如同分时传媒一样，因交易窗口关闭而不得不暂停上市脚步的公司不在少数。仅在2008年1月和2月，美国IPO市场至少有60家公司的IPO申请被撤回或延迟，且上市公司的融资规模只有去年同期的一半。不仅美国，全球IPO市场也是一片黑暗。2008年9月全球总共只有21宗IPO，总募资额2.325亿美元，这与2007年同期的63宗、116亿美元相差甚远。在刚刚过去的2009年1月，全球IPO募集资金总量仅为9100万美元，仅为去年同期水平的1%，创下了近10年以来的最差开局。而国内市场同样不容乐观。据了解，在证监会排队等待过会的企业近300家。WIND资讯显示，2008年已有36家公司已过会但是未发行。

诸多受访CFO一致认为经济将会在2009年第三季度触底，但若复苏，则需二至三年的时间。一位农产品行业的CFO告诉记者，虽然已经过会，但是仍然抱着2010年上市的心态，“对市场有一个足够的把握。”

尽管对未来两年业绩增长预期悲观，安永远东区IPO业务主管合伙人梁伟立先生称：“目前充满挑战的市场环境显然已影响了投资者信心和上市意愿。虽然实际上市宗数已经放缓，但为上市融资做准备的公司仍然为数众多。”国内某家正在证监会排队等待上市的CFO坚定地告诉记者，只要有一线希望就不会主动放弃谋求上市。

采访中CFO均表示，虽然上市不是公司的最终目的，但是也不会放弃。“现在我们随时可以上市，关键不是市场等我们，而是我们在等市场。”

然而，他们并不认为这是一件坏事情。因为赶在2008年奥运之前在美国上市的公司几乎都付出了沉重的代价，不仅上市价缩水一倍，且目前跌幅惨重。

“上不上市，要看市场环境。从我的角度上看，上市不是一件很大的事情，智联的目标是做成中国最大的人才网站。”智联招聘CFO周玮直言。对此李轶梵非常赞同，“上市只是一个阶段，而非目标，分时传媒的目标是打造中国户外媒体行业的超级市场。”周玮最为欣赏携程的上市案例，其是2003年“非典”之后冲上纳斯达克的第一家公司。“他的股票一直处于稳健增长的状态。当然最近也有跌幅，但没有那么夸张，这对于公司的外在形象和员工的士气都是非常积极的。”

“而且，这对于CFO而言是件好事情，尤其是临门一脚型的CFO。”吴海兵表示上市是项非常复杂的工作，需要耗费极大的时间和精力，所以以前只能是挤时间关注运营，现在则可以把工作重点完全转移到日常管理方面。“CFO的职责之一即为公司提供专业的附加值以支撑公司发展，而这要求必须对业务和经营都有很深的介入。”

财务一直是智联的支持部门，但是自2008年开始向公司管理部门的角色发展，财务部门的地位正在与公司的发展速度和进程相匹配。“上市公司CFO有70%的时间都是和股东、投资者、律师、投行等打交道。我想在我们没上市的时候，建立一个更好的结构和团队，这样上市后，让我能拿出70%的时间来做沟通工作。”周玮认为现在是最佳的准备时机。

“从2007年下半年开始，财务部一直处于高度紧张状态。财务是一个需要累积的职业，我正趁现在这个时机加强内部管理，通过培训、岗位轮流等手段提高员工综合素质。”目前分时传媒2009年公司高层的管理培训计划已经完成，“这是急速奔跑之后进行精细化管理的好时机，对我自己而言，则是作为‘空降兵’恶补经营和业务知识的时期。”

一般而言，空降到Pre-IPO企业的CFO大多都有明显的弱项。比如投资银行背景的CFO，融资和与资本市场沟通的能力较强，但在财务系统和财务管理方面相对较弱，四大会计师事务所则相反。受访CFO一致认为现在是补足短板的最佳时机。”

当然，准备上市过程中的价值得到了一致的首肯。娄志强认为小到普通话和英语的训练，大到流程的梳理和风险防控的设置，对于公司和高管而言都是极大的提升。

对于公司上市的重要目的——获取融资，吴海兵和周玮分别为公司解决了这个问题。2008年7月智联招聘成功融资1.1亿美元，在众多企业“冻结”人才招聘的这个冬天，成为中国网络招聘行业近年来最大规模的一次融资行为。2008年10月，英联投资和华平基金联手向7天投资6500万美元，为一直保持384%增长速度的7天解决了后顾之忧。

谈及上市延迟对公司士气的影响，李轶梵表示：“影响肯定是有，但是比较小，毕竟是大环境的原因，而非公司的个体资质问题。”不过为了避免员工产生顾虑情绪，分时传媒还是及时召开了多次会议，向员工传达公司短期和长期的计划和想法。

　选对公司

对于“临门一脚”的概念，吴海兵认为CFO加入的最理想状态应该是在公司启动上市之前。“CFO通常是代表公司的声音，如果对公司了解不透彻，面对众多的第三方机构和分析师，势必会出现漏洞。”他喜欢把上市比喻为包装，“CFO是包装的主要负责人，怎样把公司包装成最契合公司特点的外表，只能在深刻了解公司之后才能做到。”