孙宝珩：将资金和成本放在首位

[职业动态]出身教师的学者型CFO，现任北京城乡建设集团总会计师。

[公司动态]成立于1981年的北京城乡，经过30多年的发展，成为以工程施工、房地产开发、物业经营为三大板块的建筑企业集团。成本管理对于以水务为亮点的北京城乡而言，是一条不会停滞的管理之河。

[CFO看点]近几年随着房地产调控政策的陆续出台，进一步积压了建筑企业的生存空间，从工程信息的取得到中标合同的签订，期限长、成本高，巨额的经营成本成为施工企业的沉重负担，人工成本的增幅更加明显，大大挤压了施工企业的盈利空间，使市场竞争更加激烈。

危机可以使企业一夜之间走向垮台，许多失败企业的案例都充分说明了这一点。在树立成本意识和节约意识的同时必须要树立风险意识。“凡事预则立，不预则废”，要坚持“先算账，后花钱，过紧日子”的原则，通过成本预测，按照“自上而下、自下而上、上下结合”的思路把预算做细，使之成为成本控制的标准。建筑施工企业的特点决定了施工合同的复杂性，为此一方面要全力捕捉和掌握市场信息，熟悉施工合同内容；另一方面必须要加强对施工合同的严格审核，以便堵塞漏洞，防患于未然。

成本管理包括预测、预算、控制、分析和考核等环节，相辅相成，构成了一个完整的成本管理体系。应对多变的市场风险，CFO要善于预测风险，以全局贯彻始终，通过预测为编制成本预算打下基础；让预算成为成本控制的重要标准；通过成本控制，堵塞漏洞；通过成本分析，找出成本节约或超支的原因，为进行成本考核提供了客观依据；通过成本考核，奖优罚劣，激励成本管理走向良性循环，而这条路永无止境，而且还会充满艰辛。

吕飞：动态全成本

[职业动态]资本领域经验丰富，现任信达投资计划财务部总经理。

[公司动态]作为中国信达集团的实业投资平台，信达投资充分发挥地产投资优势，重点围绕房地产类不良资产进行投资运作，着力打造地产金融特色业务模式，成为集团主业的重要支撑。

[CFO看点]加入WTO以来我国市场全面开放和美国主导的全球化的巨大冲击，中国企业面临的竞争压力越来越大。我国原有世界加工厂的优势已丧失，迫切需要进行深层次的产业结构调整。由于创新能力不足，在世界贸易格局中尚未形成比较竞争优势，我国依靠出口拉动经济的道路困难重重，迫切需要国内企业继续保持成本领先的比较优势，以增强我国企业的竞争力。

转型期国内企业需站在世界市场竞争的高度，树立全成本控制理念，利用价值链管理降低企业运营成本，以提高企业的成本领先优势。全成本控制实际是运用各种成本控制方法，应对市场竞争，在充分掌握了解外部市场竞争环境的前提下，通过建立企业内外部成本控制管理信息系统，将对市场、生产、销售、员工等成本管理要素整合在一起，达到企业全领域、全过程、全员成本控制管理目标，并最终实现企业成本领先的比较竞争优势。强化控制成本动因和重新构建企业价值链，全成本控制管理是基于企业战略发展目标的成本控制管理方法，高效率配置内外部资源。

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