原标题：“江夏：积极采纳审计建议 有力有效落实整改”

近期，武汉市江夏区审计局在江夏路桥工程有限公司专项审计中，针对江夏路桥工程有限公司财务、资产、工程项目管理等方面存在的问题，分析了原因，提出了从机制体制入手，完善公司内部管理，建立“财务、资产、台账、专人”工作机制，促进公司管理制度化、科学化，内部运转高效。该公司对审计查出的问题高度重视，采取以下三条措施确保审计整改落实到位。

一是健全制度促规范。该公司进一步完善内部管理制度，加强对涉及招采工作的职员进行了集中培训，严格执行招标限价，强调财务报销附件的完整性和规范性。同时制定成本结算管理制度，对停工和已完工项目进行跟踪确认项目不会复工及时确认损失，及时对土地租赁费进行征收，对外投资进行严格管控，及时结算投资收益，确保成本控制规范合理。

二是举一反三强管理。该公司督促所属各部门对审计报告中提出的问题进行了深入分析，明确责任划分，及时催收往来账款资金，成立资产管理小组对前期资产进行详细清点，准备对少登记、未登记资产进行清理，处理相关责任人，完善工程项目招采环节、内部控制、成本控制闭环管理，有效推动整改落实。

三是优化内控促发展。该公司坚持问题导向，紧盯需要分阶段和持续整改的问题，制定了详细的整改实施方案，组织相关人员进行政府采购及业务能力培训，定期进行内控管理检查，通过制度完善同时形成长效内控机制，有力促进公司健康稳定发展。

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