当时万科正在上海开发城市花园地产项目，急需在上海开辟新的融资渠道。而申华实业是一只近乎全流通的上海老八股，在浦东也有一些土地储备，收购申华可让万科一箭双雕打开土地和融资两大瓶颈。为此郁亮用4000万元慢慢购进申华实业股票，直到还差几百股到5%时，他飞到上海与董事长瞿建国面谈：是否希望万科参股并参与经营。瞿建国表示，申华确实缺少有参与经营、长期投资意识的股东，因此欢迎善意的投资，非常希望有实力、善经营的公司法人成为申华的大股东。在双方意见一致后于1993年11月10日中午对外公布：上市公司深万科附属之上海万科房地产有限公司、深圳万科财务顾问有限公司和深圳国际企业服务有限公司至1993年11月10日通过上海证券交易所合计购入申华实业股份有限公司普通股135万股，占申华公司发行在外2700万股普通股的5%。

虽然囿于种种因素，此次并购最终未能成功。但万科迅速在国内资本市场声名鹊起。

“因为万科收购申华的声势和善意，所以第一份简历就投给了万科。”而今40岁的王文金清楚地记得自己27岁时对万科的神往。

当时负责人力资源招聘的万科副总经理解冻对王文金贸易加财务的双重背景非常满意，并提出两个选择，一个是去蒸馏水厂做营销，另一个是在集团作财务工作。在王文金犹豫不决之际，解冻的一句话再次改变了王文金的职业生涯轨迹，“要不你先在集团干一段时间财务吧，以后再去业务部门。”

在万科“尊重员工、尊重客户、尊重投资者”的文化长期熏陶下，重新回到财务岗位再也未能“换岗”的王文金也因此成为本土CFO人群中极具职业精神的代表人物，“在万科，每个员工都是首先在为投资人工作的，这个理念如今已经成了习惯。”