2022年1月15日晚财界资深顾问谭向阳先生再次来到IPA公开课直播间，继续为大家讲授企业数字化转型是如何具体落地实施，指明由蓝图到落地的操作路径参考。同时他还透露将在最后一节课中指导大家如何让数据驱动流程甚至是组织，以及真正的数字化时代将会是哪种模式。期待您的持续关注。
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以下是第二讲内容概述：
企业为什么要做数字化转型？谭向阳先生一言蔽之，管理层日益增长的经营决策需求和不平衡不充分的数据供给之间的矛盾。财务人员在并不了解IT（Information Technology-信息技术）、OT（Operating Technology-运营技术）、DT（Data Technology-数据处理技术）的情况下，要想实现对财务报表的产生与构建，就要有非常强的数字化意识和知识以及数据力。而作为企业的驱动因素可分为：
1.客户期望、
2.数字化颠覆者、
3.移动设备、
4.云、
5.大数据和高级分析、
6.人工智能和认知技术。
在进一步讲授价值链中的数字化转型重点领域中，谭向阳先生依次给出了：
1.改善客户体验，强调以客户为中心进行配置；
2.降低成本结构和自动化工作，优化人工成本，甚至是投入数字化员工；
3.响应市场变化快速推出新品；
4.促进数据驱动决策；
5.管理和最小化企业风险；
6.网络安全和信息安全；
7.新商业模式、新收入机会。
典型的数字化转型框架可能包括了指导原则、基本主题、顺序和迭代阶段、关键活动、推动因素、禁用和预期的业务成果。并非所有框架都涵盖了所有领域，也不是所有公司都从头开始。
而财务的转型步骤遵循以下几级：评估现状功能水平；展望5年后所希望的财务样貌；针对现状找寻差距即可得出转型路线图，谭向阳先生笑称数字化转型就像给自己家装修房子；按照排序和交付结果定制执行计划；重构组织，重新定义角色。
万能公式：标准-现状=问题。一定要避免“手术成功但患者死亡”的结果。
谭向阳先生也总结分享了数字化转型失败的9个原因。首先是过于简单地理解数字化转型，误以为就是上一个系统；一把手支持力度弱；缺少正确的数字战略和转型路线图；低估了转型的规模和难度；数字化转型纳入预算编制，受到了预算的控制；缺乏数字化人才；期待一套系统可以解决全部问题；低估变革管理的难度（要遵循ADKAR变革管理模型）；企业不注重数字文化。
会计和财务转型战略和路线图一定保证其可交付性，这其中包括了战略规划，预算，预测，绩效管理，总账，财务报告，税务和财务等。具有跨流程的、多部门人员的、技术系统高度重合的。
该系列最后一期公开课将在春节后与大家见面，请时刻关注IPA官方消息发布，敬请期待!
