课程概览
时间：2025年06月17-18日（星期二、三）08:30 签到
地点：山西省太原市万柏林区西矿街134号 上澜国际酒店 9楼
费用：符合参会要求的IPA会员免费；非会员3600元/人
要求：企业财务经理及以上级别
学分：12学分，完成学习后5-7个工作日，会员可登录中文官网，在“CPD记录”中查询学分
报名：请于2025年06月15日中午12:00前点击此处或扫描下方二维码填写并提交预报名信息。（如满员报名将提前截止）
注：
1.学习账号说明：首次报名学习平台A课程，即同意授权协会将报名会员的姓名、单位（统一为：公共会计师协会）、职务、电话、邮箱提供给课程供应商供开通专属学习账号。
2.为便于数据统计及避免遗漏，本活动仅开放唯一报名方式，电子邮件、电话、微信等方式仅做活动咨询使用。
课程简介
当前，全球经济面临着前所未有的挑战：地缘政治冲突加剧、能源价格飙升、通货膨胀高企、供应链中断等因素交织，导致企业经营成本持续攀升，利润空间受到严重挤压。与此同时，市场竞争日趋白热化，产品同质化现象严重，价格战愈演愈烈，企业生存压力倍增。在这样的背景下，传统的粗放式成本管理模式已经难以为继。企业必须转变观念，将成本管控提升到战略高度，通过精细化、系统化的成本管理，挖掘内部潜力，降低运营成本，提高盈利能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，许多企业在成本管控方面仍然存在诸多问题：
- 成本意识薄弱：缺乏全员参与的成本管控文化，认为成本管控只是财务部门的职责。
- 管控手段落后：传统的成本核算方法，无法准确反映成本构成，难以发现控制的关键点。
- 管控缺乏系统性： 成本管控措施零散、不成体系，无法形成合力，效果不明显。
- 管控缺乏创新性： 缺乏对新技术、新方法的应用，无法实现成本管控的突破。
本课程旨在帮助管理者和财务人员系统掌握现代成本管控的理念、方法和工具，打破传统成本管控的思维定势，提升成本管控的实战能力，从而帮助企业在复杂多变的市场环境中实现利润倍增的目标。
课程收益
- 帮助企业树立科学的成本管控理念，认识到成本管控对企业生存发展的重要性
- 掌握企业建立全面战略层级的运营成本管控体系与流程方法
- 掌握现代成本管控的核心方法和工具运用
- 掌握价值链成本分析、作业成本法、目标成本法、全面成本管控方法等
- 掌握数智化成本管控分析方法与能力
- 提升准确识别成本动因，发现成本控制的关键核心点的能力
- 改进企业成本管控创新能力，并结合企业实际情况，制定切实可行的成本管控方案
- 帮助企业建立全员参与的成本管控文化，形成持续改进的成本管控机制
- 工作坊作业与工具可直接做成果的落地与转化
课程形式
本课程采用工作坊模式，以讲授、案例分析、小组讨论、实战演练等多种形式相结合，注重学员的参与性和互动性，确保学员能够学以致用，将所学知识应用到实际工作中。
课程目标
重塑认知： 转变传统观念，从“控制支出”转向“价值创造”与“利润驱动”
掌握方法： 学习新经济环境下数字化、智能化、精益化的战略成本管理工具与技术
提升能力： 培养系统性思考、跨部门协作及数据分析决策能力
实战应用： 形成符合企业自身特点的战略成本管理行动方案，实现即学即用
讲师介绍
王老师
20年+财务管理专家
王老师有着20年+的财务管理实践经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。王老师任职江苏天明机械集团有限公司期间，曾为集团减少人工与费用，对比预期总支出年均减少10%的资金支出。 王老师结合20年+财务的工作经验，将实战经验与培训内容有机结合，对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进。 王老师有多年财务管理咨询、培训实战经验，曾为中国移动、中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训。
