管理实践创新

2001年“电信泡沫”带给康宁财务管理的最重要经验就是保持好的现金流，要尽可能多地持有现金，尽可能少负债。目前公司持有32亿美元的现金，仅有少量债务。在全球经济动荡的形势下，康宁资产负债比非常合理，这将非常有助于公司从容渡过这段特殊时期。

在复杂多变的市场中采取积极创新的措施是康宁中国财务管理对公司另一核心价值观——创新的理解。

康宁是一家技术型的公司，需要大量资本的投入。保持投入的灵活性对康宁的发展至关重要，在投入的时候要充分考量各方面的因素。以前康宁通常根据客户的需求调整资本投入，但由于客户只是处于产业链中某一个或某几个环节，因此客户的需求有时候会偏离 “市场真相”，现在的康宁同时注重终端市场的需求，分析这些需求并与客户的需求信息进行比较，从而产生比较客观的评价，有效地保证了投资的灵活性。

“震惊试验”是康宁中国财务部为应对各种突发事件和“不可控”情境，帮助企业做好准备的一项有益且有趣的创新。“震惊试验”通过设想一个出其不意的情况，通过情景假设做出一些预测。在设想的情况下，评估这个意外情况对企业长期及短期的影响，通过分析设想后再进行预算等战略演练。如设定一个客户退出市场，市场份额会怎样变化，并通过分析，根据这个情况进行调整预算的战略安排。

“企业不仅仅要知道客户、业务怎样，还要知道当一些外部的情况发生变化的时候怎么办，比如经济危机中，没有人会知道下星期会发生什么，但是我们都会做一些设想，如果发生了会怎样，应如何应对。”冉傲非常认同“震惊试验”的价值。

在成本管理上，康宁通过根据战略发展的要求建立财务共享中心的方式整合加强财务管理，并节省成本。根据冉傲的经验，财务共享中心的建立首先要做的就是对业务进行评估，通过对员工的了解知道运营情况怎样，挑战是什么。同时，还会做一些人力资源的评估，如在上海建立的亚洲财务中心的时候考虑到语言的因素，基于这点在建立人才库的时候，就需要一些多语种人才。

培训彰显人本

在培训中会实现个体价值的不断提升一直以来是康宁价值观的体现。而注重个人成长的理念正是康宁中国业务迅速提升的重要引擎。培训在康宁中国的战略中占到很重要的位置。

以冉傲目前及将来的一项主要工作就是把总部的政策和方法引入到中国。因为总部的政策是根据市场行情经常变化的，所以需要经常同工厂及业务部门进行联系与沟通，让其知道总部新的政策。

以冉傲领导的财务部而言，每两个月对员工进行一次培训，传达总部的政策，同时分享各自好的经验和做法。同时，一年会多次举行专业知识的培训，了解国际会计准则的要求等。2007年康宁中国财务团队中的精英分子被派往美国参加领导力方面的培训。

此外，康宁甚至开发了为员工量身定做的培训项目，CHT(财务经理岗位培训)就是一例。这些培训对公司内部人员来讲是资源共享的。“员工非常珍视培训机会，会更加热情地去投入工作”，冉傲坚信培训的投入一定会“物超所值”。