在毕马威和普华永道工作的七年时间里，李永良主要负责审计和并购业务，这不仅使得他积累了非常深厚的专业经验，同时与大量优秀公司的接触也让李永良初步品尝了公司管理的真谛，“这为我以后的工作带来了很大的好处，因为财务是一个很广阔的职业，尤其是CFO更需要广阔的视野。”

见识过很多企业之后，李永良开始想拥有一个全新的开始。“于是，我选择了一家刚刚创立，只有六个人的小公司。我与这家公司共同成长，六年的时间它迅速的成为马来西亚第二大汽车公司——Perodua，员工达到4000多人，而我也不停的从一个岗位调到另一个岗位，从一个部门调到另外一个部门。”

转行往往需要付出很大的代价和努力，从医学到财务如此，从Perodua到微软马来西亚更是如此。1998年，李永良从Perodua转到毫不相干的软件行业——在马来西亚只拥有80多人的微软。

总结自己过往的经历，李永良最信赖“patient”这个词，“这是成功必不可少的钥匙，如果没有‘patient’，我不会转行成功，也不会突破‘天花板’。人最大的困难往往就是自己，如果不是坚定的抱着第一名和赢的心态，就随时可能产生退一步做第二名或者第三名的想法，最终导致失败。”

李永良笑言，虽然自己祖籍是福建，马来西亚离中国也很近，但是仍有很多文化差异需要适应。“比如，我刚到北京就职时，在全体大会上对员工说，‘你们每个人都可以提意见，说出你们的想法，’每个人都在笑，我问为什么，他们说你真的会这么做吗？还有一次，我让一个员工做一件事情，但是他并没有执行，原因是他的直接领导并没有让他做，不能越级。”

“我需要融入这个环境，但却不是完全来适应，而是应该同时把我知道的国际先进氛围带进来。”现在整个财务团队很融合，在李永良的办公室里贴着一张员工送的幽默画像，上面写满了祝福。

李永良喜欢打高尔夫，认为这是惟一一项可以从事一生的运动。“高尔夫到底是sport还是game呢？我认为是业务交流的一种方式。可能专门去谈事情，对方只给半小时或者两个小时的时间，但是在高尔夫场上，我们却可以有四五个小时的交流时间。”最近10年来，微软大中华区总裁变动较为频繁，但在李永良看来这并没有对他与CEO之间的沟通造成什么障碍。“沟通的第一要素是目的。作为CFO，不仅要懂得财务，还要懂管理、懂业务，职位的特殊使得CEO和我有沟通的必要性，我们有共同的目的。”

“我是一个很幸运的人，因为太太很支持我的工作。每次工作调动征询她的意见，她从来只问我一句话：‘你确定这是你想要的吗？’从马来西亚转到香港工作时，我只用了五分钟就做好了决定。”李永良并不讳言工作和生活的关系，“如果把握不好生活与工作之间的平衡点，不仅生活不好，对工作也不利。”

主管大陆、香港、台湾和澳门四个地区的李永良每个月都要出差，但是他的生活并不是四点一线，而是随时并进。“科技的真正魅力，就在于带给人方便和快捷，这也是我们的动力和目标。”看着一群员工正在实验室进行触摸演示，李永良意味深长地表示。

李永良

1967年生于马来西亚，祖籍福建。

1984年~1988年就读于医学专业 ；

1988年~1992年，毕马威马来西亚公司，五年，审计 ；

1992年~1993年，普华永道马来西亚公司，两年，并购 ；

1993年~1998年，Perodua，历经6人到4000多人，成为马来西亚第二大汽车公司 ；

1998年~2004年，历任微软马来西亚、微软香港、微软新加坡财务总监 ；

2004年至今，任微软大中华区CFO。