盘点表还放在桌面，上面记载着各种数据不符，记载着临时领料的各种特批信息。瞬间，茫然。不知道自己的坚持对不对？也不知道自己应不应该再坚持。

天色已经昏暗，周边的同事都已经下班了，我却不想、也不急着回家。漫步在回家的路上，思考着自己空降以来所经历的一切。像电影播放，像他人故事，一切与自己无关，慢慢欣赏。

想作为旁观者，说说自己的一些想法，又作为局内人，有着各种不解。

资深下属太难管

A（直系下属）的越级报告，A的各种防范，讲真，不是第一次遇到，也不会是最后一次。我不太明白A是怎么想的。可我却知道：如果老板真的信任你、依赖你，便不会有我的存在。而我的存在，便代表着A的不足。

我现在是A的直系上属，我知道，有一天我也会是A。我应该用何种心态面对空降的领导？我是否又能比A做得更好呢？而好的标准，又是什么？

突然又恍惚了，想到，自己曾经就是A呀。以为自己永远会记得的事情，原来，也被淡忘了。那时的自己及力辅佐空降领导B，后来B被调到异地。就在B被调到异地以后，才知道B对我的评价：野心勃勃。

突然回想了那时的自己，与现在要面对的A，是那样的似曾相识。是不是，在职场里遇到的每一位，都有可能会是曾经的自己，或未来的自己？

不想把谁逼入绝境，亦不想把自己逼入绝境。如果无法好好合作，不是你离开，便是我退场。职场生涯，哪来的那么多友谊、真情？更多的还是利益相争。想到最初的遇见，彼此的笑脸与问候，怪不会有诗感叹：人生若只如初见。

强势部门难协作

“我无法同意给云朵公司开具的发票内容与我们实际交易不符的信息。”想到自己在老板与销售部老大面前斩钉截铁的说出这句话时，对方脸色不是一般的难看。老板强调财务部应该走向服务，服务客户、服务内部其他部门。

服务，本身没有错。就算公司不提出服务意识，我们自身也应该有服务意识。服务也有服务对象、服务内容、服务标准。服务并不代表没有底限，完全妥协。我个人对服务的理解，基于财务、税务相关专业知识，提供我们对业务的风险判断，把握度，降低财务、税务的相关风险。

这只是其中一项矛盾，例如还有不符报销制度的报销等。如果特批成风，惯成常例，不知道要这些制度是作什么用？而财务部的职能又是什么？我不由的深深思考：无规矩，不成方圆。

还有老板要求......

总是觉得一个人的表现，透露着他的态度。很多时候，言不由衷。可是肢体语言与微表情，却相对诚实许多。

回想着近1个月与老板的每一次会面情况，深深感到一种被刁难的处境。我不知道是不是每一位空降者都会遇到这个问题。我甚至在思考，是从哪天开始或者哪个环节开始出现这样的异常。

从最初的期盼，到此时的失望。这样的落差，我本人，亦感到深深的失落。我翻阅各种书籍，期盼能找到一种适用于我现在处境的定论。寻找以后，发现，每一个人的境遇各不相同。

突然想到了托尔斯泰的一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。工作是不是也一样呢？

夜微凉。已到家门。深吸一口气。所有的困境，都应该有破局之术。只是，身陷局中，而不自知。

嘿。你，有破局之术么？欢迎给我们留言，让我们见识你的高招。

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