全国高级会计人才培训班
培 训 简 报
（联合集中培训特刊）

2006年第15期
（总第22期）
全国高级会计人才培训工作领导小组

2006年9月27日                        签发：刘玉廷

目    录
【讨论报告】
风险常在  防范为先
——黄明教授报告及内控风险管理专题………………………（1）
风险  控制  管理
——关于企业内部控制与风险管理的讨论……………………（5）
从黔驴技穷说起——博弈的世界………………………………（11）
推动实证研究  服务战略决策………………………………（17）
【学员心声】
紧张  充实  消化  提高…………………行政事业类 杨发勇（20）

红舞鞋………………………………………行政事业类 蔡丽兰（21）
积极参与我国会计准则建设………………… 企业类 胡建忠（22）
热情点燃希望…………………………………… 企业类 耿红（22）
在感悟生命过程中锻造成才………………… 学术类 黄京菁（22）
培训感言……………………………………… 学术类 黄京菁（23）
培训感言……………………………………注册会计师 郑德伦（24）
 

【讨论报告】

风险常在 防范为先
——黄明教授报告及内控风险管理专题

主持小组：企业类1组
讨论时间：9月25日下午
参加讨论小组：企业类1组、行政类7组、学术类5组、注会类9组

9月25日下午，大家对9月22号黄明教授的《衍生产品与风险管理——中航油（新加坡）案例》进行了认真讨论，联系9月17日谢荣副院长讲授的《企业风险管理》，就企业风险管理与内部控制方面存在的问题、形成的原因及相应对策进行了的分析，现整理如下，请老师和同学们批评指正：
一、衍生产品：风险与机会同在
康奈尔大学金融学终身教授、上海财经大学金融学院院长黄明教授“衍生产品与风险管理—中航油新加坡案例”讲座从中航油新加坡案例切入主题，为我们阐述了什么是衍生产品，如何应用衍生产品防范企业面临的营运风险，以及如何防范衍生产品所带来的巨大风险等问题。黄明教授的讲座深入浅出，精彩生动，将复杂的衍生产品及其风险管理理论阐述得通俗易懂，使我们对衍生产品有了更清晰和深刻的认识，对我们的工作具有实际的指导意义。
我们对黄明教授的讲座进行了深入的讨论，形成了以下的几点认识：
（一）衍生产品：规避企业风险的有力工具
衍生产品是一种金融资产，其未来收入或价值衍生于其他相关资产的未来价值，正确地使用衍生产品有助于企业防范外汇风险、利率风险、实物价格风险和股权价格风险。比如我国成立了郑州、大连、上海等商品期货交易所后，我国的农民和一些企业从此有了控制实物价格风险的手段，他们从中收益非浅。
(二)衍生产品：想说爱你不容易
衍生产品的作用是现而易见的，但在实际工作中，企业应用衍生产品还存在着许多障碍和问题，具体表现在：
1、企业缺乏风险意识和利用衍生产品防范风险的常识。我国企业的管理水平参差不齐，同时由于过去的经历不够，许多企业对外汇风险、利率风险、实物价格风险和股权价格风险认识不够，意识不强，更谈不上去利用衍生产品去防范潜在的风险。而对衍生产品缺乏足够的了解，甚至是对衍生产品存在误解，也制约着衍生产品的应用。
2、衍生产品市场极不发达，缺乏企业必须的衍生产品。我国衍生产品的市场还不发达，衍生产品短缺，企业往往无法获得满意的衍生产品服务。而不发达的市场也造成服务成本的居高不下和获得服务的渠道不畅通。企业无法有效地利用衍生产品。
3、衍生产品相关人才短缺。无论是企业内，还是专业机构中，熟悉衍生产品的人才很少，这与我国相关市场发展程度有关，也与我们专业人才培养有一定的关系。造就一批熟悉国内外相关市场的专业人才队伍是发展衍生产品的当务之急。
4、衍生产品所蕴涵的巨大风险使企业望而却步。衍生产品所蕴涵的巨大风险已经诸如中航油等案例的负面效应也是影响衍生产品应用的因素之一，这种影响主要表现为：国内衍生产品市场发展缓慢、国际衍生产品市场限制进入以及企业害怕利用衍生产品等方面。
（三）衍生产品：你的未来不是梦
近期，关于衍生产品，国内有一些好的信息，首先是金融期货交易所的成立，其次是证监会传出信息，中国正着手制定《期货法》，同时证监会指出专业机构要建立有效的衍生产品风险管理体系。这些信息表明我国正在尽力发展衍生产品市场。针对目前企业应用衍生产品所面临的问题，政府和企业应从以下几个方面着手，发展和利用衍生产品：
1、快建设国内衍生产品市场，发展合适的衍生产品。正如其他商品和服务一样，企业呼唤低成本、合适的衍生产品，这就需要政府加快建设国内衍生产品市场，发展合适的衍生产品。发展国内衍生产品市场，企业在国内做衍生产品交易，也易于监管部门和和上级公司进行监管。即使发生经济纠纷或者案件，在国内解决也比较容易，对于企业应用衍生产品相当有利。
2、加快培养熟悉衍生产品的专业人才。发展国内市场，参与国际市场，都需要大量的专业人才，政府、企业、专业机构都应该注重这方面人才的培养，当然各自的角度可以不同。
3、建立企业衍生产品风险管理制度。在企业中，应根据内部控制的原则建立衍生产品交易的内部控制制度，防范交易的风险。建立市场风险管理的体系则需要各方面的努力。
总之，在政府、专业机构和企业的共同努力下，衍生产品必将有一个飞速的发展！
二、企业风险管理存在的问题与对策
（一）常在河边走，为何打湿鞋？
如果把风险比作一条波涛汹涌大河的话，那么，企业就像是始终沿着河边行走的人，随时都有被打湿鞋子，甚至被汹涌的波浪卷走的可能。巴林银行、中航油…一个一个曾经辉煌的企业帝国垮塌了，一个一个企业之星殒落了，给人留下无尽的叹息和伤痛，更多的是深深的思考……
