原标题：“恩施州：以考核促担当 推动‘三大行动’提质增效”

作者 左刻非 杨永

今年以来，恩施州审计局聚焦“三大行动”工作任务，以平时考核为抓手，通过细化考核指标、优化考核方式、强化结果运用，激励审计干部围绕支点建设目标任务，主动担当作为，推动“三大行动”提质增效，促进审计工作高质量发展。

聚焦“考什么”，细化指标设置。紧扣中心大局设指标，坚持上级党委强调什么就考核什么，中心工作部署到哪里指标设置就跟进到哪里，将支点建设目标任务细化量化，优化考核指标，确保审计监督精准发力。认真落实“三大行动”目标任务，将审计质量管控、成果利用、审计整改、研究型审计、容错纠错等重点工作分解到各科室、审计组，落实到具体岗位，实现组织目标和个人目标相衔接。强化“五个意识”设指标，以强化审计干部“支点意识、争先意识、效率意识、为民意识、能力意识”为导向，设置政治素质、工作作风、廉洁自律、工作质量、工作成效等方面指标，并对从事工作走在前、作表率，获得优秀审计项目、经验成果被批示推广的进行加分激励，树立鲜明工作导向。

聚焦“怎么考”，优化考核方式。述职评议“自我画像”，干部按照年初分解的工作任务，每季度进行工作小结，对照考核指标要求自评，以科室为单位开展述职评议，科室负责人评定打分。广纳意见“多维画像”，综合办公室、政工人事科、综合与法规科等科室意见，根据纪律作风、审计质量、成果转化等情况，由考核委员会办公室汇总评价意见核准打分。集体研判“精准画像”，分管领导结合工作实绩和日常表现，对科室人员作出考核等次建议，考核委员会集体研究评定考核等次。

聚焦“怎么用”，强化结果运用。建立及时有效的反馈机制，点对点向考核对象反馈考核结果，对评定为“好”等次的干部通报表扬，对评定为“一般”“较差”的开展谈心谈话，帮助找准问题、改进提高。建立反应高效的运用机制，根据考核反映出的问题，采取有针对性的措施加强和改进机关管理、干部队伍建设等工作，做到“缺什么补什么”。建立崇尚实干的奖惩机制，将平时考核与评先评优、职务职级晋升挂钩，年度考核优秀等次人员从平时考核综合排名靠前人员中产生，对平时考核中表现优秀、群众评价高、工作业绩好的干部优先晋升职务职级，营造“实干争先”的浓厚氛围。

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