预算并非财务预算

全面的预算管理不是单纯的财务预算，它是一个一把手工程，企业的管理层，包括企业的总裁都要参与进来。在执行过程中应该得到各级管理层、各级员工的高度认同，将预算管理变成企业文化管理。

五矿集团去年的主业收益占到集团的85％，而在5年前，短期投资收益要占到集团收益的一半以上，全面的预算管理在其中起到了重要的资源配置作用。首先要明确集团的发展方向在哪里，发展战略是什么，未来支撑你的核心竞争力是什么。预算管理要依据这些来进行，它强调所有资源的配置体系，朝着增强你主业盈利能力的方向倾斜。这样预算就起到了一个资源导向以及对整个集团战略实施的保障作用，因为，企业的最大风险就是战略发展的风险。

五矿集团已通过预算管理将战略、资金、配置、考核职能集中到了集团总部。这样可以将所有主要影响你企业经营发展的一个最终生产要素，透明化地摆在那里，与此同时再配置一个良好的优化过程，包括岗位设置等，使企业的风险管理能力大大提高。

———中国五矿集团公司总会计师沈翎