1、企业竞争环境变化，风险无处不在。风险是指在特定环境当中和特定的时期内导致经济损失的不确定性。随着市场经济的快速发展，国际化一体化进程的加快，企业的竞争环境发生着很大的变化，主要表现在：一是企业的竞争日益激烈，频率越来越快，产品的生命周期越来越短；二是竞争规则向多样化改变，如互联网的出现，改变了企业销售模式，传统的模式受越来越大的挑战；三是市场环境变得更加复杂，突发性的内外部事件日益增多，让企业防不胜防。由于企业经营环境风险的加大，近年来中外许多企业因风险管理不到位而走向衰退、以至于破产清算，一些曾经知名的企业家也未能逃脱身败名裂的命运甚至饱受牢狱之苦。
2、文化背景所限，对风险管理的认识不足。我国千年的封建帝王史长期的制约着我们的思维方式和行为方式，更多的讲原则，不讲规则；讲感情，不讲法治。企业的内部控制常常建立在对个人信任的基础之上，这与内控制度建设基于人都是理性经济人，都是自利者的基本假设相矛盾。对于风险控制和管理的认识不能上升到为实现企业经营目标而防范风险的高度。在制定和执行内控制度时宽了不行，严了更不行的状态中，像个小媳妇，起早了丈夫不高兴，起晚了婆婆不高兴。有的企业更是直接以人治为主，对风险的基本特征缺少必要的了解。就风险本身而言：一是风险它是客观存在的，它是不以人的意志为转移的，有的风险是无法回避的或者说没有办法消除的；二是风险是相对的、是可以变化的，不仅与风险的客体有关，而与风险的主体有关；三是风险是可以预测的，风险是在特定的时空下的风险。可以通过对现实环境因素的观察加以预测；四是风险是在一定程度上是可以控制的；五是风险是与企业经营目标是紧密相联的，目标越大，风险可能就越大。
3、管理者的个人特质影响风险管理制度的有效性。企业根据战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制，通过风险的识别、风险的评估、风险的监控，并且妥善处理风险所导致损失的后果，这样达到以最少的成本，获得最大的安全保障的动态管理过程就是风险管理。风险管理制度的制定与执行都是与人相关联，特别是企业的管理者，即一把手的个人特质，风险的偏好程度，对企业的风险管理起到至关重要、甚至是决定性的作用。比如：有的为了完成任务，应付上级检查，制定了较为详细、完善的内部控制制度，但实际执行并没有起到有效的控制作用；有的更是只追求形式上完美，而根本不具备执行的条件；还有的在制度的制定方面脱离企业实际，照抄照搬别人的制度；由于内控制度约束管理者的行为，有的对内控制度进行破坏，或执行不彻底；有的由于内控涉及的人员较多，业务链条较长，面面俱到，未能区分轻重缓急，导致执行过程中的人为抵触，而最终实质放弃。内部控制制度的有效性，一方面是制定本身的有效性，就是要与企业的实际情况相一致；另一方面是内控制度在执行中一定要保障其达到预期的效果。在中国现阶段状况下，其有效性一定程度取决于管理者个人的特质。
4、利益驱使下的共谋使内控制度处于尴尬境地。企业是契约的组合，从管理者到员工都是在契约的一方，都是利益相关者，在委托代理关系中，始终存在一个利益驱使的因素，因为人是自利的。在内部控制制度下，每个人都将受到制度的约束，这样，管理者的个人权力被制度所弱化，管理者缺少内在的动力。在对管理者的考核体系中重经济指标而轻内部管理规范，使管理者为获取职位或更多奖励形成共谋，而放弃甚至破坏内控制度，加之内控制度的制定、执行、修订、完善的成本支出的刚性与效益的隐含性、滞后性，也不符合管理者的成本效益原则。内部控制制度是对未来风险的防范，管理者的短期行为与内控的长期性之间也是不相协调，在责任追究体制不完善情况下，只要违规成本小于其收益，这种违规会始终有存在的可能。
（三）常在河边走，防止打湿鞋
1、实质重于形式原则的制度建设。任何一个企业都或多或少的制定有内部控制制度，内部控制的关键一是授权、二是分责、三是牵制，在制度制定时要做到授权要适度，分责要明确，牵制要相互。不以追求形式完美为目的，更不能为控制而控制。目的是基于为实现企业目标而防范企业风险，在对于企业的风险识别、评估的基础上，寻求适应企业实际情况的防范措施，并切实执行。
2、循序渐进的内控制度执行。企业经营风险来源于方方面面，而未来的不确定性也是难以预料，把所有的风险都预测到并得到有效的控制几乎是不可能，把所有的内控制度都制定清楚也是不现实的。企业只能根据从企业实际出发，先易后难、先重点后一般、先风险高后风险低、先程序性的后战略性的原则，循序渐进的对内控制度进行制定执行。制度也不是一劳永逸的，要执行效果进行跟踪反馈，监督检查，并根据环境变化再对制度进行修订完善。
3、加大信息技术内控作用的发挥。计算机在管理中的运用大大提高了管理的准确性、及时性，减少了人工工作量，提高了工作效率。企业应充分发挥ERP系统在内控管理中的作用，在内控制度设计时，能利用计算机网络的不用人工，能量化的量化，通过授权、设密等手段，减少人为干预因素，使上下级的信息共享，便于上下之间的监督，及时发现风险点，防止风险的发生。同时，在利用计算机技术时也要考虑成本效益因素。
4、约束与激励，变更管理者的利益趋向。上级部门在设计对管理者考虑指标时加大对内部风险指标的考量，比如一票否决制；加大对违规的处罚，使违规者无利可图；建立内外部审计制度和责任追究制度；建立起内部连带责任追究制度和举报制度，将违规者处于全体员工的监督之下；建立个人诚信档案等。同时，对于内控制度制定和执行较好者给予奖励，通过系列的约束与激励政策调整管理者的利益趋向，由“要我内控”向“我要内控”的方向转变。

