职能升级

在全球金融危机的洗礼下，财务管理的职能正在改变。专家认为，要应对由全球经济下行带来的财务危机，中国企业必须转变财务管理职能。

国际财务管理协会中国总部针对中国企业财务管理现状的调查显示，中国大部分企业对于财务管理的重要性及其所应发挥的作用认识不足。在相当数量的企业中，财务管理部门仅仅被视作服务性部门，企业决策层和财务部门负责人对市场经济中企业财务管理普遍缺乏深刻的认识。

其中，中国75%以上的大中型企业的财务管理团队仍在履行传统财务管理的最基本职能，财务管理工作大多停留在记账、会计核算等被动执行活动层面。

严峻的经济环境和落后的发展状况，要求中国企业对传统的财务管理进行变革。通过变革，传统的财务管理职能将逐渐弱化，而参与决策、监控风险、创造价值将逐渐成为企业财务管理的主要职能。

无独有偶。前程无忧(NASDAQ：JOBS)和AA联合开展的《经济危机下中国财会人才就业状况调查》报告显示，现金吃紧将促使雇主要求财会人员加快角色转变——必须从擅长数字运算的“管家”角色提升为企业经营管理的专家。而参加调查的财会人员们普遍感受到了控制成本和紧缩预算带来的职业压力。在365家雇主中，绝大多数把“成本控制”和“紧缩预算”作为维持运营的主要手段。它们要求财务部门率先根据成本和投资的变化采取行动，制定可行的应变计划。

与此同时，65%的雇主认为，财会人员应该对企业目前的经营局面负有责任，至少他们应该从现金流的变化洞察到市场的变化，给管理者以提醒。

职能不提升，角色不转变，无疑将换人。

框架优化

原有的财务管理框架同样需要进化。

贝尔斯登、美林证券和雷曼兄弟，华尔街五大金融机构之三，相继倒闭。在这种混乱的状况下，如何稳定财务，成为各集团型企业及其母子公司关注的话题。