二年级(上)

到二年级了。开始管一年级的新同学叫“小朋友”，呵呵。由于我一直做的是小项目，一直都只是三个人，也没有什么认识的人，不像人家做大项目的，在公司呼朋唤友很是拉风。我对自己的要求，就是做好每天该做的事情。其实，audit可以做得很仔细，也可以做得很粗糙，只要不被发现，俗称“放飞机”。　Audit是靠良心吃饭的。

被一个熟悉的senior拉过去做事，大家彼此熟悉了，也能一起说说话。有一次她对我说，为什么觉得我做得没有去年好了，其实原因很简单，那段时间正和男朋友吵架，干活有些心不在焉。也正是那个时候，我意识到自己是个很传统、也是很需要感情的人。只有家庭美满，才能安心工作。于是，我对自己说，下一个目标，是在26岁之前把自己嫁出去。因为不想做女强人，我要一个家庭，然后才能专注自己的事业。

我是一个有目标和计划的人，有时候太固执，改变让我不安。　　　　

不过，做了auditing之后，发现自己的话越来越少，劳骚越来越多，脾气也越来越大，也越来越不在乎别人的想法。可能每一份工作做久了，都会影响人的性格吧。

这一年，因为安然事件，美国证监会通过了萨班斯法案，就是俗称的“SOX404”。公司开始无比重视客户的内部控制，要求分析性复核施行所谓的“四步法”，即在了解客户的基础上，按照审计师的经验建立一个独立的“期望值”，然后与实际的财务结果进行比较，如果有很大的差异就意味着潜在的审计调整。谢天谢地，到今天，我终于可以勇敢地说出来，这个所谓的“四步法”，简直就是一堆垃圾。我读过一些这方面的书，知道虽然它的初衷是好的，就是作为审计师一定要非常了解客户的业务，这个我完全同意，但是事实上非常难以操作。不是所有的科目都可以设立一个“期望值”。假如说销售额和成本费用科目可以按照客户的预算，那么资产负债表的各项余额更可能受年底突发事件的影响而根本无法预计。即使能够估计出比上年同期增长多少减少多少，也无法精确地估计出增长、减少了10%还是9%。连客户都无法做这样的估计，我们又怎么可以？最后造成的结果就是，同事都开始投机取巧。对小客户，直接拿去年的数字做比较。对要求比较高的客户，就想尽各种方法从中算一个貌似比较接近实际的数字。或者知道了实际结果之后倒算一个数字用于比较。到现在，其实我都不知道该怎么为银行存款建一个合理的“期望值”。也没有人教我，因为其实大家都一知半解，却没有人承认。这其实是促使我离开的一个原因。我实在无法忍受把大量的时间花在这种毫无意义的事情上，加班到凌晨只是为了让“期望值”在老板看起来比较合理。我无法忍受。做了senior之后我也对小朋友说，你们的“四步法”我不care的，看都不看。我只看关键的东西，而那些，只是形式。

这一年的忙季连同之前的上半赛季，我度过了一段后来被称之为“梦魇”的日子。

那是一家上市公司。不幸的是，我一直觉得那只是一家依靠雕虫小技正好赶上互联网大发展侥幸上了市圈了钱却没什么前途的公司。一家成功后就找了个御用文人替高管写了本歌功颂德的恶心之极的书的公司。当然，这不是正题。先列个中期审阅的schle吧：
　　10月28日，星期四，开了大半天的会，什么也没有做。
　　10月29日，星期五，做planning，内控。
　　11月1日，星期一，继续做planning，开审计取证会议。
　　11月2日，星期二，讨论以前发现的关键审计问题。
　　11月3日，星期三，开了大半天内部成员会议。
　　11月4日，星期四，开始做期望值和实质性测试，声称星期五，也就是明天，就要做出所有审计调整。
　　11月5日，星期五，继续做期望值和实质性测试k。
　　11月7日，星期日，加班写分析性复核。
　　11月8日，星期一，汇总调整和分析性复核，　一边贴database。
　　11月9日，星期二，写完分析性复核，　贴完database。
　　一共13天，前9天完全没有效率，然后突然要在后5天中做出调整。毫不合理的审计安排。此间，我还被迫抽出整整一个上午的时间用excel画一张详尽的“组织结构图”，只有寥寥几个格子不超过10人啊！这样做只因为经理要求每一条线条都要笔直对齐，每一个格子大小都要完全吻合，而且要美观大方！结果最后老板居然还没有看。可能我不属于追求完美的人，而让我想不明白的是，为什么要把有限的时间花在这种细枝末节的事情上？一定还有什么更重要的需要去完成。如果我是一个领导者，我不会在乎一根线条的粗细。

只是举两个简单的例子。事实上，因为经理的要求比较高，我们不得不几乎要忽略重要性水平地事无巨细地做。她天天在现场“督战”，一丝不苟，也从来看不见笑容。于是大家纷纷躲到财务部。那时候觉得压力好大，觉得总有一双眼睛无形地盯着你，觉得自己怎么总是做得不好，否则为什么她一直在叹气。越是这样想，越是怕做错。大气不敢喘，每天一身身地出汗。
　　如果我是个什么都不在乎的人，倒好了。但其实我很在乎，也很敏感。我很努力地去做，也想做好，可是与她的要求总是有一段很长很长的距离……有一次，我的senior在和她讨论工作，讨论到一半的时候，senior突然很平静地说：“对不起，我觉得我做不了。我的能力有限，无法达到你的期望。真的做不了了。”她愣住了，在场的每个人都愣住了。Senior很勇敢，他说了每个人都想说的话。