下面就来讲讲财会人员如何改变旧形象，怎么样创造一个新形象的问题。前面，我说过，会计人员的旧形象不是个人的性格决定的，而是旧的制度和体制造成的，财务人员即使有能力也不能发挥。改革开放以后，观念不一样了，财务人员掌握的权利不一样了，对我们每个人的要求也不一样了，自然会计的地位就提高了。我始终有这样一个观念，社会上老是说要提高会计的地位，但是，真正要提高会计的地位，又是由两个方面决定的。第一，宏观环境是否给你创造了条件。宏观上没有创造条件，你想提升也提升不了。旧体制下面，会计没有财权，也不能把帐做好，你要怎样把地位提高呢？我想比较难。但是另一方面，会计本身也要有一定的能力、一定的素质、一定的品质，否则，要是他本身就是一个扶不起的阿斗，怎么又能提高他的地位呢？假如说财务经理把帐做好，公司理财又绰绰有余，那么公司领导、公司同志自然会认为你很能干。但是，如果你三天两头扑在帐上，这个数据错了，那个数据错了，你叫别人怎么看，你的地位又怎么能提高呢。如何提升财会人员的形象问题，我打算讲以下几个方面。
　　 第一，接受后续教育，不断知识更新。到了二十一世纪，一切正处于不断更新的状态，科技创新、管理创新、技术创新等等。我们会计也一样面临着创新。会计的知识是和整个宏观社会环境、整个经济的发展联系在一起的。经济的发展对会计观念、会计方法和会计理论都提出了很多新的挑战。我们会计人员，首先要接受新观点、新方法、新思维、新理论，而要接受那么多新观点、新方法、新思维、新理论，接受后续教育是相当重要的。在国外，后续教育就是继续教育，是相当重要的。我们在学校受的教育是相当有限的，大部分的知识都是从学校毕业后，在实践当中学起来的，因此，在新的时期当中，我们面临着各种各样知识的挑战，我们要接受后续教育。特别是我们这一代人，我们已经丧失了很多宝贵的时间，但现代会计的挑战性很强。从过去会计不受重视到现在一个硕士研究生找工作都很难，经历了一个很大变化。我带的一个研究生在上海找工作，整整找了半年，还没找到。这不是说他找不到工作，而是要找到一个好的工作很难。这就说明现在硕士找工作并不象当年。我们那时侯，毕业是统配的，还不让出去自己找工作，现在硕士生工作不太好找，这是一个大的变化。这说明要求提高了，这需要一个后续教育。象我们这一代怎么办？我们要评职称，要晋升，都要有知识的底子。这说明后续教育对于我们相当重要。通过各种方式自学，通过研讨班是相当有效的。我们财经学院及其它学校办硕士班也是一个有效方法。象我们这种年纪考硕士生，都卡在外语上，但是学位进修班提供了很好的机会。它是宽进严出。进去的时候不用考，你只要进研究生班，课程毕业承认你研究生进修学历。你如果外语比较好，再通过全国外语统考，经过一个经济学的综合测试，两个考试通过后，你就可以花半年时间写论文了。论文写出来，就基本能够拿到硕士学位了。我们当年是花三年时间读研究生，现在是兼职的读法，两年多就可学完了，再搞半年或一年就可拿到学位了。相对来说，时间短了，但课程并不见得少。那时候，我们学会计，工业会计、集体企业会计、农村会计样样会计都要学过来。到现在，有些会计是没什么用了。现在改制了，现在变为学企业会计准则。刚学会编制财务状况变动表，又马上改成了现金流量表。刚学了股份会计制度，现在财政部又提出一个新的统一会计制度，大家又得再学，说明知识变革的很快。大家要重新学习，我说，后期教育既可读正规的研究生课程，也可以从各种研讨班上学习。这种学习还是很有效的，特别是高级财务管理学习班，我觉得很好，这个班除了主讲人讲了之外，学员之间、学员与老师之间也可以研讨，可研讨财务如何管理，现在知识更新了，变化很快，企业财务财会人员除了要做好会计之外，还要搞管理、搞资本运作等等。即使简单的财务核算中，新思维也层出不穷。我这里讲的不是很具体，后面的老师会讲，知识更新在哪里，会计发展新理念，财政怎么改革、税务怎么筹划，都会讲的比较具体。