风险   控制   管理
--关于企业内部控制与风险管理的讨论

主持小组：企业类5组
讨论时间：9月25日下午
参加讨论小组：企业类5组、行政类1组、学术类9组、注会类3组

9月25日下午，企业类5组、行政类1组、学术类9组、注会类3组的同学围绕黄明教授的讲座、企业内部控制与风险管理存在的问题和解决的办法进行了积极热烈的讨论，学员们踊跃发言，各抒己见，精彩纷呈，讨论会场始终洋溢着高昂热烈的气氛。
一、衍生产品：想说爱你并不容易
学员们通过对黄明教授讲座的讨论，更加深刻认识到在投资日益国际化的大背景下，如果不利用衍生产品的对冲和价格发现功能，才是最大的风险。同时学员们也认识到只有在客观环境相对成熟后，衍生产品市场的建立才能趋利避害，充分发挥其风险管理功能而不会产生新的或更大的金融风险。学员们结合国内企业的实际情况和各学员所在单位实际情况，探讨了正确使用衍生产品的方法。
（一）不要禁止国内企业做衍生产品交易，但不要做过于复杂的衍生产品
衍生产品的功能是帮助企业通过衍生产品规避风险，国内企业走出去，不应该将他们的手脚捆起来，应该通过衍生工具交易规避风险。衍生产品研究最早源于西方，在西方，也只有少数人能掌握复杂的衍生产品结构，信息的不对称极容易引起不公平交易，中航油溃败的重要原因之一就是购买了复杂的衍生产品，却没有能力识破其中隐含的于己方不利的因素。企业类的学员谈到，有些国外大的投资银行向他们企业曾推销过复杂的衍生产品，他们单位没有相应的专业人员熟悉这些产品，因此遭受过损失，如果能早点听到黄明教授的讲座就将避免这样的损失了。因此，国内企业在利用衍生产品规避风险时更要谨慎，尽量做自己能够理解的，尽量选择流动性大、竞争充分的衍生产品，期货、互换以及简单的期权就足以规避风险。
（二）加强国内企业和金融机构对衍生产品交易的风险管理体系的建设
1. 引入相互监督机制。可以要有专业化、独立、可以跨越几级向上司直接汇报的交易现场监督者。巴林银行事件后，西方商界知道，再不能让一个人既做交易又管理风险。对交易员来说，一旦损失达到一定程度，输多少都是一样的结局，所以一旦输了宁肯赌下去，不会替企业考虑风险，因此国内企业应单独建立专业化、独立、可以跨越几级向上司直接汇报的交易现场监督者。
2. 建立良好的风险管理组织机构。可成立独立的风险管理委员会，风险管理委员会成员必须具备高专业能力。CEO也有失误的时候，不是所有CEO都懂衍生工具，所以凡是大的决策，都要通过一个独立的风险管理委员会。不是CEO说了算，风险管理委员会还得再说一遍才能算数。
3. 加强风险管理控制。必须事先上下沟通好各种风险因素性以及各种情况下的对策，上下高度一致对外。在风险控制时，需要设置最高风险限额及最高损失限额。
4. 政府监管部门的不定期突然检查。为了更进一步监督企业衍生产品交易的风险控制，政府监管部门还可以对国内企业不定期突然检查，监督国内企业衍生产品交易风险控制的执行情况。
二、企业内部控制与风险管理：存在的问题与解决的办法
在讨论过程中，学员们结合自己单位的工作实践，对企业内部控制与风险管理存在的问题与解决办法积极建言，提出了许多非常好的建议。认为，与国际领先企业相比，除了我国的金融、保险等高风险行业非常重视风险管理外，大部分企业尚没有引起应有的重视，风险管理尚处于起步阶段，在企业内部控制与风险管理方面存在一些问题。
（一）董事会和管理层对企业风险管理缺乏统一的认识或认识不够
国内缺乏如SO《企业风险管理——整体框架》那样的权威框架对企业风险管理的指导，一些定性的风险却被忽视，如声誉风险、管制风险、遵循风险、安全风险和政治风险等。企业缺乏系统和全面的风险管理，过分强调企业的增长和效益，没有处理好增长、效益和风险之间的平衡。
（二）合规性风险相当突出
一些学员还举了一些例子来说明所在企业虽然建立了内部控制与风险管理制度，但执行起来阻力很大，并未得到很好的实施。例如某些国有企业的总经理一手遮天，企业建立的内部控制与风险管理制度形同虚设，并未得到很好的执行，还有一些企业的内部控制与风险管理制度在执行过程中由于涉及到某些部门和个人的利益，在执行过程中遇到了相当大的阻力。以上都属于合规性风险。
合规性风险主要是由于企业无法满足法律、法规、规则要求，也没有遵循自己制定的标准，以及运作的行为准则，而造成企业面临着财务损失的风险或者声誉风险。合规性风险主要体现在两个方面：常见的是有“规”不“循”。比如中航油(新加坡)公司内部控制体系在形式上一直存在，《风险管理手册》与其他国际石油公司操作规定基本一致。中航油(新加坡)公司内部设有风险管理委员会，每名交易员亏损20万美元时必须向风险管理委员会汇报；亏损37．5万美元向CEO汇报；亏损50万美元时，必须斩仓。但是，这些制度却没有执行，最终导致该公司累计损失达5.5亿美元，导致破产。
（三）没有专门的人员或机构进行企业风险管理活动
注册会计师类的学员谈到他们在给某些国有企业审计时发现，这些企业的部门或个人往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。更有一些企业及部门根本就没有风险及风险管理概念及意识。