课程内容
洞察未来 —成本管控新生态趋势
- 当前经济环境对成本的影响
- 数字智能化的成本管理变革
- 成本管控思维新趋势与发展
数字引擎 —构建智慧成本管控体系
- 成本异常监控预警系统搭建
- 运营成本数智管控工具运用
- 成本分析数智驱动价值决策
流程再造 —降本增效的关键路径
- 价值链流程化管控新方法
- 精益管理开启节流新篇章
- 敏捷管控快速响应新策略
文化赋能 —打造全员成本管控文化
- 成本意识创新思维培养
- 激励责任管控机制建立
- 持续改进行动方案制定
模块一洞察未来——成本管控新生态趋势
从“成本削减”到“利润设计”
一、新经济环境成本管控挑战与机遇
1、新经济周期企业生存困境与利润迷思
2、传统成本管理模式的失效与局限性
二、成本管控的战略调整与设计
1、成本战略下的竟争优势、产品创新、市场扩张
2、成本中心到利润中心的转换
案例分析：**上市公司战略成本方案
三、企业成本管控的正确路径
1、建设全员的“利润导向”成本文化
2、纵向一体的战略规划成本方案
案例分析：**一言堂的成本管控案例
小组讨论：企业当前面临的最大成本挑战是什么？
工作坊产出：《企业成本痛点地图》——成本健康分析
模块二：数字引擎——构建智慧成本管控体系
从“事后核算”到“实时预警”
一、财务数据之外的成本“盲区”
1、从“账面成本”到“管理成本”的变革
2、非结构化成本漏洞与风险
案例分析：生产成本如生产日志、客户反馈
二、数字化工具与成本分析
1、成本分析维度应用：生产、客户、业务、项目的精细分析
2、预测风险成本分析：实时性、监控性、预测性分析
案例分析：业务环节的成本分析实务
小组讨论：成本分析工具的场景运用讨论
三、人工智能AI在成本管控的应用
1、战略层成本管控的场景应用
2、实施业务层成本管控的场景应用
案例分析：人工智能成本差异分析
工作坊产出：《企业关键成本指标监控方案》
模块三：流程再造——降本增效的关键路径
从“成本重构”到“利润重构”
一、精益成本管控核心内容
1、清除企业七大浪费：过度生产、等待、搬运、加工、库存、动作、缺陷
2、价值流分析与流程再造：重塑业务流方法
二、供应链成本管控与战略方案设计
1、供应商战略成本管控法
2、库存优化与物流成本管控法
案例分析：制造业、服务业精益生产/服务的成本管控
案例分析：零库存管理实质意义分析
三、利润核心的成本管控方案
1、目标成本法：从产品设计控成本保利润空间
2、作业成本法：优化资源配置确保利润实现
小组讨论：作业成本法、目标成本法的场景应用
工作坊产出：《业务链成本优化机会清单》
模块四：文化赋能——打造全员成本管控文化
从“财务管控”到“成本共治”
一、企业成本管控体系建设
1、成本管控体系构建：组织架构、流程制度、绩效考核
2、成本意识建立与创新思维培养
二、业财融合的“成本共治”机制
1、业财冲突点提炼：如何打破“降本=妨碍业务”
2、部门协同合作：内部转移价格协助共同目标管理
案例分析：制造业销售、生产、库存、物流、采购协同成本管控
三、绩效引导的主动式成本管控
1、激励机制与成本责任制方法
2、成本管控激励：如何让员工主动省钱
案例分析：**民企员工激励方案讨论
小组讨论：编写企业战略成本行动计划方案
工作坊产生：《企业成本优化90天行动计划》
联系我们
电邮：china.service@ipaau.org.cn
电话：400 999 0590或010 8446 7570
微信：关注“IPA服务”根据提示留言问题
您如报名外部合作类课程或活动，即代表您接受有关本课程或活动的一切安排，同意授权公共会计师协会（IPA）应合作要求对外提供您的部分信息供后续课程安排；公共会计师协会（IPA）有权基于客观需要更改、取消或重新安排课程或活动计划的权利，并将在合理期限内及时通知您，但因不可抗力等特殊原因导致通知未能送达的除外。此外，如果任何与会者在活动中的不当行为导致他人投诉、影响会场秩序或侵犯他人权利，工作人员可能会要求他们离开活动现场。