我想通过这次讲座，大家多少会摸索到学术上的新动态。举个例子，会计变化很大，仅仅是个财务会计，财务会计就包括四个阶段，一是确认，二是计量，三是记录，四是报告。现在二十一世纪来了，对这四个阶段全部在发生冲击。为什么要发生冲击？举个例子，所谓确认，过去，我们的确认原则是权责发生制，否定收付实现制。但是九七年的亚洲金融风暴，给我们上了生动的一课。我们都是职责发生制，但是权责发生实现以后，钱却没收回来。如果差那么点现金，企业转动就可能困难，甚至就有可能倒闭。那么就对企业形成新问题。我们是不是要坚持权责发生制？从私人老板来讲，钱收到了，才是利润拿到了，没有讲实现的了，我就收到钱了。那么对确认的原则，是不是就单单采用一种权责发生制呢？在一定情况下，我们的收付实现制还是要使用的。此外，更新的观念中又提出了现金流动制，这样对确认就有改变。那么对计量来讲，对计量原则，我们以前仅仅讲的是历史成本问题，也就是我们所有的帐务必须按照历史成本，按已经发生的成本记录，但现在观念更新了，我们现在仅仅按历史成本记录的话，那么许多衍生金融工具，它们都是不能以历史成本来计量的。这时，我们又产生了新的概念，就是我们的计量原则要多元化。我们不仅要用历史成本，还可以用重置成本、市场成本、公允价值等。这是讲的计量上的变化。在记录上面，我们中国以前采用的是单式记帐的方法。五百年前，意大利的巴其阿勒发明了复式记帐的方法，很快地席卷了全世界，现在流行的是复式记帐。当然，复式记帐，我们现在主要讲的是借贷记帐法。而新世纪以后，又有人提出了多式记帐法等，观念很新。
　　 第二，需要培养财会人员的品质。美国一个教授将会计人员的品格总结了六个方面，即六个“I”。第一个是Intellectual BRetence。Intellectual是知识的，BRetence 是才能的。Intellectual BRetence，就是“才智”；第二个是独立性，会计独立性很重要，英语是IndeBRendence，这个可能我们熟悉一点；讲会计、审计的时候，肯定都会讲到独立性；第三个会计的品格讲正直，一个人要正直，正直就是Integrity；第四是大无畏的精神，不要怕，该说的就说，该监督的就监督，该检举的就检举，英语是IntreBRidity；第五个叫正义感，作为会计人员要有正义感，英语是Indignation；第六个是个性，会计人员要保留个性，英语是 Individuality。这是美国当时总结的六个I出来。会计人员实际上除了要有这些品格外，还应讲职业道德。职业道德有些方面是与品格是相通的，有些相关在一起。
　　 除了六个I之外，我还补充几条：一条是我们会计要讲忠诚。再是要勤奋。还要讲守法，这个守法当然是广泛的，包括我们遵守会计法，遵守我们会计各项规章。用会计的各项规章来监督。
　　 还有一个是保密。会计因为工作接触比较多的财务信息，要保密，特别是财务负责人。不是每个部门来查帐，都可以来查，这一点我是坚决反对的。我以前在管财务的时候，有个部门他说要看自己部门核算的帐本，叫我们下面的财务人员把帐拿去让他们翻翻。但这个部门翻过去，一套帐都在里面，他什么都看到了。这样的话，还有什么保密可言。所以，规章制度一定要建立起来，不是说谁都可以来翻帐。财务帐的调阅，一定要经过财务负责人的同意。看你要的是什么材料，看是不是与你相关的。但除此之外，还要自己保守秘密，该说的说，不该说的不说。即使别人调阅资料，也要注意保密问题。再一个是职业谨慎，这方面也是很重要的。