（四）企业中的风险管理基本上是一种被动式管理
学员们还谈到一些企业中风险管理活动往往是瞬时或间断性的，意识到了就进行管理，事后则“好了伤疤忘了痛”。
针对企业内部控制与风险管理中存在的问题，学员们结合自己的工作实践，纷纷献计献策，一致认为由于全面风险管理是一种全新的管理理念，国内企业必须尽快转换长期以来固化的观念和思维定式，努力构建体现全面风险管理的企业风险管理新机制。
（一）构建全新的风险管理组织体系原则
一是全面风险管理原则。风险管理组织结构的设置应使风险管理的目标和要求渗透到企业的各项业务过程和各个操作环节。风险管理要遵循全面风险管理的原则，即：(1)全员管理原则，实现全体员工对风险管理的参与；(2)全过程管理原则，对企业的发展、业务操作的全过程实行风险控制；(3)全方位风险管理原则，不但要包括业务风险，还要包括法律风险、技术风险等。
二是独立性原则。风险管理部门、内部审计部门、监察部门要与经营、支持保障部门保持相互独立，直接向最高决策层负责，保证风险管理机构的独立性和权威性。企业类的学员谈到他们所在的单位为了保证相关风险管理部门和内部审计部门的独立性，这些部门的人员为董事会或集团总部派出，薪酬、绩效考核和人事任免等方面均直接由董事会或集团总部决定，以有效地保持其独立性。
三是协调与效率原则。要保证部门之间权责划分明确、清晰，便于操作；保证部门之间的信息沟通方便、快捷，准确无误，保证企业风险管理系统的高效运作。
（二）构建全新的风险控制机制，完善公司治理结构
在现有的产权制度下，可在企业设立风险管理委员会，作为内部控制管理的主要决策机构，风险管理部为主要执行机构。同时设立审计委员会，并将其明确为全面风险管理的监督、评价部门，负责监察、评价内部控制的健全性、合理性和遵循性，督促管理层解决内部控制存在的问题。风险管理委员会负责拟定、执行控制程序，审计委员会负责监督、评价控制状况，并将修正控制意见反馈前者，以完备风险控制体系。两个委员会相互配合，共同实现全面风险管理的各项新要求。
（三）构建符合风险管理要求的业务管理新制度
要在符合风险管理要求的前提下，全面梳理现有规章制度，进一步完善企业各项业务管理制度，整合业务操作流程，建立起市场风险、信用风险、操作风险和道德风险的防范体制，构筑起面向覆盖所有业务品种和涉及业务全过程的风险管理体系，实现业务发展和风险管理的同步。
（四）构建具有中国特色的风险控制工具
学习和借鉴国外现代风险管理的技术和经验，积极探索适合我国国情的风险管理新方法。国内企业在金融产品创新和金融工具的使用方面还落后于西方国家，国外很多的许多风险管理工具和理念不能简单地照搬照抄，还应结合国内企业发展的特点，对有关的现代信用风险管理模型进行结合中国实际的改进，或开发出适合中国国情的新的信用风险度量模型，使国内企业的风险度量和控制工作既能体现风险管理的要求，又能体现中国的国情。
（五）认真组织实施风险管理解决方案
应按照各有关部门和业务单位的职责分工，认真组织实施风险管理解决方案，确保各项措施落实到位。组织职能设置是指以风险管理线条搭建的，包括风险管理职能部门和其它相关部门的组织架构以及职责要求的方案。风险管理组织职能是风险管理解决方案必不可少的一部分，无论风险管理解决方案如何制定，最终都要落实管理职责，否则风险管理只是空谈。为了落实风险管理职责，企业根据各部门风险管理执行情况加强考核，引入奖惩机制。
（六）加强监督与持续改进
除了以上风险管理措施外，还要建立有效的监督机制，加强对风险管理的监督与持续改进，保障风险管理有效地实施。例如企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，采用压力测试、返回测试、穿行测试、亏损事件管理及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验，根据变化的情况和存在的缺陷及时对全面风险管理的工作进行持续的改进。
而在监督与持续改进活动中，评价业务流程层面的内部控制要素是一项非常重要的工作，企业在开展这项工作时要考虑相关的影响因素，可能包括：管理层及执行控制的员工表现出来的胜任能力及诚信度，员工受监督的程度及员工流动的频繁程度；管理层凌驾于控制之上的潜在可能性；缺乏职责划分，包括信息技术系统中自动化的职责划分的情况；年内内部审计人员或其他监督人员测试控制运行情况的程度；业务流程变更所产生的影响，如变更期间控制程序的有效性是否受到了削弱；在企业风险评估过程中，针对某项控制所识别的风险，以及对于该控制是否有进一步的监督。
三、总结
全体讨论学员们一致认为，随着我国社会主义市场经济体制和公司法人治理结构的不断完善，我国企业的内部控制与风险管理水平将会有更加美好的明天。学员们还纷纷表示，四类人才将定期沟通，结合工作实践，进行学术研究，力争在内部控制与风险管理研究上多出能解决实际问题的成果。

