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CFO职责与战略转型(2)

来源:21世纪经济报道   发布时间:2003-04-28  作者:吴建友   编辑:admin

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  2.经营论

这一观点认为总会计师和财务总监是有区别的。总会计师带有监督的角色,他(她)要按照国家有关财经政策法规监督企业的运营,向国家负责,同时总会计师也应该参与企业的经营,为企业的绩效做出贡献;财务总监则主要是参与企业财务、投资决策,为企业的发展贡献力量。用友软件的财务总监吴政平先生、东软股份的财务总监王莉女士在经营论方面给我们留下了深刻印象,而且他们也确实身体力行地努力为股东创造财富。重庆路桥股份有限公司的安代成总经理在我们的访谈过程中对经营论作了深刻的阐述。

有一些总会计师或财务总监认为监督论和经营论并不相互排斥,总会计师和财务总监肩负着双重职能。

中国CFO的战略转型

按照普华永道会计师事务所(Price Waterhouse & Coopers)2000年对CFO的调查,CFO在欧美发达国家已经完成了战略转型,从传统的财务功能演变成为CEO的伙伴(partner),共同肩负股东的受托责任,一起负责企业的财务报告责任和生产经营责任,CFO应该起到企业设计师的作用。那么,我国的CFO的目前是一种什么状况了?

由于CFO的战略转型和他的地位直接相关,我们在访谈工作中对CFO在企业中的地位给予了一定的关注。在我们的访谈工作中,关于CFO的地位,我们主要有以下两点发现:

1.大部分总会计师或财务总监在阐述其与CEO之间的关系时,都认为在行政上是被领导与领导的关系,而在工作中则是CEO的参谋。但也有一些财务总监,如东软的王莉、用友的吴政平、浙江华立集团的孙水坤等认为在行政上是被领导与领导的关系,在具体工作中,则是一种伙伴关系。认为在具体工作中和CEO是一种伙伴关系的公司的整体绩效高于其他公司。

2.一些国有大中型企业的总会计师或上市公司的财务总监则认为目前CFO的地位偏低,在公司中的行政级别不如副总裁。由于地位的限制,在协调整个公司的运行方面效率低下、阻力重重。我们也确实发现在一些国有大中型企业或上市公司中作用比较突出的CFO是副总经理兼总会计师或财务总监。由CEO兼任CFO是这一情况的极端例子。

关于CFO的作用,《财富》杂志在一篇题为“顶级CFO”的评论中指出:CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化;这些CFO正在参与公司经营的全过程,包括制定公司的发展战略,领导公司进行自身变革,并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。在我们的访谈中,关于CFO的作用,我们主要有以下几点发现:

1.大部分公司的CFO在公司中的作用还是停留在传统的会计和财务管理方面,仅仅负责财务部门的工作,没有参与到公司经营的全过程,离制定公司的发展战略和与CEO一起决策还有一定的距离。

2.少部分公司的CFO已经开始扩展传统的财务功能,参与公司的决策过程,正在向制定公司发展战略,与CEO一起决策的方向发展。

3.仅有极少数公司的CFO已经在工作中和CEO形成了伙伴关系,开始制定或者参与制定公司发展战略,与CEO就公司发展的重大问题一起决策。

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