即使在今年成功收购阿塞洛之后，阿蒂提亚仍然为当年IPO的成功颇为自得：“当时股票超过10倍认购，这对于一个钢铁企业而言是很了不起的事情，它也被《机构投资者》杂志提名为‘年度最佳股权融资’奖项。”更重要的是，此次IPO让投资者把伊斯帕定位为钢铁行业转型的典范。

早年经受IPO的洗礼，特别是与投资者不断进行面对面沟通的经验，为阿蒂提亚·米塔尔今年在竞购阿塞洛的斗争中获胜奠定了基础。当年的IPO也令所有米塔尔集团内部人士看到拉科什米·米塔尔对儿子的极大信任与极度期许。“当我开始为家族企业工作的时候，我感觉到我拥有一种优势，因为我是家族的一员。但是从另一角度来讲，我也有劣势，因为每个人都在关注我会怎么说，怎么做，我是否能够接受挑战。IPO的成功因此显得至关重要。”阿蒂提亚说。

　通往雅加达

尽管阿蒂提亚·米塔尔在沃顿和CSFB的学习和工作为财务管理打下了良好的基础，他对钢铁行业的认知却是与生俱来的，这也是获得竞购阿塞洛成功的关键因素之一。

米塔尔钢铁在业内的成功已经被传为美谈。米塔尔在1976年一次前往印尼雅加达出差的途中突然有了一个很大胆的想法，当时阿蒂提亚刚刚出生。米塔尔说服自己的父亲摩汉·拉尔·米塔尔（Mohan Lal Mittal），一名成功的加尔各答钢铁操盘手，帮助他以10万美元的代价在印尼购买一座年产量为3万吨的小型钢铁厂，他觉得可以与日本进口的钢铁竞争。最落魄的时候米塔尔每月只有250美元的开销，十几年之后，经过一番艰苦奋斗，他把印尼的工厂规模扩大了十倍，并开始寻找海外扩张的机会。1989年米塔尔购买了特立尼达多巴哥的钢铁公司。

在米塔尔创业的早期，阿蒂提亚在雅加达国际学校成长。这里也被称为“美国学校”，有2500名学生，其中一半是美国人，大多数教师也来自美国。“这是一所非常有趣的学校，”阿蒂提亚·米塔尔回忆说，“一切都很美国化——棒球、篮球、汉堡包、热狗，还有女孩邀请男孩跳舞的Sadie Hawkins，这是我最喜欢的。”当阿蒂提亚16岁进入沃顿读大学时一切都很顺利。

在此期间钢铁行业一直在他的视野之中。“我上学的时候与父亲经常有交流，”阿蒂提亚说，“我在雅加达的时候会经常参观钢铁厂。等我到沃顿之后，一次放春假，我父亲听说我要去（墨西哥的）坎昆玩，就执意要我在墨西哥的钢铁厂呆上5天，结果我和朋友们一起玩的时间只有3天。”

　现代化模型

拉科什米·米塔尔在上个世纪90年代初就对钢铁行业的未来有了一整套自己的想法，虽然这一想法并没有得到多少业内人士的认同。他认为钢铁行业应该从一个以国有企业为主、被产能推动、不断衰退的行业，变成一个被全球市场需求驱动的、按照现代化管理经验管理的产业。在上个世纪90年代中期，拉科什米决定把自己的理想付诸实践，领导钢铁行业的整合。他整合的思路就是推广自己在雅加达的经验，主要是在发展中国家，比如说在墨西哥和塔吉克斯坦购买那些管理不善的钢铁企业，私有化之后争取扭亏为盈。当然，拉科什米的投资也不局限在发展中国家，他也购买了在德国和加拿大的企业。

在伊斯帕成功IPO之后，拉科什米的下一个大动作是1998年斥资14亿美元购买了美国第四大钢铁企业内陆钢铁公司（Inland Steel）。阿蒂提亚也于翌年被正式任命为米塔尔集团两人并购小组的成员。在此后的几年中，他负责了在十几个国家钢铁企业私有化的项目，包括波兰、捷克、罗马尼亚、波黑、阿尔及利亚和南非。