从黔驴技穷说起
——博弈的世界

主持小组：注会类6组
讨论时间：9月25日晚
参加讨论小组：企业类10组、行政类3组、学术类9组、注会类第6组

黔无驴，有好事者载入后……。驴与虎经过一段博弈之后，黔复无驴。
古有破釜沉舟、壮士断腕、十面埋伏，现有四渡赤水、五次反围剿、企业购并、人民币升值和国际贸易反倾销。
——这是一个充满博弈的世界。
九月二十五日晚，来自企业类第10组、行政事业类第3组、学术类第9组、注会类第6组同学团聚在上海国家会计学院二号教学楼203教室，热烈地讨论了博弈论大师李庆琦教授关于谈判中的合作及冲突的讲座以及管理会计发展的问题。讨论会场气氛热烈，同学们言语生动，视野开阔，用简单事例阐述着深奥的理论。会场不时地发出会心的笑声，可谓百花齐放、百家争鸣。
一、李庆琦教授的讲座
九月二十三日上午，博弈论大师李庆琦教授专程到上海国家会计学院为全国高级会计人才培训班讲课，就谈判中的合作及冲突进行了一场精彩的报告。在九月二十五日晚上的讨论中，大家认为我们处于一个充满博弈的世界，社会中的很多经济现象都可以用博弈论理论进行解释。比如说目前我国大量存在企业集团之间的合并重组行为，也就是李教授讲课中所说的结盟。企业结盟后可以带来协同效应，增加财富。我们认为企业合并成功的关键之一是结盟后的财富分配问题，如果财富分配不能使结盟各方满意，这将是一个不稳定的结盟。再比如，目前洋快餐两大巨头麦当劳、肯德基经过多次博弈之后，终于形成毗邻而居这一经营成本最低的竞争方式，充分体现了拥挤效应和聚集效应。
联系到我们会计行业中，如预算方案的制定，同样也是一个博弈的过程。在制定预算时，一般都会有几上几下的反复：从领导层面，希望预算目标能高些，给下属以压力；而从具体执行者层面，则希望预算目标低些，给自己以一定的空间。预算执行时，预算目标监督者与具体执行者之间也有一个博弈过程。
再联系到CPA行业。国外针对CPA的集团诉讼案中，律师只有胜诉，才能获得收益。在这样的承诺博弈下，就像李教授所举案例中的美国撞车游戏一样，律师们十诉九输一和解，已无退路，已输不起。在律师们的“不懈努力”之下，国外针对CPA的集团诉讼案的举证责任倒置，即由被告方CPA负举证责任，这样就大大加大了CPA败诉的可能性。
二、管理会计的发展与中国企业的应用
（一）管理会计的发展
学术类同学首先给出了管理会计恰当的定义。他们认为，管理会计是20世纪初兴起的把管理与会计结合起来的一门新兴学科。它是以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计对帮助企业管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，有效地强化内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。
2、管理会计与财务会计、财务管理的区别。关于管理会计与财务会计的区别，同学们的观点比较一致，即财务会计是以财务报表为中心的“会计观”，管理会计是以经营管理为中心的“会计观”；财务会计是社会化的会计，管理会计是企业化或个体化的会计。而对于管理会计与财务管理的区别，则众说纷纭。有的说财务管理就是管理会计，有的说管理会计与财务会计的内容有重叠，如成本管理核算。更有的说除了财务会计之外的会计就是管理会计。最后经集体论证，大家一致同意管理会计侧重于优化企业的生产经营过程，而财务管理注重运用分析工具对投融资决策提供技术意见。
3、管理会计的发展历程。经大家总结，管理会计的发展历程大致可以分为两个阶段：
（1）20世纪初到50年代的执行性管理会计阶段，以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容，其基本点是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助企业解决在执行过程中如何提高生产效率和生产经济效果问题。把标准成本和差异分析纳入会计体系中，通过严密的事先计算与事后分析，促进企业用较少的材、工、费生产出较多的产品。其综合表现就是生产成本的降低，从而提高生产经济效果。但是，同企业管理的全局、企业和外界关系等有关问题还没有在管理会计体系中得到应有的反映。因而，总的说来，这个时期的管理会计还只是一种局部性、执行性的管理会计，仍处于管理会计发展历程的初级阶段。　　这个时期的管理会计追求的是“效率”，它强调的是把事情做好。
（2）20世纪50年代之后的决策性管理会计阶段，主要是以现代管理科学为基础，一方面丰富和发展了其早期形成的一些技术方法；另一方面，又大量吸收了现代管理科学中的运筹学、行为科学等方面的研究成果，把它们引进、应用到管理会计中，形成一个与管理现代化相适应的管理会计理论体系。这个时期的管理会计是一种全局性的、以服务于企业提高经济效益为核心的决策性管理会计。它包含了执行性管理会计，但无论从广度还是深度看，与执行性管理会计已经不可同日而语了。这个时期的管理会计追求的是“效益”，它强调的是首先把事情做对，然后再把事情做好。
管理会计的发展，大大丰富了会计科学的内容，扩充了会计的传统职能，展示了会计预测前景、参与决策、规划未来的作用，标志着现代会计科学进入了一个充满活力的完全崭新的历史阶段。
二、中国企业对管理会计的应用
20世纪70年代末期，西方管理会计学的理论被介绍到中国。近20多年来，我国的管理会计工作人员为管理会计的推广和应用做了许多工作。
（一）中国企业对管理会计的应用
对此，企业类同学最有发言权。他们认为，管理会计在我国一些大型国有企业中的应用是比较成功的，取得了一些进展，主要表现在：
1、有些企业设置了专门的机构和人员负责管理会计。
2、推行了目标成本和目标利润考核机制。实行目标成本和目标利润管理的核心在于：以市场为导向建立经营机制，以降低成本为核心，以分析经济核算为手段，以重奖重罚为利益机制。如“首钢”的“包、保、核”内部经济责任制度，“邯钢”的“模拟市场，成本否决”目标成本管理方法。
