统一的目标
　　 尽管这本出版物里所记述的各个人物有着形形色色的经历和不同的职责，他们的目标却令人惊讶地保持高度一致。克莱斯勒公司的Robert Koethner说：“我们负责向最高管理层提供保证，确保一切与财务报告相关的资料是一致可靠而且合法的。我们的职责是为我们的最高管理层提供保证，帮助他们在遵从法规方面高枕无忧。”飞利浦的João Batista视其目标为：“为实现更好的决定提供准确的信息。”“我们能提供解决方案，” ATB 财务的Craig Warnock评论说，“企业运营这边关注的是短期，即一年以内。我们关注的时期则较长，并提供指导。” 联合利华的James Duckworth阐述说，“我向董事会提供独立的保证。主要涉及的是保证公司的治理措施在世界各个国家都全部到位。”Margaret Downes认为，“作为一位非执行董事，你可以提供客观和独立的观点，它们在组织的决策过程中能发挥作用。”“我们必须是灵敏并高速运作的，” FBI的Grant Ashley解释说。Premier Foods的David Kappler评论说，“我做我所能做的任何事，去测试和质疑我们的战略，并担当非执行人员的顾问。”“我拥有许多头衔，因为这是一个小企业，” 澳洲Dynaweld的Janelle Bulmer说。她认为，她的职责是“使这项生意能维持并长期经营，同时保证生意的继续发展。”

变化中的职责
　　“公司会计的职责在过去的十年里发生了改变，” Robert Koethner评述说。对他而言，克莱斯勒在纽约的上市是一支催化剂。“对我们公司来说这是一个里程碑，”他补充说。“这是原有范式的变化——会计师和控制人员的联合。它提升了会计师的地位。”结果，“会计师越来越入向着成为企业顾问这一角色发展。"这大概是最大的改变。
　　“你不再是一个纯粹的数字人，” David Kappler说，“更多是一个推销员，对内对外推销你的想法，有时会面对一个充满怀疑的市场。”一个被采访人回顾他的事业生涯并指出，“从前，我的时间80%是花在寻找信息和数据上，而分析用的时间只有20%。现在，百分比翻转过来了，是80%用在分析上。”“我认为，会计知识确实是必需的基础，它能使你拥有适度的洞察力和分析能力，还能帮助你与其他经理合作，确定在企业经营中需要采取什么样的战略决策，” James Duckworth说。“我们与业务管理和战略发展更加相关，”João Batista评论说。“我们能帮助销售人员获得成功，”Craig Warnock解释说。 "或者我们能提出我们认为是有用的产品，并帮助他们制造和销售这些产品。”
　　   “人们会问，‘对我们来说这节省了什么呢？’”默克的Morrissey Eileen说。 "我能感觉到什么会影响损益帐户，以及如果我改变我的财务要求, 它将怎样改变我的资产负债表。其他人会因为他们对此不了解而觉得沮丧。任何商业场上的人都必须对财务问题有一定的了解，”Margaret Downes陈述道。“除非你了解财务问题，否则将很难参与其中，而会计职业正是一块很好的敲门砖。”
　　“在财务职能部门中，帮助我们信息管理的同事完成有背于他们的目标的事，可能是棘手的平衡，”BOC的Jon Fundrey说。“我们的事务中最要紧的事是实施企业规划，” Janelle Bulmer说。“有了妥善的规划，小型家族企业才可以走得更远。我们公司也正是在采用计划之后才开始有所发展。”FBI的Grant Ashley说，“金钱现在是所有形式的不轨行为的诱因，从舞弊到恐怖主义。我们的会计专家深入安置在FBI的各个机构。” 现在在所有联邦调查局的新特工中，百分之十五是有会计背景的。“会计对我们的贡献非常大，”Ashley说。在 “跟踪金钱”的早期由新闻记者吵得沸沸扬扬的老旧教训，现在成了适用任何企业的一个普遍规律。会计师现在站在了舞台的中心。