　　第三，要有迅速打开工作局面的能力。作为一个财务负责人，你在这个企业也好，到了新的企业也好，千头万绪抓什么？抓西瓜，抓芝麻，抓大工作，抓小工作？马上把工作局面打开，这就能够反映你的工作才能，也能提高你本人、整个会计职业界的地位。刚才讲了，你本人如果是一个扶不起的阿斗，本身连个帐都算不清楚，提供的数据都是错的，那么你怎么能提高地位呢？我记得我们过去也有这样的财务人员，两个领导闹矛盾，领导要你提供一套利润的情况，这个领导好大喜功，希望业绩好一点，报个利润高高的；那个领导希望诋毁前者的业绩，想给他说得差点，就给他说有很多潜亏。如果财务经理按照两个领导的授意做了两套帐，报到上级主管部门。上级主管部门就会问，你这个财务经理是怎么做的，给张总做的帐是利润几千万，给李总做的帐是亏损。到底是怎么回事呢？但大家实际上是知道的，作为财务人员都清楚，基本数据是一套，但是根据不同的要求采用不同的会计政策，采用不同的会计方法，不用做假帐，也完全可以出两个结果，这一点，会计人员是理解的。但作为领导人员怎么会理解呢？肯定以为你企业的帐一塌糊涂。在这种情况下，我说，我们财务人员的素质需要提高，要保持一个基本的品格，要迅速将自己的才能反映出来，要不卑不亢，保持自己的权利。你把工作做好了，领导照样赏识。你给A 经理这样一个报告，给B经理这样一个报告，到最后大家对你都不会赏识。我碰到过这样一个情况，两个老板说，你不按我的要求，我可以让让你走。那个老板也说，你不听我的我也可以让你走。这个财务总监纠葛在中间，怎么办？这时候我们会计本身要有一个禀性，有一个品格。有了这个品格之外，你还要把自己的能力反映出来。假如说在工作中，你能把能力反映出来，别人就不会为难你。即使有人认为你做的不好，但大家认为你这个人还是很能干的，你也不会被怎么样。那么，怎么把局面打开？我认为（当然每个人有每个人不同的经历，讲起来有一大堆）……，我这里简单提几点。假如说，你在现企业，或者因为工作关系调到一个新的企业。应该抓什么，怎么样把工作迅速打开，重视些什么？我想，可以抓这么几条。第一条做好基础工作。这里的基础工作就是我们过去读书时候讲过的管理基础工作，如计量手段，记录等。但是实际上，按照现在新的时代来讲，基础工作不光光是把计量手段、原始记录等搞好，更重要的基础工作有以下几个方面：一个是学会企业会计制度的设计，你到这个企业的话一定要学会企业会计制度的设计问题。以前我们讲会计制度不用你设计，国家有统一的会计制度。会计制度详细到每个科目，每个帐目怎么记都给你搞好了。但是时代变化了，会计制度逐步逐步要被会计准则淘汰。将来的趋势是，会计准则将代替会计制度。那么会计准则和会计制度的最大区别在哪里呢？会计制度一是一，二是二，给你规定得详详细细，会计准则是怎么回事呢？它给你一个标准的答案，但这个标准答案又可能不是唯一的。举个例子，存货的处理，也可能是先进先出法，也可能是加权法平均法，也可能是后进先出法，也可能是实地盘存法。会计准则给你各种标准答案，这时候你选哪个？那你就需要根据会计准则的要求，结合本企业的实际情况，确定企业的会计政策，把会计政策确定下来。什么叫acunting BRolicy会计政策呢？会计政策就是根据会计准则的要求，结合企业的实际情况，选择一个最适合本企业特点的会计方法，这就叫会计政策。那么企业会计制度的核心是什么呢？企业会计制度的核心就是确定企业的会计政策。举个例子，折旧比率过去不用我们自己定。国家税务部门给你确定固定资产，如汽车多少？房屋多少？但是在合资企业，折旧率有时是由董事会决定的。国有企业，股份制企业逐步逐步也都要由董事会决定。税务部门怎么定我不管，这是你的税务利润，应税利润。但我企业有我企业的帐面利润，那计算企业的帐面利润时折旧怎么扣？这个折旧年限怎么定？可以二十年，也可以三十年，这就是你企业形成的会计政策。会计政策确定以后，就可以设计企业的会计制度了。会计制度设计中我们讲了一个重要概念，这就是在一定程度上要使用财会人员的价值判断。过去财会人员不用价值判断，上面规定怎么做你就怎么做，将来的趋势是要给你一个判断的空间。会计准则规定了很多标准答案，但标准答案不是唯一的，哪一个才是适合你的？这就需要你财务人员的判断，那么价值判断就形成你的会计制度。当然，你会计政策选择也是很有讲究。我们现在讲上市公司有一个时髦的概念，叫利润操纵。什么叫利润操纵呢？