3、重视控制成本费用及差异分析。如金陵石化成本划分为固定成本、半固定成本、变动成本三类，对不同类型的成本分别管理。
4、重视投资决策及其效果评价。在投资决策方面，大多数国有企业采用静态投资回收期法和会计收益率法。
5、为了加强资金预算管理，提高资金使用效益，并为准确评价、考核下属公司业绩服务，逐步加强全面预算管理，同时建立了责任会计制度。
（二）我国管理会计应用中存在的主要问题
经过理论界与实务界多年的艰苦努力，管理会计已经在我国的企业管理实践中得到了一定程度的应用，其成效也值得肯定，但从总体上观察，管理会计理论同实践的结合还不能令人满意，还有不少需要解决的问题。经大家归纳总结，我国管理会计应用中存在的主要问题表现在以下方面：
1、系统性不强。现阶段我国管理会计应用基本上还处在零星、分散状态，所以应用的某些具体技术、方法之间缺乏必要的关联与支持，没有形成一个完整的应用网络及体系。
2、均衡性不足。在目前情况下，我国管理会计的实际应用在不同地区、不同企业之间的发展是不平衡的，主要表现在：经济比较发达的地区和经营管理水平较高的企业，管理会计应用的深度和广度较为理想，其收效亦较显著；而经济欠发达的地区和经营管理状况较差的企业，则较少甚至没有应用管理会计，传统的管理思维和会计原则依然占主导地位。
3、主动性不够。一般而言，管理会计在我国企业管理中的应用，似乎只有少数企业是因其真正意识到管理会计理论、方法确实对加强企业管理、提高经济效益具有指导意义而采取的主动行动，而大多数企业都是因上级主管部门行政要求和统一部署的结果，基本上属于一种被动行为。
三、对提高我国管理会计应用水平的建议
结合我国实际情况和国外成功经验，大家对如何提高我国管理会计应用水平提出了很好的建议。
（一）建立中国化的管理会计规范体系。
1、政府相关部门、教育与研究机构、中介机构以及企业等各方各负其责，通力合作，快速有效地创新和推广先进的管理会计方法。政府可组织相关力量来积极推广创新的管理会计实践。教育和研究机构、管理会计职业组织和中介机构可利用各自优势大力宣传和推广典型成功案例并具体指导各企业运用先进的管理会计方法。企业各部门尤其是高层领导的支持和坚持至关重要。而我国企业在创新与推广管理会计实践的过程中，尚未形成上述合力。并且企业主要依靠自主创新，较少利用理论界的知识优势，也缺乏来自其他渠道的推动和帮助。这种现状应加以改进，思路之一是成立由实务界会计师与理论界部分人员所组成的管理会计师职业组织。
2、学术界应深入企业实际，去创新管理会计实践并且探索和解决先进的管理会计方法在推广运用过程中所遇到的问题。近年来，我国学术界虽然很好地描述和总结了现有的管理会计实践，却很少参与创新管理会计实践或者研究先进管理会计实践在推广应用过程中的具体问题，因而学术界的作用尚未充分发挥。
3、西方发达国家一般均有管理会计师协会，作为管理会计师的专业组织。这些专业组织的成立不仅推动了管理会计在企业中的应用发展，而且加强了管理会计师的社会地位。我国也有必要根据本国的实际情况借鉴西方先进经验来组建我国自己的管理会计师协会，设立管理会计师资格考试，创办管理会计师刊物。这不仅有利于管理会计的发展壮大，而且能够推动管理会计的运用和发展。
（二）进一步加强管理会计教育，提高人员素质
要想使管理会计得到推广应用，必须加大对会计人员素质教育的力度。只有建立一支高素质的管理会计人员队伍才能架起一座管理会计理论到实践的桥梁，才能促进管理会计的运用。就基础教育而言，应在大中专院校、成人教育以及广大经营管理人员、财会人员中进行广泛的、深入持久的管理会计基础教育，不但培养他们管理会计的知识水平，还要培养他们应用管理会计的能力。
（三）增强企业主要领导人的管理会计意识
1、各级政府有关部门及其它有关方面组织企业领导人培训时应该适当加强管理会计的内容，经济师等职称考试中应该适当增加管理会计方面的内容，企业领导人本身也应不断完善自己对会计工作和会计人员的认识。
2、建立一定的社会约束机制，甚至于以一种行政手段促进企业领导层重视管理会计应用。例如在领导层的重大决策中，特别是涉及项目投资决策等重大问题上，建立管理会计的一票否决制。
（四）行业数据库的问题，
行业数据库的建设工作对于我们的企业特别是完全竞争行业中管理会计的推广运用具有深远意义。例如，行业数据库对企业价值链的分析有着重要影响。
四、管理会计未来发展趋势展望
同学们对管理会计的未来发展趋势进行了讨论和分析。大家认为，管理会计侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。这样，企业本身及其所面临的外部环境的变化，必将推动管理会计的发展。现在企业面临的是一个以国际化、金融化和知识化为其基本特征的现代市场经济，21世纪的竞争将是全球化的竞争。在这样的环境下，企业内部组织结构及其所面临的外部环境都将发生变化。企业要在这样的环境里生存和发展，必须以外部竞争环境为导向，快速反应，灵活多变，构建核心竞争能力（顾客满意是其首要因素，成本、质量、时间和创新是其关键的成功因素），重视全面价值链分析，持续改善、优化价值链，实现价值增值。管理会计本来就是为了帮助管理者更好地决策和经营管理而存在，企业及其经营环境的变化必然推进管理会计的发展。
五、结语
我们认为管理会计作为一门新兴的应用学科，它的发展和应用需要各方面的参与和研究，从政府部门、学术领域、企业实务界，到CPA和其他管理咨询机构都有责任，也有义务积极探索适合中国企业特色的管理会计理论和方法，使管理会计在企业的生产经营中发挥更大的作用，提高企业的生产效率和效益，推动企业的现代化进程。
正如王军部长所说，有思路就有出路。今天我们在这里激烈碰撞，讨论会计业的昨天和今天，回到各自的岗位后，我们会结合实际，发挥各自特长，积极探索，努力创造会计业光辉灿烂的明天！

