原标题：柯桥区审计局“四大机制”力促重大审计问题清单应用建设

近期，柯桥区审计局注重实效导向，积极构建重大审计问题清单的“四大机制”，突出审计整改的政治性、紧迫性和融合性，从严从细抓好重大审计问题清单的应用建设。

一是筑牢“内墙”，优化“研学机制”。推行班子成员“半月谈”机制，以半个月为时间节点，充分发挥领导班子“定盘星、主心骨”的核心作用，统筹兼顾、把握重点、整体推进关键性措施方案。推行中层干部“深入谈”机制，不定期开展中层干部研讨会，摊开全局地图来看重大问题清单，群策群力，集中力量攻克整改难题。推行全局干部“全面学”机制，总审计师专题讲授重大审计问题清单工作机制课程，全局干部开展重大审计问题清单知识竞赛，通过“集中授学”和“比赛竞学”相结合的方式，确保每个审计干部学深学透、学以致用。

二是筑牢“外墙”，完善“沟通机制”。构建线上线下互联互通机制。局领导和相关经办人员就“重大审计问题清单”问题定期与上级部门开展线上线下沟通，及时了解最新的指数评价方向，做好整改工作的查漏补缺。构建全程全链闭环沟通机制。加强与被审计单位“审前、审中、审后”沟通联系，实时交换意见，形成“发现问题、解决问题、预防问题”的闭环沟通机制，开展从“调查了解”到“审计回头看”的全过程跟踪检查，避免审计整改流于形式。

三是筑牢“实墙”，夯实“处理机制”。整改督查科牵头抓总，统筹谋划。以最严口径把好重大审计问题清单的“指导关”，从全局战略层面整理、挖掘符合整改评价体系要求的重大审计问题，指导督促业务科室优化重大审计问题清单。业务科室抓本治源，唯实惟先。在审计过程中发现的重大审计问题从“整改时效、举一反三、多跨协同、认识提升”等四个维度提前谋划；在征求意见后按“立行立改类、分阶段整改类、久久为功类”等类型分门别类进行督促处理，明确整改督促责任人，督促被审计单位立审立改，切实做到审计整改率100%。

四是筑牢“围墙”，建立“考核机制”。围绕工作链构建责任链，以最硬考核机制倒逼审计查明问题的整改落实。起草《重大审计问题整改督办管理办法》，以各整改责任单位主要负责人作为审计整改第一责任人，将重大审计问题整改情况纳入区委区政府对镇街（平台）、区级机关部门年度岗位目标责任制考核。起草《2022年审计整改工作考核办法》，对科室具体审计项目整改情况开展考核评价，考核结果纳入年度科室排名，对于考核末位的科室年终评优评先采用“一票否决”制。

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