工作六年系列之一：大公司用人的条条框框

在第一家公司的时候，每隔一段时间就会有跨部门的交流，其中HR部门召集的交流会总是最受人关注的，因为这是一个让大家都来抱怨的好机会，常常让HR招架不住。

同事们抱怨的最多的就是福利不够好，收入不够高。其实当时在我看来已经相当不错了。抱怨的第二多的就是公司用人的条条框框太多，很难有机会内部提拔。

我记得当时HR Director是这么跟大家说的：公司发展和员工发展是互相影响的，只有公司发展了，员工才能往上走。

我现在工作的公司，条条框框就更多了，普通员工得首先成为“骨干”才能有机会，而且不像外企那么隐秘。谁是骨干，谁不是骨干，好像在每个人额头上戳了一个章一样地显而易见。成为“骨干”之后再进“干部后备队”，才能有机会参加一系列的基层管理者培训。基层管理者还要经过很多的考验，有的称为“关键事件”记在HR 档案，有的基层领导很快就被一把捋了下来。

其实所有的条条框框，无非是两个词：努力+机遇。我们都想努力成为最好最厉害的，但是机遇通常给了最合适的那一个。

工作六年系列之二：学习型组织难能可贵

大学的那几年我学习不很努力，巨讨厌考试，所以毕业的时候我非常高兴，心里想，终于可以再也不用考试了。没有想到的是，我误打误撞地来到了一个学习气氛浓厚的公司，同事们都以爱学习为荣，以不学习为耻，是一个真正的“学习型组织”。

2004年12月，我第一次参加AA考试，惴惴不安心里没底。我的同事阿Anne在考试前一天给我发了条短信，告诉了我一条非常关键的tips。可以说这条短信直接帮助了我考试过关，并且在那之后的所有paper中都屡试不爽。我另一个同事Purple姐姐，离开B公司以后还托她妈妈来公司找我借课本去复印。在AA证书的战壕里我们都是战友。

2004年底，当时的老板辞职了，几个月的时间里都是另外一个部门的香港女老板代管我们。我认为香港女老板不怎么了解我们每个人，但是在年底业绩考察的时候她却对我说，她认为考到证书是我2005年的一个重要的机会，她会支持我，希望我努力学习，不辜负她的期望。

当时我们这些资历浅的员工普遍反映在英语方面缺乏自信，于是每周五的下午，有两个小时的英语课程，请了一个外籍老师来教英语。这个课程结束后，我部门的老板觉得很不错，就我们部门自己请了一个外教来专攻口语。我们部门就3、4个人，遇到另外那几个同事出差或者请假的时候，就我自已一对一和外教聊，那段时间真是感觉自己的口语突飞猛进啊。

在老东家的学习型组织里，学习是一个愉快的过程，大家都觉得学习很光荣。根据我这几年的观察，很多外企都是以成为“学习型组织”为目标，并且各有特色。学习型组织难能可贵，要付出人力的成本、额外的费用、长期的积累、高层的支撑。所以，如果是职场新人，如果能加入这样的组织，一定会终身受益的。

工作六年系列之三：HSE，一生受益

B公司是一家能源巨头，制造过程和产品对环境有一定的影响和破坏，所以B公司的基本政策之一就是绿色。具体到业务上，就有一大部门专管HSE--Healthy、Safety、Environment。

每个在B公司工作过的人， 都会被HSE打下深深的烙印，成为了我的技能和习惯，让我铭记在心：

每一次会议或者集体活动，开场白都是统一讲逃生通道。

入住酒店，第一件事就是看门背的逃生路线：会有一张图，画着一根红色的粗线，指引从房间到消防楼梯的路线。

员工的生命重于一切，遇到抢劫或者意外，首先放弃财物，保全自己。

给每个员工印了一张安全卡，上有紧急联系电话。

节假日，安排高层领导电话值班处理突发事件。

走楼梯的时候一定要一直扶着扶手，因为研究表明办公场所的一大事故就是从楼梯上滑倒。

在办公室不论有多紧急的事情都不可以跑。

手机充电的时候不能打电话，睡觉的时候要关手机。

乘车一定要扣安全带。

有一年的员工满意度调查结果反馈说大家工作压力比较大，就用两个工作日做了一个培训，教大家如何平衡工作和生活，其实无非就是告诉大家要平衡膳食、锻炼身体、调节心态、把工作分轻重急缓来处理，也絮絮叨叨地讲了两整天。

请红十字会的医生来讲了两天的急救常识，让大家能够用正确的方法保护自己及家人。

有同事被抢电脑了，就给每个人发了一个双肩背的one polar电脑包。

我第一次参加B公司的外出活动是去清远，大巴两小时。上高速以后导游就站起来面对着乘客开始讲笑话搞气氛。他还没说几句话，前排的乘客就叫他不要站起来也不要搞活动了，扣好安全带坐着就行了。那个导游怕影响客户满意度，还拗了一下，最后受到整车乘客的一致谴责，都要他老实坐下。

到B公司的时候很年轻，所以把HSE的东西全都吸收了，这些概念，已然成为我知识体系的一部分。只要有机会，我也会告诉其他人，希望大家都学会正确地保护自己和家人。