其实，会计学培训促进学员重视数据，MBA教育则只是激发学员的创造力。分析家史蒂文·霍尔说：“CFO的素质对提高资金的效益很重要。但在目前，这一问题更加突出”。林恩·特纳是SEC的前首席会计师，他对许多公司的财务人员不懂基本的会计学原理感到吃惊。他举了一个比较典型的例子：他接到得克萨斯州一个公司打来的电话，说他们与SEC的审计人员发生了争执。后来，这家公司的律师告诉特纳，该公司的CFO没有学过会计学，是一个营销人员。

忽视基本会计原则可能会影响CFO能否妥善处理近年来面临的一大挑战：“管理获利”的压力。投资人对那些未能达到财务预测目标的企业是很残酷的。而且股价下跌对拥有许多股票期权的企业主管也是极为不悦的事。对CFO本身也是不悦的事，因为他们的酬劳—大部分来自股票期权。

企业管理研究团体“企业图书馆”的米诺表示，如果CFO被要求举行会计师资格，就像律师必须接受法律训练一样，他们就比较可能诚实呈报财务数字。

7.挟权自重

一家国内企业的CFO，是个权力的狂热追求者，党同伐异是他最喜欢的游戏，由于所在公司结构庞大，分设机构多，仗着与总裁的亲密伙伴关系，经常行使人事主管的权力，对公司进行大清洗，最无法让人相信的是，竟然把总经理给炒掉了。这绝对是真实的事情，相信国内其他权力制衡体系不完备的公司也存在这样的问题，这并不是国内企业CFO权力过大所引起的。其实在美国，CFO的权限，要比中国公司的总会计师大得多。实际上，CFO手下的ntroller，有些类似中国公司的总会计师

但是美国公司的CFO职权相当明确，决不会出现越俎代庖的事情。尽管美国的会计丑闻一个接一个，但至今还未出现类似上面那样的事情。

 

CFO八诡计

在谈论CFO的种种罪过时，其实更应该关注他们的骗术。张普先生是天勤会计师事务所(人名和会计师事务所应被采访人要求是虚构的)的合伙人，曾在一大公司担任过财务总监，他在接受记者采访时指出，在CFO的圈子里，做假账并不是个别现象，他们利用自己熟悉会计制度、熟悉审计稽查的思路和方法大肆造假，其做假的手段也是数不胜数，信手拈来。内部更是有“三十六计”之说。

靠着这些计谋，CFO们制造了使企业起死回生、反败为胜的虚假繁荣，同时也使CFO与一幕幕的财务丑闻扯上干系。据知情人士透露，CFO做假主要从资产、销售、成本、税收等方面来进行，再辅以花哨的报表蒙人。

资产篇

第一计 暗渡陈仓

原文：示之以动，利其静而有主，“益动而巽”。

暗渡陈仓原意是指以正面进攻、佯动的路线，造成假象，蒙骗敌人，达到掩盖真实进攻路线的意图，以便乘虚而入，出奇制胜。在造假中可引申为：故意采用某种出乎意料的行动来麻痹监管层。

这一招CFO们应用得相当的娴熟，比如在资产重组中,有的通过虚报置入资产价值(包括当期利润)，一边给被重组企业送利润,一边还赚它的钱,可谓一举两得。有的则抬高置出资产的价格,不仅让被重组企业得以转嫁出亏损,而且还可以不劳而获,这也可以说是一举两得。

资产转让是CFO用来提高当期收益的最便捷的手段，特别是对于控股股东实力雄厚的公司，控股股东对其支持的主要手段便是溢价收购该公司的不良资产，包括应收账款、存货、投资以及固定资产等，这通常是资产重组的第一步。

第二计 李代桃僵

原文:势必有损,损阴以益阳。

李代桃僵，出自《东府诗集·鸡鸣篇》:“桃生露井上，李树生桃旁，虫来啮桃根，李树代桃僵，树木身相代，兄弟还相忘?”桃树要受罪遭难了，由李树来代替，桃活李死，谓之“李代桃僵”。这是一个比喻，用来概括各种代人受过、受难的现象或做法。实质上就是当局势发展到必须有所损失时，应敢于牺牲局部换取全局胜利。

这一招多用在上市公司的保壳的过程中，CFO为了保住公司的壳资源，他们不惜牺牲集团公司的部分利益。使用这种计策的典型的例子就是公司以不良实物资产对外投资。公司以不良实物资产与控股股东合资成立公司，由此来降低该不良资产给上市公司带来的损失。