会计监督小故事(三)

在公司财务处成本管理科，我负责“三矿二厂”五个单位的成本计划、成本核算、成本管理、成本指标考核和成本指标完成情况的分析工作。这个期间不直接涉及到会计的监督，所以会计监督小故事也就没有发生。期间内，我除了完成日常的成本工作外，还提出并组织实施了“525玛斯汽车箱斗改造”、“汽车备件喷镀修旧利废”等降低成本措施方案，还积极配合技术部门开展了“稀土镁球墨铸铁球代替钢球”的现场实验工作。然而好景不常，一场席卷全国的“文化大革命”开始了。我这个没受到解放军支持的少数派被赶出了办公大楼。

“文革”结束后被下放到“五七干校”参加劳动改造。一九七〇年改造结束，毕业于“五七干校”的我，被重新分配到公司的下属单位修建公司，在后勤组（财务设在后勤组）负责工程成本核算与管理工作（因为是反军派没能回公司财务处）。在基层直接面对各项复杂的经济事项，于是会计监督小故事又得以继续。

三、反对军代表就是反对解放军，就是反对无产阶级革命路线

那是一九七〇年的六、七月间，因为工厂在“文革”期间，各种有效管理制度都不同程度的遭到废除，经济核算、效益考核等有效激励机制也都被废止。企业吃大锅饭的现象极为严重。财务科撤销了，会计核算、财务管理归属后勤组，组长是军代表。上级公司根据中央“抓革命、促生产”和加强企业管理实行“改章建制”的要求，下发了有关文件。要求修建公司要“加强工程成本核算，恢复预算管理，停止工程费用实报实销，实行预算结算。”并下达了利润考核指标。

接到上级公司文件后，我兴致冲冲来到了组长——军代表办公室，向组长做了汇报并把自己关于整顿和恢复公司、工程队（那时叫XX连）两级核算，公司、工程队和班组三级管理的设想和盘托出。自己满以为会得到军代表的赞赏，出乎意料的是却遭到了激烈的批评。说：“你这是要走回头路！”“公司这个文件还是执行修正主义那一套烦琐哲学的东西，我们不能执行！”我当时很不服气，我原本就瞧不起这个军代表，认为他不懂企业财务管理，于是我当场没好气的顶撞了他。这一下可坏了，我又捅了马蜂窝，一时间“XXX反对军代表”的声音在办公楼里传了开来。

第二天，后勤组召开了批判会，会议内容就是“XXX反对军代表检讨会”会上，“反对军代表就是反对解放军！”、“反对解放军就是反对无产阶级革命路线”等帽子满天飞。可我这个在“文革”中的少数派，早就被定为“反军派”啦，再给我扣一个“反对解放军”的帽子我也不在乎了。我在会上依据上级公司文件以理力争，当然会议最后无果而终。幸亏当时修建公司的革委会领导（军代表）干预了此事暂以“搁置待办”做了冷处理。时隔不久军代表撤离了企业，财务科又归还了建制，我的设想终于变成了现实。