这就是刚才我讲的，可以把利润算高一点，也可以把利润算低点，这叫不叫假帐？这不叫假帐。什么叫做假帐？没有这回事你硬要做，是假帐，会计政策不允许，会计准则不允许，硬要做是假帐。提供错的数据叫失真。但是同样在会计准则允许范围内，有两个方法，有三个方法。你选择最适合企业的方法，这叫会计选择，又是一个新的概念。这个会计选择的结果是用了价值判断形成的。在这种情况下，就能不叫作利润操纵。那么一个企业财务人员，你是用了利润操纵，还是用了会计选择，把利润提高了？这就是你能力的反映。那么在这个基础工作当中，如果我到一个企业中去，特别是一个新的企业，我先会建立它的会计制度，建立它的会计政策，确定它的人员岗位责任制。然后尽快把会计从手工变为会计电算化。这就是基础工作，也就是你把会计制度设定了，定人，定岗，定制度，定电算化。把这些工作搞完了，你基本上可以把其他具体工作交给会计部长，或者财务部长去办理。你这个财务总监就可以高高在上，去运筹其他的资金去了，这是第一步。
　　第二步是要建立财会部门岗位责任制和加强内部控制。作为一个财务主管，你企业当中管多少人，财务部你是几百人，还是几十人？财务部内还分设什么部？是设资金部，成本部，核算部，还是材料部什么的，等等。需要设多少部，应根据工作需要。但是要有个原则，一定要岗位责任制建立起来。我知道我们这里有很多专家，都已建立起来了这些制度。但是一些小的企业，做得不那么好。我觉得，到一个企业搞财务的话，一定要尽快把岗位责任制搞好，定人、定岗、定责权、定奖罚。每个财务人员的财务责任都要明确。你的企业财务部门下面设几个分部？几个分部工作职责是什么？有谁来负责？每个人的职责是什么？他要完成什么目标？都要有详尽的规定，也有利于年终考核。那么，把岗位责任建立好以后，我们还要讲建立一个内控制度。内控制度不单单是我们会计部门的事情，但是会计部门在内控当中往往是起一个牵头作用。什么是内控制度？我记得我们这个讲座中后面专门有一讲，是专门讲如何建立内控制度的，这里我就不展开了。内控制度按照我的印象，是这几句话：一个是授权明确，也就是岗位责任制定了以后，不管哪个层次的人，财务部门每个层次的人，还有业务部门每个层次的人，包括老总的授权，都是要有明确授权的。一百万的金额是哪个人批，一千万是哪个人批。我记得今年吧，有个大企业，叫我们帮他们做财务咨询，就提到过这个问题，因为它没有建立一个岗位责任制，也没有建立一个内控制度，也可以讲内控制度不明确。某个业务部门老是要钱，一个基建项目，今天要一百万，明天要两百万。财务部门说你昨天不是要了一百万了，今天怎么又来要两百万了？这里既没有一个资金使用计划，又没有一个授权计划，那个业务部门说你不付啊，工程完不成，你负责。年底我们这楼要结顶的。如果完成不了你负责。告到董事长那里，董事长说你们要支持业务，就批了。在这种情况下，做财务经理的人，是很有体会的。你不给他钱呢，业务跟不上进度你负责，出了事情你负责。而且作为一个老总，有时也是不当家不知道柴米贵。他自己有多少资金可以投资也不清楚，往往要你支持业务，他很轻易地就将钱批出去了。作为财务人员来讲，我的资金首先要考虑有没有那么多；第二，即使有那么多钱，还要考虑该不该付；第三个，即使该付的情况下，还要考虑轻重缓急；即使有个轻重缓急，还要看你以前付款记录怎么样，收钱的记录怎么样。我们这里需要讲合规合法，合情合理，各个方面都要考虑到。假如说，没有一个授权制度的话，这个钱到底该董事长批还是谁批？这就说不清楚。说到内控，说到底，一个是授权清楚，第二是职责分明，也就是各管各的。职责分明的话，每个部门都要管住自己。我们财务当中，有这样一句话，最简单的，即管钱的不管帐，管帐的不管物，这是通俗的语言。实际上，我还可以把它归结成三个“内部”。前面的授权也好，职责清楚也好，说到头，都是一个内部牵制的问题。所谓内部控制，就是内部牵制，内部监督，内部稽核。首先是内部牵制，有授权，职责又清楚了，自然就形成内部牵制；光光有一个内部牵制还不行，还要内部监督；光光内部监督还不行，还要有内部稽核，或者说内部审计。这样的话，就把一个内部控制制度建立起来了。所以，我刚才强调的第一条是打好基础，第二是把内部控制制度建立起来。
