印象卢桂菊

和卢桂菊的采访约在了本周一下午的两点。采访之前我认定她是低调的。因为我从网上搜集到的有关她的资料是少之又少，甚至连照片也没有。

初见卢桂菊，与我想象中的她还是有些差距。她，中等身材，瘦瘦的，很像南方人。一袭白色套装优雅中不失大方。

我们的交谈从她竞聘北京城建集团的总会计师开始。那时的她从众多佼佼者中胜出，出人意料却又在情理之中。

机遇总是垂青有准备的人。这个准备就是卢桂菊在多年的工作中将专业知识与管理实践完美地结合在一起。而这个一直让她引以为豪的完美结合，在机遇来临时，帮助她实现了从子公司总会到集团总会的华丽转身。

翻看卢桂菊的简历，你会发现，她的每一步都走得非常踏实。

从集团项目部到模版公司、从北京城建设计院到基础设施投资公司，随后从城建四公司来到集团总部。

一步一个脚印，一步一个台阶。

但卢桂菊却谦虚地说，从基层总会到集团总会，她的角色转变很慢，大概用了三年的时间。而后卢桂菊主持的每一项大的改革改制，无不闪烁着智慧的光芒。

她在主持清理改组改制企业历史遗留问题时，不仅理顺了集团内部经济关系、深化企业改革、开展领导人员绩效考评和干部任免，为企业长期发展扫清了障碍，同时有力地保证了企业正常的经营生产秩序和职工队伍的稳定。

她创造性地建立了城建集团内部备付金制度，让各成员企业按贷款总额的一定比例交纳备付金，在贷款到期时可使用备付金全额偿还贷款，贷回后归还备付金。这一举措极大地减少了还贷对企业日常经营资金的冲击，保证了企业资金的平稳使用。

她充分利用相关政策，将集团所属17家子公司2003年6月30日以前形成的8亿元欠税，转变为国有权益，有效地减轻了集团的资金压力，降低了负债率，财务状况得到显著改善。

“一定要踏踏实实，在哪个阶段就干哪个阶段的事情。”卢桂菊如是总结自己的职业生涯。

采访中卢桂菊经常说，总会计师眼里不能只盯着钱，要算大账、要有社会责任感。

建筑行业工程投标，履约，保修都要银行出具保证保函，这貌似白白给银行送钱。

卢桂菊说：“我们不做违法违规的事情，该交的税一分也不能少”。2006和2007两年北京城建集团组织上缴税费16.7亿元。

或许在很多人看来，这样做或许有点太实在。但谁又能否认，北京城建集团能够拿下一个又一个举世瞩目的大项目，不是凭借着优良的银行资信评级、庞大的授信规模以及连年被评为“国有资本保值增值工作先进单位”等荣誉称号这些无形品牌？工商银行金融街支行行长马靖说，卢桂菊有股子男人的性格，在我看来，她更有着男人的远见、男人的胸怀和男人的魄力。

两个半小时的采访，我们像拉家常一样，一件件地聊。在聊天中，你会感觉到阅历的积累在卢桂菊身上已经沉淀为一种淡定。这种淡定，让她学会举重若轻，即使再忙，稍有闲暇，她也会去品味《二十四史》的厚重、欣赏人物传记中的睿智，略通养生保健的玄妙，但是她坦率地说没有太多时间细看，更多的只是从书中寻找到对生活的一种体会。

这就是我接触到的卢桂菊，一个对工作和生活都一样踏实、诚实的卢桂菊。

他们眼中的卢桂菊

从卢桂菊的办公室出来已是下午五点半，她送我去坐电梯。

“你好，闫部长。”卢总热情地和电梯里的一位同事打招呼。电梯顺势而下，两个人在我身后议论着。