2008年的职场之于我，犹豫占了最主要的成份。

犹豫，是一个我非常鄙视的人的性格之一，自己亦如此。

2007年12月底前任总部财务总监离职，我组织了集团年终决算、年度财务总结、2008预算，到3月底方止。

2月底新任总部财务总监到任。

4月，北京一个新成立公司财务经理到职，一个储备财务经理到职，5月初事业部北京一个分公司财务经理离职、6月初另一个分公司财务经理离职，同时北京总部财务总监暂代这个分公司的财务经理。

2月深圳的玉兰花开了，4月北京的玉兰花开了，我在深圳与北京之间追逐着春天，欣赏着优雅的玉兰花。

5月的时候，我开始想离职的事情。

从去年11月初接任事业部财务总监的时候，我给自己定了一个时间点，如果到6月份的时候，财务工作达不到自己的要求，我会离职。

我的要求挺简单的，把团队的信心建立起来，把基础核算的问题解决，能为业务提供有价值的财务分析信息。

2月底总部财务总监到任，3月底前期经手工作陆续了结以后，我慢慢开始疏离北京的工作。第一我接受工作即属于临危受命，异地工作不合适我；第二，交叉管理过多，财务人员无所适从，me too。

5月份的时候，去一些家公司面试过。有主动的，有被动的，待遇有提高的，有降低的，有谈成的，有谈不成的。因为犹豫，最终都没有成行。

7月底的时候，我发邮件给北京的老板，说我要从8月1日开始辞去北京地区的工作，专管广东的公司，未果。

8月事业部开始筹划结构调整，拟取消分公司制，专业线管理。

9月初步确定新结构、财务模式。10月初公布，11月1日起，新结构开始试运行。

11月10日，新一轮预算开始。

12月1日，第一次预算第一次财务部意见给出。收入成本结构确认，费用规模除少数项目外，基本接受。

昨天晚上，和爸妈去皇岗公园散步，爸给我们讲他小时候的苦日子，吃过树皮，脚被冻伤到不能走路。生活的一切目的，就是吃饱。

爸妈说，他们对现在的生活很满足。

晚上，在msn上遇到老板，给他解释了一下，北京某部门的代理业差额纳税税基。

然后上床睡觉，突然就辗转反侧了。

2008年，又走到年尾了。

公司上下压力都很大，明年的预算中，第一稿预算费用相对于销售额的相对值即削减了10%。

在这个公司三年多了，很多东西很熟了，人，流程，业务。

三年来公司的业务一直未能创新突破。管理上略有发展。