想不想坐上CFO这把交椅？ 要是想的话，就请切记以下“十戒”。

　　数字总是枯燥,缺乏激情的。 你也许会是个老道、娴熟的财务经理,但公司内外的其他人也许同样能做到。 而每个公司CFO的位置却只有一个。

成为CFO的第一步,也是最重要的一步, 就是要“想方设法”让自己榜上有名。---或者更确切地说,不要让人把你的名字从候选名单中抹掉。我们曾经与一些首席执行官、高级人力官员、顾问讨论过“有望成为上市公司和私营公司CFO所应具有的品质”这一话题. 他们表示在权衡之后， 很多人选都表现出了不足之处。 所以你最好注意倾听他们的意见,避免自已重蹈覆辙。

当然,符合以下“十戒”中的某项或者多项,并不一定就意味着你就会被踢出CFO的行列. 如果你愿意为这一目标付出努力,就一定能克服“十戒”中指出的问题。 有时候你会觉得“十戒”中的一些观点可能自相矛盾。到底是应该直面老板,还是要低调的表示服从？ 到底是尽可能地参予日常营运还是仅满足于与数字打打交道? 为自己的职业生涯找寻恰当的技能组合是职业经理人一生的追求。这里为你提供了一个为自己定位的坐标。

1. 永远脱离不了“数豆者”的角色

位于纽约的Carl Marks 咨询集团负责人Marc Pfefferle说，“CFO不仅仅只是要弄对数字，财务技术人员如果没有实际经营背景，无论技艺多么高超，都不能被提拔到高层。 ” 他接着补充道，一个好的CFO, 无论所在公司规模如何， 都应该是一个战略家。只有“数豆者”才会只看重损益表而忽略诸如现金流之类的日常指标。

Pittsburgh 州Immuno 公司总裁和首席执行官Raymond Vennare 认为， “CFO不能仅作为一个所有信息途经的渠道”，他应学会筛选所有信息并加以分析处理，CFO作为一个分析师应该理解市场向公司传递的信息，并决定公司反馈给市场的信息。

但如果一名候选人突破了“数豆者”这个模式，是否还要求未来的CFO必须拥有注册会计师（CPA）资格呢？Pittsburgh州一家制造企业Calgon Carbon公司总裁兼首席执行官Jim Cederna 的回答是肯定的。他认为，即使没有证券交易委员会的最新规定，坐在上市公司如此举足轻重的位置上的人，如果不是注册会计师，是很难让人信服的。（我们已注意到，优秀的CFO近来已成为一种稀缺商品。）

对于私营公司，Vennare 先生认为重要的是需要一名理解企业所处行业的CFO，而持有CPA证则是锦上添花的事。

2. 在办公室政治中“捉肩见肘”
　　职业猎头公司Howe and Associates 管理合伙人Chip Clothier认为，一旦企业拥有多个合格的CFO候选人，决定最终人选的判断标准之一就是未来CFO处理办公室政治的能力”。并且，一个成功的CFO应该具有“执行官的姿态”， 游刃有余且不偏不倚面对公司内外-- 首席执行官（CEO）、部门经理、董事、华尔街分析家、银行家和财务部门。

Pfefferle说，“公司内外都必须得相信那些数字和CFO。”换句话说，CFO不仅要向下管理整个企业，同时也必须“管理上级”，向首席执行官（CEO）和董事会提交数据和建议。有时可能也会得罪老板，极少数情况下CFO自身都可能陷入险境。可是如果CFO想明哲保身，或因缺乏政治手腕而败下阵来，下一回就更会处在劣势。当然，公司也会跟着遭殃。

Immuno的Vennare认为，很多人对老板纯粹是唯唯诺诺而不是认真工作，其实CFO有时需要与老板据理力争，而不是一见老板就畏畏缩缩。Cederba也说：“我喜欢的CFO‘报喜也报忧’，发现问题能及时向我汇报而不用担心我会发怒。”首席执行官和CFO应该“休戚与共”，一方面是基于尊重和信任，另一方面也应是互相吸引和其他无形因素，其实一位新任的CEO往往会很关注空缺的CFO位置。事实上，能够亲自挑选自已的CFO也是吸引Cederna  到Calgon Carbon工作的原因之一。

至于CFO要成为一名成功的战略家，来自机构投资商Providence Capital的管理董事Melissa Halpert认为，他或她应该理解董事会的意图，而不仅是单纯地问些商业问题。这就需要CFO拥有丰富的管理经验和财务技能。“好的CFO应该清楚董事会的经营理念，并且还应利用董事会成员各自的专业知识更好地管理企业。”

3. 字典里没有“谦虚”二字

Pfefferle认为，和CEO打交道固然需要自信，但往往很多有才华的经理却自傲甚至过于自信。“太注重自我的高管人员容易忽略小事，或他们认为不重要的事情。”Vennare 就因此将一些很有前途但却“过于自负”的CFO拒之门外。”Pfefferle也认为，妄自尊大会使自已和企业错失“小事情”带来的一些机会。

有时CFO虽然出发点很好，但也会因为刚愎自用而落得人财两空。Vennare 就曾经在就任另一家生物技术公司的CEO时，及时地避免了一场灾难。Vennare的前任聘用了一位有生物专业知识的CFO。本来对于这家私营企业来说是一件很好的事，但由于CFO目光短浅，并且拒绝调查市场动态，只相信本公司的技术产品。所以她不是继续向高层提交新产品开发计划，而是拙劣地拟定了一个商业计划，开始为一个耗资800万美元的长达两年的IT基础设施的项目募集资金。Vennare说这个项目差点毁了这家公司。

我们调查的大多数人员认为，最有害的自负类型是故意“不报忧”。为什么这样说呢？财务经理把隐瞒一些信息看作是一种权力游戏，说一半留一半，或者说出部分事实，这样他们还能把握整体的主动权，但其实，这对于公司来说又是让机会溜走了。更糟糕的还是，这些人还不接受批评或者拒不悔改。（这就需要“360度审视”的全面检查体系）。