原标题：“孝感： ‘三管齐下’ 强力推进‘三大行动’”

扎实推进“三大行动”走深走实，孝感市审计局立足工作实际，以高度的责任感和使命感，通过强化组织领导、精准施策发力、聚焦重点攻坚，全方位、多层次深化开展“三大行动”，为审计工作高质量发展注入强劲动力。

一、领导挂帅，高效协同作战。局领导班子将“三大行动”作为当前审计工作的重中之重，高站位谋划、强力度推进，迅速召开动员部署大会，深刻阐述“三大行动”的重要意义、目标任务和工作要求，引导全局干部职工统一思想、凝聚共识，切实增强参与行动的主动性和自觉性。严格对照省厅“三大行动”任务分工，结合市局科室职能，精准划分责任田，明确各科室在行动中的具体职责，构建起“对上负责、对内抓总、对下牵引”的责任体系，确保各项任务有人抓、有人管、能落实。建立“局领导包片督导、科室对口联动”工作机制，局领导班子成员对包保行动任务和联系县市区审计机关定期调度，及时掌握工作进展情况，协调解决实际问题；各业务科室与对口联系的县市区审计机关密切沟通，加强业务指导和工作衔接，形成上下联动、协同推进的良好工作格局。按照“半月报进度，一月一小结”工作要求，适时督办各科室和县市区审计机关报送工作进展情况，及时总结经验、发现问题、调整策略，保障各项工作“次次有进度，月月有成果”。目前，市局与各县市区审计机关均已明确专人对接联络“三大行动”工作，构建起上下贯通、高效运转的工作网络。

二、明确导向，靶向精准发力。坚持“问题导向、目标导向、结果导向”有机统一，把发现问题、分析问题、解决问题贯穿于“三大行动”全过程，以精准施策推动行动取得实效。组织全局各科室对照行动方案内容，深入开展自查自纠，全面查找工作中存在的问题和不足，建立问题清单，做到底数清、情况明。针对查找出的问题，从思想认识、工作作风、制度机制等多个层面进行反思，找准问题症结所在。充分发挥集体智慧和力量，广泛征求意见建议，共同探讨解决问题的思路和方法，制定切实可行的工作举措，量化明确年度工作目标，确保问题整改有的放矢、精准发力。建立牵头科室“周碰头”机制，每周定期组织相关牵头科室召开工作碰头会，加强沟通交流，及时共享工作信息，协调解决工作中遇到的困难和问题。对于涉及工作任务交叉的部分，及时对称信息，明确由相关牵头科室统一报送口径；对于工作推进中的难点堵点问题，由牵头领导当场督办或组织相关科室进行协商研究，共同制定解决方案，确保问题得到及时有效解决，保障“三大行动”工作顺利推进。

三、聚焦重点，推进提质增效。紧密结合孝感审计工作实际，聚焦当前工作中存在的最突出问题和薄弱环节，在“三大行动”实践框架内，确定对标争先、改革探索、审前研究、科技强审、内审强基、审计质量提升、整改提效、成果利用、素质提升、廉洁从审等十大重点工作任务，明确责任科室和完成时限，实行挂图作战、动态管理。按照“分科室承办、同步部署、同步推进”的原则，将各项任务细化分解到具体科室，明确责任分工，要求各承办科室制定详细的工作计划和实施方案，倒排工期、压茬推进。同时，加强对十大重点工作任务的过程管理和监督检查，定期听取工作进展情况汇报，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题，确保各项工作按照时间节点高质量完成。目前，十大重点工作任务正在有序推进中，各承办科室在审计理念创新、审计方式方法改进、审计信息化建设、内部审计指导监督、审计质量管控、审计整改落实、审计成果转化、审计队伍建设等方面积极探索实践，取得了一系列阶段性成果，为推动孝感审计工作高质量发展奠定坚实基础。 

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