　　 第三讲实施预算管理，控制费用支出。不管是一个费用中心，还是企业的下属单位，或者是一个核算分部，或者是针对一件事情等等，我们都要尽可能实行预算管理。比如说下属企业要完成多少利润，或者费用要开支多少，如果要搞基建项目，在某个基建项目要花多少，每个子项目要花多少，全部要有一个预算计划。有了预算计划，财务部门才能按预算执行。除了预算计划，我们财务部门还要有一个大额的用款计划。预算是一个总的大的，但是有了预算计划，财务部门可以给你准备资金。但是如果你有大额的资金利用，我们还要建立一个大额资金的运用计划表，资金使用日程表等等，把这个建立起来。预算管理，我们以前是比较薄弱的，尽管我们企业以前讲了很多年计划，但是实际上，计划都是空的。预算的一套，我们这里在座不少人管理会计都搞过，预算的一套是相当重要的。预算可以有效的控制费用，提高企业的经济效益。这是第三点。
　　 第四点，重视现金管理。现金是企业流动性最强的，也是反映一个企业偿债能力的资产。这个现金是广义的现金，国外的cash包括了银行存款，我们中国现金就是现金。实际上国外存款与现金都叫现金。一个叫手头现金crash on hand ，一个是银行现金crash in bank。所谓现金管理，就是重视现金。刚才讲了，我们过去讲权责发生制。权责发生制为什么会受到伤害？就是因为很多企业现金存量很少。但是，就权责发生制来讲，你利润可以很大。这样企业往往容易倒闭。在香港，有个企业叫东宁集团。东宁企业在国内的主要项目是高路华。高路华大家知道是生产彩电的，它的总部在江门，是相当大的企业。97年亚洲金融风暴时，就是几千万港币的现金头寸调动不过来，差点陷于倒闭。股票从几块钱落到三毛钱，而差点倒闭。第二个例子是，香港一个很有名的投资银行，叫百富勤，我们称它为中国红筹股之父，中国到境外上市的公司，大多是它做包销的。他规模很大，到最后也就是几百万美金调动不过来。他找到长江实业李嘉诚，李不帮他，最后破产。这里说明什么问题呢？这说明我们的权责发生制有一定的问题。尽管你帐面体现利润，财务指标很好，但是你的现金流量不足，那么往往由于现金不足而陷入破产。为什么这几年现金流量表越来越被重视？财务状况表的核心是营运资本，working caBRital ，但是财务状况表还是不行，要转到现金流量表，重视你的现金流入支出。而且这第三表，过去是内部报表，现在是第三大报表。这就说明了现金的重要性。而且刚才讲了我们的确认原则，原先是权责发生制，现在又有人提出，现金流动制，也就是从这个角度考虑。你们将来可以关心一下现金流动制这个概念。所以作为一个企业领导，财务领导人，要相当重视现金。既要重视现金的重要性，还要把现金运筹好。我想，将来，不仅是私营企业，国有企业也肯定能进入股市。虽然进入股市风险很大，但给了财务人员一个发挥短期投资、运筹资金的能力。中国的大额外汇利率也放开了，我想不久的将来，中国的外汇市场也会开放。以后怎么炒外汇，炒股票，怎么投资债券，这全部是财务部的事情。当然企业也可以另设金融部，这是例外。一般情况下，还是财务来筹办的。能不能提升财务人员的形象，与能不能运筹好这个资金很有关系。这是第四，要加强现金管理。
　　第五，要控制企业信贷，包括对外借款，对企业的放帐，对外面的开具信用证，对外担保。这方面我们企业（特别是国有企业）的教训很多。对外担保以为不要自己掏钱，对外贷款为了小小的蝇头小利，有时为了小小的利息差。在这些方面，企业如果信用失控，放帐担保，往往是企业倒闭的一个很大原因。到国企好好调查一下，很多企业在这方面发生巨额亏损。所以，我们财务部门对这个问题要高度重视。企业基本准则出来的时候，我们仅仅对应收帐款提取千分之三到五的坏帐准备。很多企业包括上市公司，他的猫腻不在应收帐款，大量的钱在其它应收款。如果仅对应收帐款提坏帐准备，而且是千分之三到五，但最大的应收款项却在其他的应收款上，出问题也出在其应收款项上，显然是不合理的。在讲到投资价值时，也要注意猫腻就在这里。作为企业讲，要特别重视应收帐款，放帐、担保等问题。