推动实证研究   服务战略决策

主持小组：注会类10组
讨论时间：9月25日晚
参加讨论小组：企业类4组、行政类7组、学术类3组、注会类10组

9月25日晚，我们在二教207室进行了热烈的分组讨论。讨论主题是：1、李庆琦教授的讲座；2、管理会计的发展与中国企业的应用：现状与未来发展。
一、对合作与冲突的思考
9月23日上午，香港中文大学决策科学与企业经济系主任、教授，美国俄州大学管理学李庆琦博士凭借对博弈论的深入研究，就《合作与冲突》进行了十分精彩的讲演。李教授用平实的语言、详尽的案例简明地向我们作了讲座，使全体学员了解了博弈论的理论及实践的应用，单议题及多边议题解决问题的方法，为我们认识和解决实际问题打开了新视野。他的讲解也使我们了解了数字模型在经济领域的使用方法，促使我们从多角度来寻求解决问题的办法。
1、李教授运用数学了方法分析多因素下解决问题的方法，使我们了解什么是帕累托边界（PARETO FRONTIER），并告诉我们： 不在帕累托边界上的点均不符合经济效率，在帕累托边界上的协议未必是最好的协议，但不在边界上的协议一定是不好的协议。大联盟下结盟与分配实践的研究对我们当前的会计工作具有很强的指导意义。当前国内产业整合，收购兼并日益增多，运用此理论分析与谁结盟将对我们的决策起很强的指导意义。而我们会计师事务所行业的合并，也完全可采用这些方法进行谈判。
2、对于多边谈判考虑问题多种因素，我们应通过多方的沟通，激发和创造建议，加强合作，使参与方都能够获得满意的结果。这一方法对我们四类人才的合作机制有着更多的指导意义。在讨论中，学术界老师讲，可以经常请有实务经验的财务或CPA 同学到学校去讲课，使学生能接触最生动的课程；企业界的老总讲，实务工作中有许多问题无法解决，可以交学术界去研究；CPA在业务繁忙时，没有足够的时间对企业的控制制度进行详细了解和分析，可以请学校的学生去做这些课题，学术界也可因此获得相关的统计数据，进行理论研究，通过多方合作，实现多赢。
3、李教授的演讲风格和艺术涵养也让我们深深震撼，很值得我们学习。他对博弈论清晰明了的介绍让我们理解接受，他自己出钱让学生作试验的治学方法更是让人耳目一新。
二、对管理会计发展与中国企业应用的现状与未来发展的思考
1、关于管理会计理论体系及方向问题。当前西方国家并不重视管理会计理论体系研究。我国迄今也未形成管理会计理论体系。我们是否有需要将它设为一科学研究？大部分同学认为没有必须将其单独分科，随着科技的发展，管理会计已大量运用现代管理科学中的运筹学、行为科学等方面的研究成果，并逐步服务于公司战略管理。在讨论中大家一致认为只有服务于公司的战略决策，管理会计的研究才有生命力。
2、管理会计的案例少，理论无法有效指导实践。管理会计研究来源于实践，但在中国却没有很多案例供行业学习借鉴，供学术界进行研究。管理会计的发展必须走理论与实务紧密结合之路 。在国外，这种典型案例研究是由学术界和实务界人士共同完成的，其成果体现为管理会计教材中的问题、案例或发表在有关专业杂志上。由于我国缺少管理会计职业组织，学术界和实务界沟通交流较难，可供参考和研究的案例并不多。
3、平衡计分卡的使用未能得到正确的理解和执行。在该方法中，企业或组织的战略，根据企业的价值定位、企业外部的竞争环境分析、企业成长周期，分解成为可以实现的任务单元，我们称之为战略目标，也叫战略要素，然后按照财务、客户、流程、学习与成长四个层面，进行分类排列，找出不同战略要素之间的因果关系。平衡积分卡的精髓和骨架就是因果关系，恰恰是通过不同战略要素之间的因果关系，企业组织层面的战略得以逐层分解到不同的透视层面、也得以分解到不同的业务和综合支持部门，乃至每个员工。通过每个员工的努力奉献，企业的组织战略目标得以实现。原本企业组织的战略目标可以通过逐层分解，转化为每个员工的行动。在92年的时候，平衡计分卡刚刚引进来，确实是作为一个绩效考核的工具。但是这十几年来在不断的创新，不断的修改，现在平衡计分卡是用来整体的战略管理的工具。但是，很多我们中国的企业、人力资源的管理公司到现在还是停留在92年的绩效考核的阶段，真正没有发挥平衡计分卡应该所起的作用。KPI是与工作职责为主的，那么工作职责设计是从下到上，那么战略是从上到下的，脱节了甚至会造成年底评估的时候，绩效管理的评估大家是4分、5分，但是公司的战略根本就没有执行。所以，仅有好的理论是不够的，还需要正确的理解和执行。
    4、西方管理会计理论及实例是否适用国内企业。目前国际咨询公司在中国推销其管理方法，如麦肯锡公司在国内向多家公司推销其管理方法，核心是运营资本，从已接受的客户来看，大部分是大客户，但所有信息未公开，大家对国外的管理方法适应中国的情况表示怀疑。
5、关于IT技术管理会计的作用。信息技术的发展推进了管理会计科学的发展，使管理会计的应用即时化，准确性，预见性大大提高，目前的财务软件基本实现了管理会计与财务会计的融合，使即时地获取和分析管理信息数据成为可能。但是国产化的财务软件在解决多维度数据方法，进行多因素分析方面离国外软件还有一定的距离。但国外软件的流程不能运用在中小企业内，也限制了IT技术进一步发挥作用。我们需要在这一方面加强研究，提高IT技术在我国的理论及应用水平。
6、经济发展与管理会计的重要性。大家认为建立旨在向国际会计惯例靠拢的财务会计准则其实只是中国国内会计问题的一小部分，中国国内会计问题的大部分是解决国内企业的管理问题。资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计，但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。随着中国证券流通市场的形成，国内企业之间的收购、合并将进入一个新的历史时期，战略管理会计将发挥重要作用。我们要研究与战略管理相关的多样化信息，关注企业外部环境的变化，提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息，强调运用各种相关的财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略发展方案。市场经济越发展，管理会计越重要。
当前中国正处于对管理会计学习应用阶段，极需要大量国内公司的实证案例来指导我们中国企业的实践。大家一致希望能借助我们领军人才这个平台，加强实务界与学术界之间的相互联系，发挥各自的专业优势，尽早完成一批具有行业特点的、既有理论性又有可操作性的典型案例研究报告，服务于公司的战略决策。作为行业的领军人才，我们都非常愿意在财政部的组织下进行这方面的研究。尽管难度很大，我们乐意接受挑战，因为我们深知：我们不做，谁来做？现在不做，什么时候做？

【学员心声】

◆武汉大学  杨发勇 （学号：sh0328）

紧张  充实  消化  提高

老实说，从9月20日联合集训开班以来到现在，每天始终在一种紧张和忙碌中度过的。上午、下午、晚上、周六、周日都是学习和讨论任务，而且要持续10余天，这是我几乎没有经历的学习班，也是事先没有预料到的。
但是，从第一天开班仪式上聆听了王军副部长的讲话和各位领导的致辞，以及后来静听久仰的大师级人物为我们浓缩精华、精彩纷呈、幽默风趣的讲座，再到分组讨论上与众多青年才俊的热情交流、激情碰撞，感到了一种前所未有的充实：体会了财政部领导对我们的殷切希望，感受了大师们的辛勤和睿智，接受了许多全新的知识和信息，解惑了曾经的一些疑难和问题，结识了来自全国各地的一大批会计精英。在此，对财政部会计司和上海国家会计学院于我们学习、生活上的精心组织和良苦用心深表感谢。
我想，10天的时间是短暂的，在这里获取的许多知识和信息还需要以后进一步消化、吸收。我希望在结束集训后仍能与同学们就更多的问题互相探讨、互相启迪、共同学习、共同提高，我也坚信，通过三年的培训和各自的努力，大家在理论与实践、思维与决策、做人与行事等方方面面都会有一个飞跃。

◆中国财政经济出版社   蔡丽兰（学号：sh0301）

红舞鞋

传说中，有一双红舞鞋，美丽而妖冶，于是，有人将它穿上，开始不停地旋转、跳跃、跳跃，犹如破茧的蝴蝶般惊艳，再也不会停下。因为，这就是红舞鞋的魔法，只能永不停歇地舞蹈、舞蹈，直到鲜血渗出脚底，如红莲般绽放，绽放出奇异的光彩，美丽而晕眩……
跳舞已经是小时候的事情了，那时候的梦想是在一方小小的舞台跳舞，穿着美丽的红舞鞋……
长大后学了会计，在辛苦与付出中渐渐地爱上了它……
在这里——幽雅宜人的上海国家会计学院，我看见一个大大的舞台，这个舞台联系着企业、行政事业单位、注册会计师、学术界的有理想的、热爱会计事业的人们，这个舞台向外延伸着、影响着全国一千多万的会计人员，这个舞台有一天还会走向世界……
我们就像是那个得到心爱的红舞鞋的孩子，从穿上的那一刻起就注定了要付出更多的艰辛，却依然无悔地、带着澎湃的激情、不停息地为了梦想而跳动……

