原标题：“东宝：巧做‘加法’助力审计人员提能增干”

今年来，荆门市东宝区审计局针对审计人员知识储备不足、专业人才缺乏等问题，聚焦“内挖潜能、补齐短板”，在学习教育、业务指导、资源整合等方面不断做“加法”，助力审计人员快速成长、填补空缺。

一是学习教育加“力度”。把学习教育当作审计人员快速成长的“桥梁”，“三个一”为学习教育赋能蓄力。一次“复盘”找问题，审计组长每周组织审计人员对审计项目进行一次复盘，从审计思路、工作进度、任务落实等方面分析、解决工作中遇到的阻力和困难，以复盘总结倒逼审计人员学习新知识；一次“审计读书会”拓视野，局领导结合本局审计项目中存在的短板，精选针对性强的政策法规及审计案例，每月轮流组织业务人员开展“审计读书会”活动，通过逐字逐句学习、交流学习心得，不断开阔审计人员视野；一次“我讲我的业务”晒经验，局党组鼓励审计人员人人登台讲业务，每月2名审计人员登台，以“说”的形式展现“写的功夫”和“查的深度”，不断提高“能查能说能写”水平。

二是业务指导加“温度”。把业务指导当作激发干部内生动力的“纽带”，“三个带”促进审计人员同进步、共成长。以“师带徒”促传帮带，挑选8名在投资审计、企业审计、信息宣传等领域的精兵强将做“导师”，与8名审计人员结成师徒，通过“以老带新、以能带新”，缓解“青黄不接”局面；以“交叉带”聚合力，打破分管领导抓分管人员的传统模式，分管领导以AB角形式开展工作，既指导分管人员，又指导代管人员，通过交叉指导促进审计人员更好更快成长；以“相互带”促进步，结合工作实际，针对业务人员“会查会说不会写”及综合人员“会说会写不会查”等问题，组建“业务＋综合”互学互帮小组，通过“互通有无”，进一步补短板强弱项。

三是资源整合加“力度”。把资源整合当作审计人员突破自我的“跳板”，“三个优”促进审计工作提质增效。优化轮岗机制，将全体审计人员纳入轮岗交流范围，针对年龄结构、专业短板等问题，实行“老＋中＋青”“财务＋投资”“法规＋计算机”等新组合，通过科学轮岗、多岗位锻炼，进一步盘活审计资源；优化组织方式，年初科学谋划审计项目，实行“预算执行＋经济责任＋专项资金＋政府投资”“经济责任＋自然资源资产”审计等多种模式相结合的项目组织方式，通过统筹管理，促进一审多项、一审多果；优化资源配置，对于资金多、体量大、群众关注度高的审计项目，局党组根据项目特点，打破股室壁垒，大力整合懂财务、懂投资、懂大数据分析的优势力量组成审计组，通过集中力量攻坚，切实提高项目质量。 

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