　　 第六，项目投资管理。很多企业赚了钱以后肯定要搞多元化。搞电子起家的，或搞纺织起家的，钱多了自然要搞多元化，搞多元化必然要把钱投到其他上面去。早两年海南房地产热火朝天，多少钱都投到海南去了，但是到现在都是颗粒无收。在项目投资中，中国历来的情况是，特别是国有企业，都只注重投而不注重管。那么现在的财务经理，财务主管，一定要清理这些项目，做到心中有数。特别是到一个新企业去任职，要好好的把原有的投资项目理个帐出来。把投资好好理个帐出来。给老总作个参考，这也是你的一个能力的反映。这是第六个问题。
　　 第七，搞好税务筹划。税务筹划也叫做税务计划tax BRlanning 。对我们企业来讲，过去我们讲财政决定财务，财务决定会计，我们会计完全是按照财政、税务制度做帐的。搞了会计准则以后，我们现在有一个很大的呼声，那就是财务会计和税务会计适当分离。我们会计确认、计量、报告的标准和税务确认是不一样的。每个企业按照公民的合法义务应该交税，但在合法合理的情况下，也应想到尽可能减少税务负担tax burden。这并不是逃税。我们讲税务计划就是好好地把税务安排一下，然后尽量减少企业税务负担。记得在十多年前，89年，我曾做过一次报告，我当时讲到逃税和避税的差别，投资和投机的差别等。当时这些概念是比较新的。特别是避税很多人是不敢讲的。当时我在境外工作，我到境内来讲。我们全国的财务研讨会，我讲了，当时反响比较大。现在比较好讲了，避税讲的好听点就是税务筹划。那么筹划什么问题呢？香港实行来源地主义，来源于香港的收入，要交税。不来源于香港的收入不收税。税务筹划，就是要在业务发生之前，考虑合同在中国签，还是在香港签。如事前策划了，在中国签，就可以认为业务是来源于中国，是oversea inme，是海外收入，不用在香港交税；但在香港签，利润来源于香港，就是要交税的。因此，把事情放在事前，叫筹划，事情发生了，去改帐，做假帐叫逃税。所以我们讲逃税、避税时，就是要掌握税是怎么交的，税务有什么规定。我们在税务当中要运用它的政策，也不能说钻法律的漏洞，这叫税务策划。能不能做好税务策划，这又是财务经理的形象问题。特别是私营企业老板，你一个财务经理对税务熟不熟悉，能否避点税，这是私营企业老板相当看重的。你老老实实地交税，不能帮我减税，假如我是私营企业老板，也不会很欣赏你的。以企业本位的角度来讲，都想减少点税负，但这前提是必须符合国家税法，税法当中不能说是有漏洞，但税法一定有许可的范围，看你是否能够利用。就如刚才所说的会计准则，有两三个标准答案，我选择适合我的答案。在会计准则的选择当中，我叫会计选择；在税务当中，我叫税务筹划。这个也是相当重要的，这是第七。
　　 第八，开展资本运作。我把资本运作看成是财务经理、财务主管的最高境界。一个企业，我刚才讲的几条里面，最简单的一条是把会计基础工作做好，把它上电脑了，核算工作下放了，这个工作做好了，你就可以全力以赴去做管理了。做了管理以后，你可以管现金，管资产，管负债等等，管到最后，就要开始搞资本运作。刚才讲了，企业财务人员可以创造价值，最简单的创造价值是间接创造价值。稍微高级点的是去炒股票，炒外汇，把资金运筹好，是高级点的直接创造价值。最大的创造价值的一步在那里呢？就是要搞资本运作。资本运作可以很有效地起到企业扩张，滚雪球的效应。也就是用一定的现金流量通过资本运作，去控制另一个企业。通过另一个企业再去控制下一个企业，以产权为纽带，通过资本运作，迅速地把企业上规模、上档次等等。那么资本运作怎么搞？我后面还有专门一讲。资本运作能不能搞？这也涉及到一个新时代对我们财务人员提出的要求我们能不能适应的问题。我想假如说一个企业的财务人员能把现金管好，能把投资管好，能在企业搞资本运作，这样一个财务经理，作为公司领导人，你还说他没能力，或者还不给他高薪吗？这是第三大点，要发挥迅速开创工作局面的能力。
