三、努力、努力再努力

（一）努力完善机制设计，完善绩效考核体系

工作中的各个岗位都是价值链上的增值环节。在处理事情时，不能忘记自己行为的宗旨就是为公司发展添砖加瓦，推动公司的进一步持续和健康发展。但随着公司发展，人多了，责任混在一起，没有办法分清责任。仔细分析一下目前出现的问题，根本的原因就是激励约束机制没有到位。怎样才能使队伍中每一个人都按照公司的目标朝同一方面努力呢，这需要有一个标准，就是实现公司的价值不断增长。而标准则需要建立一个考核机制，且要具有可操作性。归纳为一点，就是要健全数据记录，公司对每个人都有一本账，清楚地记录其资产、负债和收益情况，放到作业层面就是每个人每天做的事情要有一个记录，清楚地记录你每天做了什么。自利是经济学分析框架的逻辑起点，这也包括绩效考核等奖惩机制。但这未必完全符合事实，这给绩效机制设计提出了一个难题，即单纯的指标难以达到企业可持续发展的预期。

（二）努力完善精细化管理，推动可持续化发展

丰田公司在市场上的持续竞争力有目共睹，其卓越的管理令人钦佩。人们逐渐意识到强化管理的重要和必要，建立节约型企业必须走精细化管理之路。而实现“精细化管理”，建立“节约型企业”同样也需要靠大家群策群力。目前，许多企业都非常关注精细化管理，尤其是在当下竞争激烈的市场环境中。但推行精细化管理，会计人员需要清晰掌握影响精细化效果的关键变量，通过对组织结构、工作流程、管理方法、考核指标等方面的进一步研究，充分关注和思考企业精细化的量化指标组成内容，推动精细化管理向纵深发展。除了具有成本意识之外，还要从系统着手，研究解决系统存在的成本耗费较高的问题。这些都可能牵扯到供应链的管理方面。会计人员站在全局的角度看企业的内部流程，如果在积极协助和倡导下，企业的流程优化了并且提升了公司对外的反应能力，同时延续了员工的工作热情，公司就是进步了。