◆中国石油天然气股份有限公司   胡建忠（学号：sh0209）

积极参与我国会计准则建设

对于领军人物参与准则建设,我个人理解还需要明确两点。一是作为准则制定机构在今后的准则建设工作中，宜进一步发挥在这次新准则体系制定过程中的好做法，集思广益，充分听取、吸收、借鉴各方面各领域各种层次的意见和建议；二是作为领军人物应积极参与准则建设工作。我认为对于任何一个发展市场经济的国家而言，会计准则发挥着极其重要作用。作为调整各方面利益的会计准则，也能给企业创造价值。不同的会计准则导致不同的调整结果。因此，作为领军人物，需要积极参与准则建设，作为企业类人才，还要认真研究好、运用好会计准则，为创造企业价值服务。

 山西第二建筑工程公司   耿红（学号：sh0206）

热情点燃希望

工作多年，思想已被惯性陈封，激情已成为遥远的记忆。但在这个金色的九月，在面对面的碰撞交流中，我们又都找到了曾几何时的青春年少，我们又都返回到曾几何时的学生生活。热情点燃希望，生命迸发激情，只因知识的力量使人无法止步，真理的光芒使大家为之痴狂。

 厦门国家会计学院教研中心   黄京菁（学号：0618）

在感悟生命过程中锻造成才

何谓人才？人＋才，首先是个合格的人，并具有相应的才能。人，应该是什么样的，这似乎是十几岁考虑的问题，不过，往往是因为现在不考虑的时间长了，有些时候我们却忘却了当初的一些基本理念，对不少生活景象失去了敏感或者越来越淡漠。听叶局长的报告时，看到他用心良苦地制作的PPT，极具震撼力的图片，看到那么多生命逝去，我感到震动，那时多么悲惨和可怜。看到信徒对宗教的虔诚（不论哪一种宗教），并以生命为代价，我敬畏这种力量。人最宝贵的是生命，对生命的尊重是基本的前提。昨天看到同事发来的短信，说学院的一位同事因病逝去，更感觉生命的脆弱。当初大家一起去医院看望他时，就感叹生命的脆弱短暂，现在是否已经到了提高生活质量的时候，我们目前很多时候苦苦追求的东西，是生命的必须还是生命的负担？
反过来看，我们在这个项目中，为了给我们一个可能的未来，部里花费不少气力，请来了相关人事部门的人。可是，即使我们能得到一些现实的东西，可这是否就是我们参与这个项目的全部意义或者是最主要意义呢？
如果承认生命的最终结果必然相同，那唯一显示我们不同的环节就只能存在于过程之中了。

 东北财经大学   姜英兵（学号：0621）

培训感言

作为会计（后备）领军人才，必须做到两件事：一是完全掌握某一课题的知识，二是必须增加此课题的知识积累。我们学术班的各位同学都经过长期的学习和强烈的心智努力，基本上掌握了会计及其相关学科的完整知识，但我们区别于其他班级的显著特征就应该是：研究（或学术生产），为会计和财务学科的发展提供边际贡献和积累性成长。为了扩展知识，必须探索、调查、思考，寻找新的概念、新的方法、新的理念。从王副部长及会计司领导为我们这次集中培训开设的课程及所邀请授课专家的层次来看，无论从广度还是深度都充分体现了这样的期望，即我们会计学术研究者要有学兼中西的文化素养，见贤思齐的进取精神，高屋建瓴的思考视野，广结良朋的友好关系，不一而足。
一般而言，组织提倡什么，崇尚什么，组织成员就倾向于追求什么。部领导及会计司领导亲临课堂耳提面命，更具导向力和感染力，越发引起学术班成员的普遍共鸣，并暗暗鞭策自己，以“学术至上、团结协作、自由思索”为原则，深刻地解释和理解会计财务问题，以达到思虑精纯的彼岸。

◆ 广州羊城会计师事务所有限公司   郑德伦（学号：060223）

培训感想

1.机会永远只垂青于那些已经准备好了的人。参加本次培训的都是会计行业的各界精英，也经过了严格和客观的笔试和面试，如果我们平时放松对业务能力和专业知识的追求，不注重提高自身的理论水平和英语能力，即使我们参加选拔，也没有能力把握这次难得的机遇。
2.做事情要有一定的战略眼光，要统观全局、看清形势、分清主次、加强沟通与合作、不要孤立地去看待问题、要充分听取别人的意见与建议。特别是对我们注册会计师行业来说，平时做业务要较多考虑制度和规则的约束，看问题容易局限在条条框框内，不容易从全局看问题，也不容易接受别人的意见。听毕王军部长的讲座后有一种醍醐灌顶的感觉，王军部长提到不仅要“以小见大”，更要“以大见小”，要多从全局看问题，结合我们行业来说就是多考虑企业的总体风险，而不要把精力都放在细枝末节上。王军部长还提到要追求“次优决策”，要充分考虑方方面面的利益，结合我们行业来说就是要实现和企业的共同成长，要多从企业的角度考虑问题，从而实现双赢。
3.成功在于持续不断的努力，来自于坚持。财政部准备用六年时间把我们打造成为会计行业的领军人才，这就意味着我们必须长期坚持学习，坚持自我提升，坚持不懈地参加财政部组织的每一次培训。
4.人的潜力是无限的，在压力的环境下，每个人都能发挥出自已最大的潜能。本次培训日程安排很紧，白天学习，晚上讨论，每天以讨论小组为单位提交讨论报告，培训结束还要以班为单位提交总结汇报，学员们基本上没有可自由支配的时间。但正是在这种紧张的日程里，我们每个人都发挥出了最大的潜能和贡献，也大大地培养了我们的团队精神。
5.突破思维定势，不要想当然地认为是怎么样、会怎么样，什么事情都有可能会发生。经过系统以及多方位的培训以及不同行业会计人才的思维碰撞，我们开阔了视野，也明白到每一个事物都可以从不同角度理解和认识，从而得到不同的解决方案以及达到不同的目的。
培训还没有结束，培训给我们带来的影响和冲击也远远没有结束，通过这次培训所体会到的以及重新认识到自已的潜能、缺陷，好好地思考自已的价值，并找准自己的定位，我们将来必定能更好地工作、学习、生活。

主办：财政部会计司，上海国家会计学院                  印刷份数：255份
抄送：部领导、办公厅、人教司、中注协、高级会计人才培训班学员
                 2006年9月27日