　　第四个方面应注意培养组织和公关能力。会计人员在新的时代下，不应再是内向、刻板，难以沟通这样的形象，而是要有组织能力，公关能力。组织能力是很自然的，你作为财务部门的负责人，多者管几百、几十个会计，少者管一两个会计，毕竟你是个领导。你是个领导就要有组织能力，这是新时代对财务负责人提出的要求。公关能力也是需要的。假如仅仅是要你做个帐，你可以谁都不用见，制度叫我怎么做我就怎么做。但新时代的财务经理，你要减少税务，要和税务人员打交道；你要让你的报表漂亮一点，你要和审计人员打交道；你若是办一些其它事，你可能要和政府部门打交道。所以，现在的财务负责人，就不能再是一个很保守，很刻板的形象，完全是一个公开的，开放的和一种不卑不亢的形象。开始的时候讲旧形象，财务人员可能是一个老头，眼睛看着脚步，手里拿着算盘，头上带着西瓜帽。这是文学上，电影上的形象。但现在的财务经理的形象，我在香港看到的，在美国看到的，是西装革履，信心十足，这完全是现代经理的形象。深圳跟的比较快。深圳比较精明的财务经理大多数三十多岁，确实不错，像我这样跨出四十岁的人都偏老了。这是个公关能力。
　　 最后一点，就是讲，要做一个成功的会计。形象慢慢发挥了，那么就要做一个成功的会计。我在我们学生中，我就专门讲了一个如何做个成功的会计的讲座。学生特别感兴趣。为什么呢？因为他们马上要毕业了。毕业以后到底怎么选择行业？怎么做一个成功的会计？作为一个成功的会计，前面我讲了好几个要素，譬如提高品格等，我讲我们各行各业会计当中把学历提高了，把知名度打开了等等。我们这里做个成功的会计，以后就经历了。我想做个成功的会计，我还提到一条就是说我们会计人员过去讲人怕出名，猪怕壮。但现在会计既然心态要oBRen，就不要怕出名，猪不要怕壮。就是说会计人员要打开知名度。打开知名度讲几个要点。第一，心态上面不要怕出名，时代不同了。不是说你很嚣张，但是不要害怕，打开知名度。打开知名度，你从会计上面的事业成功，变成行政上面的成功。我们大家都是很敬佩的。举个例子，我们政协副主席王文元教授。王教授我们在读研究生的时候，他是辽宁的一个大学的二流的会计学者。是个会计学者，但不怎么有名。但是从一个会计学者到贵为我们政协副主席，大概是我们会计界的最高人物，我想他是相当成功的。在我们会计当中，相当大一部份，将来是会坐领导岗位的。因为现在实际上，我在深圳的接触当中，很多的银行老板，很多大企业的领导，特别是现在风险基金证券公司经理，当初都是学会计出生的。学经济学的，我刚才讲的我原先是学会计学的。我在人面前，我希望说我是一个经济学硕士，现在时代不同了，经济学现在注重的是搞实质研究，搞资本市场研究，搞财务学研究。往往是经济学向财务学靠拢，不像以前那样。通过这种情况，会计人员慢慢也可以当领导。这是不要怕出名。第二个途径，就是参加社团和会议，包括我们各级的会计组织。包括各方面的会议，包括像我们这样的高级研讨班。高级研讨班中认识很多人，学到很多知识，也可以增加知名度，了解情况。第三点，在各位总监，各位经理，有精力的情况下，多把工作经历和你的学习心得多写一些论著，论文在杂志，刊物当众发表。我们有些经理很忙，没时间写，这样你的经历不能和人家分享。有些经理觉得我们没写过。也不要紧，你从头做起。写出来也是一种扩大交往，扩大知名度，促进经验交流。第四，有机会做一些公开讲演和报告。当然是力所能及的情况下，通过这几个方法把知名度扩展。我前面说了，有了素质，有了一定的能力，有了一定的开放度，再加上一定的知名度，这就是我们要做一个成功的会计学者的基本要素。若有错误的观点请大家指正。