我们都知道，预算管理必须是以科学的绩效管理相结合才能充分的发挥管控的作用，我们正在逐步的建立以预算管理为基础的由业绩考核、激励制度、理念体系、管理体系组成的价值管理体系，实施EVA业绩考核，是中国电信建立价值管理体系一个重要举措，实施EVA管理即是国资委的要求，也是资本市场的压迫，引入EVA有助于贯彻十六届五中全会精神，真正落实科学发展观的要求，创新体制和机制，优化资源配置，真正改变我们的增长方式，推进技术创新，强化资源节约。EVA理论可以说是集剩余价值、经营风险、财务风险、最佳资本结构等等理论为一体，EVA的引入有助于落实公司转型所要求的收入结构、投资结构、成本结构等一系列结构调整的要求。有助于公司在协调发展的基础上，不断的提升我们的企业价值，实现企业转型目标。我们体会到引入EVA可以提高公司对内部权益成本概念的理解，使得企业经营者认识到筹集到的权益资本与银行借款一样，都是有成本的，股东权益并非免费的午餐，这对于集团从上到下加深对有效益增长内涵的理解，建立鼓励价值创造的企业文化有着重要的意义。中国电信已经将EVA指标纳入集团公司考核体系当中去，今后我们将会通过不断的优化和改进考核方法和计算方法，逐步增大EVA考核。

以上发言是我们在工作当中一些体会，希望今后能够有机会与在座各位财务管理专家们进行沟通和交流，我知道我们在座的很多企业实际上比中国电信做得还要好，我们希望能够在这个过程中与大家一起共同进步，再一次感谢组委会给我们中国电信这样一次机会，谢谢大家！

汤谷良：吴总报告信息量很大，感谢吴总的精彩报告！

今天是新理财主办的活动，我是新理财的编委，今天所有去年我们新理财为在座的或者说为一批CFO打造了这么一个平台，比如中国优秀CFO，这个东西肯定是无形资产，作为一个编委提出一个要求，新理财为大家打造了无形资产，你们能不能给新理财供应一些现金流，增加发行量，谢谢大家！

主持人：感谢三位演讲嘉宾还有汤教授的主持！今天会议到此结束！