梁德信：合伙人不是都可以参与公司决策，合伙人也分级别，合伙人也会升迁。对于国际性的会计师事务所来说，首先是按部门来分，如审计部、税务部、融资部等等，都有合伙人。在部门下，还会按不同行业划分，每一个行业有不同合伙人。比部门高的是地区合伙人，再高就是全球合伙人。所以，在这样的国际性会计师事务所中合伙人还是很多的。并不是所有合伙人都可以分红，有一些合伙人只是拿固定工资的。“四大”在全世界每一个国家的分所都是相对独立的，都有不一样的老板，大家只是挂同一个牌子而已。

《财会学习》：由于“四大”的分工很细，如果一个合伙人承揽了非本行业的业务，是不是必须转给别人做？那自己还有积极性承揽业务吗？

梁德信：对于不属于自己本行的客户，因为不熟悉，肯定要转给对客户熟悉的合伙人。但不会白做的，会有一些承揽费用，至于分配的比例，是由一个科学的指标来计算。最后得到的是一个很客观、很公平的数字。

关键词3：市场与竞争

《财会学习》：我们国家的审计市场不是很稳定，变化较大，西方发达国家现状是什么样的？我们的市场与发达国家市场相比有哪些欠缺？

吴寿元：我感觉国内的市场竞争有些无序。我去年去英国考察，英国市场也有很多会计师事务所，但他们的竞争是相对有序的，大事务所做的是大客户，中等事务所做中等客户，小事务所做一些帮助公司注册、代理纳税等业务。而不像国内事务所，觉得某个项目赚钱，就会一哄而上，竞争显得很无序。

梁德信：如果事务所做得不好而没有受到惩罚，就不会起到警示作用。相比而言，国内对一些违法违规事务所的处理很轻。在美国不是这样的，如果出现同样的问题，可能是要坐牢的。当然，国内会计师事务所真正的发展是从1980年恢复重建注册会计师制度开始的，到现在也只不过二三十年，相对人家一百多年的发展历程来说，差距还是很远的。因此还需要慢慢改善，也需要政府部门加强监管。

《财会学习》：在“四大”，咨询业务占的比例很大，而国内的事务所仍旧依赖审计业务，国内事务所如何提升咨询业务？

吴寿元：国外非审计业务的比例有可能达到一半，我们国内审计业务要占到80%或更高，但是现在已经在转变，国内也开始做管理咨询和财务顾问等高端业务。可能是因为我国中小事务所居多，提供的服务趋于同质。但是随着发展，市场要进行分化，会计事务所进行分化后，大中小事务所的服务对象将各归其位，形成一种良性竞争的市场格局。

《财会学习》：现在事务所为了做大做强，都在搞合并，由于一些项目控制的链条增长，是否会对事务所的审计质量产生影响？

吴寿元：若要控制审计质量，从前期承接开始，就要通过总部来控制。我发现国内事务所有两种类型：一种是中央强、分所弱；另一种是中央弱、分所强。不管那一种，都存在控制审计质量的问题。有些事务所的发展比较缓慢，也是受制于在审计质量的控制上办法不多。

《财会学习》：市场的恶性竞争是不是审计质量下降的重要原因？

梁德信：由于这个行业季节性强，最忙的时候在12月份到下年4月份，这个时间所有人都很紧张，太紧张肯定也会影响质量。大家对这个行业要求特别高，但很多事务所并不是按照它的资源去找客户。在最忙的时候，似乎整个行业都在抢人。有一些事务所人手根本不足，先把客户拉回来，然后派一个人过去，先把客户占下，这肯定会影响质量问题，因为没有考虑有没有人做和会不会做。