另一类是公司业务在财务方面的延展，这样的事情，财务必须以一个支撑者的角色出现。“比如，我不能觉得一项收购对财务总监蛮挑战，我就要求去做，为了收购而收购。收购要跟公司的经营战略联系在一起，当公司真正有需要的时候，财务总监才去负责具体执行。”

陈缨习惯于反思。她认为所有的工作都有延续性，反思的过程，实际上就是经验积累的过程。“比如说资金管理。如果你工作10年，会经历不同的经济周期、不同的市场状况、不同的资金需求情况，那么，你现在做事情的时候，会想到5年前的状况，当时的资金需求是什么样的，这对你现在的工作是有帮助的。”

不只财务总监一个角色

初见陈缨的人，常常会惊叹于她的年轻与美丽，但当你面对她的成绩单，又会被她的卓越所折服。这样的女人，很容易被人贴上“强势”的标签。陈缨非常不喜欢强势，相反，她更愿意用一种平和的方式去推进自己的工作。“在一个真正的大公司里，光靠主观强势，你什么都做不了，更多时候，需要靠对公司经营的理解，靠与别人的协调沟通，去完成工作。”

她举例说，内控和风险管理实际上都不是财务的事情。一个公司不可能存在单纯的财务内控，它是和业务联系在一起的。风险管理亦是如此。没有说几个人关起门来做风险管理的，风险管理是跟所有的业务流程、具体操作联系在一起的。“我们在10年前就提出，公司管理要以财务管理为中心。在这个大的氛围下，大家对财务工作非常支持，这是一个很好的环境。”

陈缨推崇团队的力量。

当记者将长长的成绩单推到她面前，疑惑于她所述“尽量保持每天10小时左右的工作时间”如何能完成时，陈缨笑了。“我只是一个人，但我们还有一个很好的团队，有很多很多同事，我们一起来做这件事。否则，光靠我一个，24小时不休息也不可能做到。财务总监必须把握问题的关键节点，决定一件事要不要做，如何做。一旦定下来，事情的具体推动就要靠我们的团队。”

她总是这样，强调公司，强调同事，强调团队，执著于事，却尽量淡化自己在事件中的位置。从这个意义上说，陈缨是一个非常低调的女人。她甚至在8小时之外，刻意淡化“副总经理”或者“财务总监”这样的角色。“人们总是先注意到我是一个副总或者财务总监的角色，这一点根本不需要我刻意强调，但我还希望做一个好妈妈、好妻子，做大家的好朋友。”

她尽力平衡着工作与生活、事业与家庭的关系，除非必要不加班，给丈夫、女儿留下足够的时间。每年，他们一家三口都会去旅游，青岛、西安、大连……那些充满人文气息或者风景优美的地方，都会留下他们的足迹，这是她放松自己、回归生活的方式。“如果你永远是一个冷面的财务总监，周遭的人都会对你敬而远之。我不想刻意高调或低调，只想拥有一个和谐的周边环境，希望以一种平和的方式完成我的工作，以轻松的方式，过我的生活。”