出任Sybase CEO后，因为裁员问题，我开始和管理层争吵。面对围攻者，我只说了一句话：“裁员是公司的求生法则，希望大家能够支持。无法支持这个计划的人，就请你走路。”

    那时候，我常常看的不是报纸而是一张报表，报表上写得很清楚：Sybase全球有4万多客户，但Sybase总体收入的85%却来自15%的客户。报表已经明确了Sybase的病根。

    没等反对的声音扩散，我已经连续挥刀砍掉了Sybase菲律宾、印尼、墨西哥、澳大利亚等海外公司，一次裁员1500人，占Sybase总人数的六分之一。为此，我不惜和管理层翻脸。我算过，仅此一项Sybase一年就能省下1.25亿美元的经费。

    裁员之后是裁项目。我只为Sybase保留了两块项目，一是公司科技革新的名誉；二是Sybase的开放体系。前者极大地发展了数据库业务，后者使Sybase的产品可以和其他产品兼容，而不是像其竞争对手那样，只能使用指定产品。

    退一步海阔天空

    第一份工作最好是在大公司，因为这里可以学到很多东西。而去小公司，几年之后，你还得重新学习这些知识。

    我在取得优异业绩的时候，选择去Pyramid公司做执行副总裁。

    我并不缺钱，也不贪图大公司带来的荣誉。我想要的是做一件事。

    在将Pyramid转亏为盈并成功地将其并入了德国西门子利多富信息系统公司后，我开始了经营30亿美元公司的生涯。这时我再次选择了放弃。因为我的太太又怀孕了，她只想在美国生孩子。

    当时的Sybase的确让人担忧。尽管有着领先的技术，但是有技术不一定赚钱，因为它不懂市场。而且这也是一个决策缓慢的公司。在别人眼中Sybase千疮百孔，我却看到了很多顾客和很好的技术，只是觉得它中间的管理部门需要改善一下。

    世界上最困难的革命是革自己的命。我能够说服自己去Sybase，自然我就能把这个公司做好。1998年，Sybase亏损高达9310万美元；1999年就赢利6250万美元；2000年，创纪录地实现纯利7215万美元，2001年再次闯纪录地实现纯利9660万美元。

(本文由本刊记者杨艾祥根据程守宗在清华大学的演讲录音整理，未经本人确认)
 
程守宗简介
    程守宗，祖籍江苏省无锡市，1955年出生于香港。1973年赴美就读于麻省Northfield Mount Herman llege Preparatory。1978年于布朗大学电子工程系本科毕业。1979年，在加利福尼亚州理工学院获电子工程专业硕士学位，同年，在加州开始了在优利公司长达13年的职业生涯，先后担任工程及管理方面多个职位。1991年加入到Pyramid科技公司，担任执行副总裁。1993年荣升为总裁，首席运营官兼董事。1995年，成功地将公司并入德国西门子利多富信息系统公司，程本人成为该公司第一个亚裔执行董事。1996年，程被提升为拥有30亿美元营业额的西门子利多富开放企业计算机部总裁兼CEO。1997年，加入Sybase公司，担任总裁兼首席执行官，成功地将Sybase扭亏为盈。