执行诚信：CFO首当其冲

调查发现，超过半数的受调查者认为他们对推动企业建立道德文化具有不可推卸的责任，有大约70%受调查者认为他们有义务在企业里树立“道德典范”的形象。但现实情况时，执行 “诚信”并非易事。

在被问及推动企业内部建立最佳道德实践遇到的最大障碍的时候，有60%的CFO表示，是时间和精力。这也从一个侧面反映了CFO们在日益加剧的企业竞争环境中为应付高速增长的业绩压力已经忙得焦头烂额。而且他们在企业内推动道德文化的建设往往与某些企业的高速成长模式相冲突。这一点在高速成长的本土企业中更为显见。

对此，AA的观点是：全世界的政府都意识到诚信对于资本市场的重要性。但很少有研究关注如何衡量企业的诚信以及在提升企业道德方面CFO的作用。其中最主要的原因在于，与日渐透明的财务报表相比，“诚信”作为一种“软”标准非常难以量化和客观判断。专家的研究显示，在英美国家中，也只有不到10%的企业能够系统、全面地实施其道德准则。

尽管有68.4%的受访者认为他们的企业正在意识到诚信企业的重要性；更有60.5%的企业已经对大多数员工进行了有关企业诚信的培训。但事实，上半数的受访企业承认他们没有有效的手段来衡量企业道德。只有一半的企业将有关道德的事项计入到其评估体系中。

即便有超过半数的受访CFO承认他们的企业里都有评估道德标准的程序。但在跨国公司中，由于各国的文化、价值观不同，在不同文化背景下推行一种道德标准通常是要遭到挑战的。

其中最为常见的一种意图确保道德实践执行力的做法是经道德标准形成文字，公之于众，但这些受访CFO的公司中都有关于商业道德的成文的规定，但实际上看似面面俱到且洋洋万言的文字规定并不能保证公司的“诚信”。因此，受访的CFO认为，实施企业道德准则非常重要的一条原则就是“少而精。”因为不可能有公司员工有耐心读完一篇道德准则。言简意赅的一两页就够了。