“现在大家喜欢谈本地化和全球经济一体化，本地化不只是说把工厂设在中国，更不能说把中国产品卖到国外去就算国际化了，有太多的公司国际化标准我们的企业还没有达到，像公司治理、遵纪守法、股东利益的体现等等。”

在马雪征看来，国际化的公司至少具备两点素质：首先是公司的产品在国际市场上占有一席之地；其次是公司内部的管理和管理者素质、意识要达到国际化公司的要求。今天的联想，已经开始在这两点上起程了。

“一个好的CFO不是一个独立存在的人物，他是跟企业一起成长的。我内心一直有个追求，一个国家的昌盛实际上需要一个非常健康的企业群体。”韩颖说。令她感到骄傲的是，每天她都和亚信公司的所有员工为这样的目标而努力。

背后站着中国

“中国上市公司的财务记录或者是财务报告，就像是中国的家庭妇女做饭一样，扔一点这个扔一点那个，然后一起煮，煮到最后，投资人什么也看不清了。几十年的计划经济之后，突然变成要求上市公司盈利，使这种“煮成一锅粥”的做法愈演愈烈。这是2000年前后香港《亚洲周刊》上一篇题为《中国诚实与正值的典范》的文章的开头，讽喻中国企业普遍缺乏信誉的情况。

“我不仅不同意这样的说法，更决心一定要以我们这一代人的表现来证明，中国的会计师可以像美国的会计师一样的优秀。他们正直诚实，被人信任。”每提及这样的描述，韩颖都深感触动。

余楚媛也非常认同这一说法，“职业方面，我还是觉得做事不如做人。我对做人成功的定义是，如果一件事在两可之间，别人愿意帮你一把、拉你一把，那你做人就蛮成功。做企业就是做人。”

“中国的CFO还必须强大自身，”韩颖说，“一个阶层的浮现和崛起，绝对不是这个阶层自己想就能做到的事，而是必须有市场的需要。今天的中国企业比任何时候都急需CFO人才。“对此，她的体会特别深，几乎每天都有人打电话来，让她帮着寻觅合适的CFO，特别是熟悉《萨班斯－奥克斯利法案》404条款的CFO。“市场发出了这样的信号，身处这个阶层，你别无选择，必须尽快长大，不断完善自己，来满足市场的需要。”

“CFO不是一个简单的会计，要为企业成功而服务；CFO不是一个领导者，而是企业价值管理的设计者；CFO不是一个权力人物，但是一个有影响力、凝聚力、领导能力和沟通能力的人物；CFO不是去领导一个公司，而是要领导一个团队。除了财务、税收，法律，ERP、投资者关系，CFO还要负责销售、采购、兼并收购等业务，要面对很多自己并不懂行的专业，这就需要他是一个团队的Leader。CFO还需要对风险的敏感度，支持CEO实现他的战略方向，同时把企业风险降到可控制范围之内。”被称为“韩老师”的她经常抓住每一个机会，呼吁和传播她自己对于CFO的理解。

“一个强大的中国经济需要一个强大健康的企业群体来缔造，而一个强大健康的企业群体呼唤一大批具有国际竞争力的CFO参与管理，我希望将来有一天在中国能有一个CFO的交流平台，将这种理念传输给更多的中国企业，我愿为此作出贡献。中国不缺CEO，缺的是CFO。打个比方，如果CEO是1号人物，中国所有公司的CFO都是0号人物，我的体会是等到中国有像CEO这么多的CFO时，CEO们才不会不断倒下。” 韩颖说，这是中国这一代CFO的使命。

同样功成名就的马雪征两度被美国《财富》评为全球最有权力的50位女性之一，马雪征的反应都很淡然：“不是我有什么权力，而是因为我的背后站着联想，站着日益开放和强大的中国。”