本年在个人业务上的进展主要体现是：

一、实践广东公司财务的精细化管理和配合广东公司推进部门绩效考核（业务人员和后台人员指标的制定，业绩指标和管理指标，以及后期的考核及跟进，核算体系与管理目标的协调）——这是我引以为自豪的部分，目前全部员工均已接受这种管理方式。我正在考虑明年即考核到员工个人。

广东公司已经在10月份完成年度预算指标，我们由此可以得到一个月的双薪。余下的两个月，还可以为公司和员工赢取额外的利益。

二、真切地感受财务异地管理的弊端及自己的弱点。新财务经理入职以后的引导极其重要，如何让其接受公司文化以及贯彻自己的管理思路，我是走过弯路，也有没跨过去的障碍，比如如何让财务人员适应多重化管理。

三、目前正在经历的，为应对从分公司制向专业线方向转轨，财务组织结构的设置及核算方式、对业务支持方式的转变，如何过渡，以及其中的利弊——目前还在进行中，预算时首当其冲的问题。

昨天在视野看到一句话，2008年的幸福之一，是老板没有破产或跳楼或逃亡。

这样一看幸福就简单了。

我的工作物质环境还可以。

独立的办公室，宽松的工作环境，除了出差之外不需要加班，外出不用请假，离家十五分钟左右的车程，当地上年人均职工收入七八倍的年薪，上限的社保，有住房公积金，有通讯费、车费补贴。老板和广东的同事信任。

暂时看这些坚持一年还是没问题的。

为了物质环境，我虽然心有不甘，还是犹豫与摇摆之间，选择了忍受。

忍受北京各种管理上周而复始的内耗，忍受北京与深圳不同的文化，忍受核算上的偏差，忍受出差，忍受新产品在市场上的颓相，忍受同事间的争斗——好在我离北京远和老板保护，再加上我本身并不揽权和相对圆滑一些，其实我的情况不严重。

最主要的，是忍受对未来的不预期。

2008年发生了那么多的事情，没有经受冻灾，没有去过四川，没有到过西藏，也看到了鸟巢，在冬天的时候去三亚休闲一周尽尝海鲜，还抽空感受了一下黄果树瀑布的壮观，还可以牵着一家人的手去逛深圳大大小小收费和不收费的园子，偶尔翻一翻闲杂的书，回家可以吃到爸妈煮的饭菜。

是耶，非耶？

放弃理想，还是改变现实？

只是，有那么一点失眠，有那么一点进又不进退又不退，有那一点不够努力，有那么一点信心缺失，有那么一点懒得跳槽但又经常趴墙头看外面的风景，有那么一点衣带渐紧，岁月有痕。

2008年的主题词——犹豫！