“工作”与“职业”，在许多人的字典里，是可以互换的两个词，但陈缨却坚持，两者之间有很大的区别。“工作只是job，而职业却是career。在宝钢做事，不仅仅是我的一份job，而且是我要做的一项career，我的命运与宝钢紧紧联系在一起。”

陈缨对人与事的表述，总是那么执著于精确，与她的交流充满着逻辑性。这样的理性思维被包裹在娇弱而美丽的外表下，呈现出一种矛盾的和谐。

公司是个人发展的平台

1993年，陈缨从中国人民大学财政金融系毕业，进入宝钢，从事财务、成本管理及生产经营管理等工作，曾先后担任宝钢财会处副处长、处长及成本管理处处长。2003年，她出任宝钢股份财务总监、董事会秘书，2008年4月起任副总经理，在宝钢股份资本运作、现金流及投融资管理、财务流程再造及信息化建设、规范财务行为及强化财务分析、风险管理、内部控制建设、完善法人治理机制及规范信息披露、财务体系团队建设等领域取得了卓越业绩。

如今的陈缨不仅是宝钢股份财务工作的领导者，也是企业运营的策划者和推动者。对她来说，宝钢有一种文化上的归属感，这种归属感让许多人把自己的命运与企业的命运联系在一起。“这十多年来，我国钢铁企业迅速地发展，宝钢也在迅速地发展。在这个过程中，公司给很多人搭建了很好的平台，包括财务管理的平台。宝钢好，我就好，我的努力在一定程度上是通过宝钢的发展体现出来的。”

当然，只有机遇还不够。15年来，她不光兢兢业业工作，脚踏实地走好每一步，在理论上也不断地充实着自己。2003年，陈缨获得荷兰马斯特里赫特管理学院硕士学位，2005年又读完复旦大学MBA。无论在国内还是国外，她都会选择“大财经”的科目来进修，理由很简单：“作为CFO，目光不能局限于传统的做账和报表，财务类的专业，只是一个背景而已。”

保持一个合适的界面

无论是从理论上，还是实践上，陈缨对自己的定位，显然都已经脱离了传统财务负责人的概念。“你是退守在财务做账、资金管理这一线，还是往前走，跟市场经营、营销管理、资本运作联系在一起，这是一个界面的把握。财务总监不是主要的生产管理者，所以，怎样以财务的背景，介入公司的经营管理，对生产和经营活动提出建议并发挥作用，我觉得这个界面的衔接和保持，是最难把握的地方。”

她将财务总监的工作分为两类：

一类是纯粹的财务工作，比如公司的资金运作与管理。这些是义不容辞要做的事情，她会在合适的时机主动向上级提出，并着手实施。“我们去年组织发行了宝钢股份分离交易可转债，募集资金100亿元，因为去年是发行债券比较好的时机，我必须做一个主动的策动者和实施者。”