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做人做事皆用心 谋事成事即成人

来源:中国会计视野   发布时间:2015-03-18  作者:张露   编辑:qiaobocao

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做人做事皆用心,谋事成事即成人

——专访上海国家会计学院EMPAcc十五期学员、宝钢集团预算总监吴新江

/文 全日制2014级会计硕士一班 张露

从资金科的业务员协理到经营财务部预算总监,吴新江在宝钢工作了近20个年头。有磨炼,有挑战,更多的是感悟和收获。

兴趣是可以培养的

高中时,吴新江是一名理科生,一直梦想着能够从事物理研究。但有的时候命运就是这么奇妙,1991年进入大学,吴新江读的是东北大学会计学专业。正道是:一入会计深似海,从此物理是路人。

一开始,吴新江也曾有过排斥,认为会计不过就是账务处理,既枯燥又无聊,不像核物理那么高大上。但随着知识的积累,他对会计学的了解不断加深,便逐渐改变了当初的想法。“既然选择了这个专业,就要慢慢地把对这门学科的兴趣培养起来。”他不止一次对自己说。

1995年大学毕业,吴新江进入宝钢。一晃眼二十年过去了,他从最初的基础财务核算一直做到了集团预算总监。作为一个大型国企,宝钢的业务量大,学习机会多,也能够学以致用,所以他一直坚持在宝钢默默耕耘。

在整个访谈过程中,我能够强烈地感受到他眼神中迸发出的那种对会计工作的热爱之情。吴新江已然把会计工作变成了兴趣,我想这也是他的为学之道吧!

挑战是进步的基石

2004年,吴新江被外派到山东鲁宝钢管有限公司担任财务部部长。鲁宝钢管于20世纪80年代末建厂,1992年加入宝钢集团,2003年加入宝钢股份。

在鲁宝钢管,除了带领财务团队应对专业问题外,吴新江还需要参与公司的各种生产经营决策,负责协调财务体系与采购、销售和生产等其他体系的管理关系,难度可想而知。期间,为发挥宝钢在成本、资金、会计信息化等方面的管理优势,吴新江牵头研究和推进了宝钢财务管理模式移植工作,全面建成鲁宝钢管的财务信息化管理体系,有效提升鲁宝钢管的财务体系工作效率。经过这段磨炼,吴新江迅速成长,实现了从技术岗到管理岗的成功转变。成长的疼痛不可避免,但只要跨过去便能看到一番更美的风景。

随着经验的不断积累,来找他处理难题的同事越来越多,吴新江偶尔也会怀念刚进公司那会,工作环境简单而又安静,可以集中精力研究理论。可是,没有挑战哪来的收获,没有收获又哪来的进步呢?

跳出会计看会计

2008年至2011年,吴新江还有幸参与了广东钢铁资产的重组项目,并担任广东钢铁财务部副部长。经此,他学会了如何从集团层面出发,站在出资人的角度来全面审视一个企业的价值,尤其在开展尽职调查工作环节,如何通过系统缜密的工作调查,及时发现和深入分析财务报表以外的潜在风险,他逐渐有了自己的实战经验。企业估价和资产重组并不是简单的财务算账,还必须倚赖于法务、人事、运营管理等其他部门的全面参与,切身的体会,使他对财务工作又有了更深层次的认识。

他坦言,目前的预算总监岗位是让他收获最大的,也使他更加明白整体观的重要性。这一岗位要求他对宝钢集团旗下多种产业都要有所了解,需要了解这些产业拥有哪些生产线?各生产线主要生产什么产品?年产量是多大?区域价格又是多少?等等。

“要想真正干好会计,就必须跳出会计来看会计。”首先,财务功底一定要深厚,别人一说问题要能够马上反应过来;其次,随着经验的积累,工作上打交道的早已不只是财务人员,要具备足够丰富的非财务知识,才能从容不迫应对自如。

市场不景气,我们要争气

近年来,由于高端产品同质化竞争的加剧,产能过剩严重,产业结构调整遭遇“阵痛期”。在恶劣的经营环境下,宝钢集团采取了一系列的应对措施。作为局内人,吴新江为我们一一道来。

设立经营红线,现金为王。宝钢集团对子公司更多的是战略管控,但为了保障长期性的竞争能力,公司将强化现金流管理作为主要经营策略之一,有针对性地设立经营红线,保住现金流。为此,公司设定资产负债率、有息负债的规模和经营现金流等5个定量指标。吴新江十分赞同这种做法,他认为:通过设立刚性指标,倒逼子公司减少投资,压缩库存,控制资产负债率,这种做法简单、有效。

通过EVI等服务创新,巩固汽车板优势。建立了以客户为中心的营销服务体系,大力推广 EVI(先期介入)服务,通过充分了解客户新产品对原材料的要求,为客户提供性能更加适合的材料以及个性化的服务,并将技术服务延伸至下游客户新产品制造的全过程。比如,宝钢在各主要汽车制造业城市都设立了剪切中心,直接服务于客户需求。另一方面,宝钢还与客户合作建立联合实验室,在汽车研发阶段就选定材料,客户转换成本较高,宝钢得以在汽车投产前两三年就锁定客户。通过差异化的竞争优势,有力地保障了宝钢汽车板市场占有率一直维持在50%。

除此之外,宝钢的应对措施还有很多,诸如坚持技术领先战略,持续加大研发投入,不断推出满足市场需求的钢铁精品;致力于构建电子交易、网络支付、供应链融资、物流、终端服务等领域的服务优势;积极推行经济运行方案以追求效益最大化等。此外,宝钢集团还设立了财务共享中心来降低成本,提高管理效率。

那些年,那些人,那些事儿

在鲁宝钢管工作期间,当时的总经理给吴新江留下了非常深刻的印象:技术能力强,爱岗敬业,而且十分善于学习,让吴新江非常佩服。面对行业内的竞争,他利用自己的专业技术特长,通过持续的设备改造,逐年优化产品结构,确保公司始终保持较好的盈利能力。

对于吴新江来说,另一个不得不提的人就是公司的财务副总。两人共事近二十年,视野宽广、分析问题深入透彻、表达简洁精炼,都让吴新江深刻地认识到,一名好的财务人员所应具备的优秀素质。

越认真的人,心理承受的压力就会越大,而吴新江就是一个做事非常认真的人。随着岗位的变动,工作压力也相应加大,吴新江认为出汗是排遣压力的一个非常好的方法,近十年来,他每个星期都会跟朋友一起打羽毛球,在你来我往中释放激情,积蓄动力。

“清白做人”、“用心做事”,这是此次采访中出现频率最高的词汇。吴新江一直践行着他的人生准则,十年后若能有幸再次相叙,我相信他依然会像今日这般淡定自若、热爱生活、热爱工作!

照片--吴新江

关于EMPAcc项目

·全国唯一:2002年国内首创至今唯一的财会专业会计硕士项目;

·强强联手:亚洲会计翘楚香港中文大学、财政部直属上海国家会计学院;

·双项证书:教育部认可的香港中大硕士、上海国家会计学院CFO证书;

·便捷入学:采用国际通行的硕士入学申请面试择优录取,免联考和论文;

·专于财会:专业才能成就高度和深度。

EMPAcc十七期热招中~~

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