财务始终错误的把自己定位于公司的守护者,非常的荒谬之极!试问,其他部门为什么不做如是想呢?即便不是那又如何让他们做到呢?这才是财务必须努力的方向。
财务不放心的大体心理可能包括:
1.心理错觉,滥用谨慎性原则。
认为只有财务才是真正的维护公司,其他部门都是挖公司的墙角。财务应当审慎的使用谨慎性原则不能滥用。
2.责任不清,目标不明。
公司内部职责不清,其他部门没有财务责任和指标,即使有也使劲推到财务部门,财务有苦说不出。
3.流程混乱,内控缺失。
没有制度流程,而最终财务负责解释财务指标,财务成了替罪羊。同时没有内控,所有的事情财务都想插一脚,以为自己参与了就到位了。
4.财务一手遮天,没有授权。
这种可能一般不大,可能国企比较例外。没有授权就只有财务自己干了。
5.财务羸弱,无能为力。
要么财务实在没有实力,根本无法和其他部门讨价还价,结果也还是自己干了。
个人感觉只有财务努力去推动流程,建立责任绩效机制,让每个部门都承担责任对自己的决策后果负责,这样才能建立信任,控制和绩效。不然就算财务累死也是没用的。
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