原标题：职场观念改变风暴正酝酿 男性不能只做工作狂

    安永会计师事务所总部第25层办公室，灯光闪耀。在并购部门任职的资深合伙人格雷格·斯莱格看了看表，时间已近午夜，他叹了口气，继续处理另一个文件。
    像斯莱格这样的高级合伙人的工作强度和工作压力都很大，但每年的收入也十分可观，高达七位数。然而去年，45岁的斯莱格经常寻思，把自己两个四岁和六岁的儿子留在家里，自己所做出的牺牲是否值得。他回想起来，度假也常常只是“工作地点的改变”。有些晚上，妻子不得不把穿着睡衣的孩子带到他的办公室，让他们可以和父亲嬉戏玩闹一番。年复一年的分隔并不利于家庭的美满和孩子的成长，必须做出一些改变。
    因此今年，斯莱格做了一件对世界级公司的高层来说被视为禁忌的事情，他宣布，之前的生活方式并不是他和他的团队想要的，要改变并购部门的工作方式。之后的六个月里，并购部门重新考虑每一份工作、重新分配任务，从而在向客户提供更佳服务的同时也使该团队成员获得了更美好的生活。当然斯莱格也不例外，不仅工作现今如同小菜一碟，他的假期也成了真正意义上的假期。周末加班也不再是家常便饭。

男性观念的樊篱正在打破

    随着妇女解放运动的开展，长期以来，“事业与家庭兼顾”一直是广大女性的主流思想。确实情况也有所改观，不少女性结婚生育后仍然继续工作。男女在就业方面似乎平等了，但事实并非如此。不仅女性职场“玻璃天花板”现象依然顽固地存在，而且无论妇女外出工作还是留在家中抚养孩子，一旦孩子出了问题，社会更多地只会指责母亲。现代职业女性常常在事业成功和生活稳定之间徘徊。
    那么，父亲对于孩子和家庭的影响何在？父亲的责任究竟是什么？难道是“一心事业，冷淡家庭”吗？美国《女士》杂志的创办人、作家、女权活动家苏瓒·莱文曾经出版了一本书《父亲的勇气：当男人把家庭放在第一位》，探讨的正是这方面的问题。
    莱文曾调查了50多位“职业父亲”，他们自认为和妻子共担家庭重任，并且他们希望能比前辈人更多参与养育孩子。这种想法反映了现代父亲的心愿。莱文在书中还列举了布莱恩的故事。这位父亲十几年工作如一日，勤奋努力，深得公司重用。儿子12岁那年，在学校表现直线下降，老师要求父亲和儿子多花一些时间在一起。为此，布莱恩换了工作，虽然工资下降，但工作时间灵活，使他可以有时间帮助儿子。
    斯莱格和布莱恩的例子表明，男性的思想观念正在发生转变，越来越多的高层男士开始认同数十年来女性的呼吁。星巴克咖啡公司董事长霍华德·舒尔茨指出，男性谈论这些事情的方式在10年前是难以想象的。家庭事业兼顾的矛盾并不能只通过更加精明的工作或增加利润来解决。相反，就像斯莱格的团队所揭示的，提高生活质量改善业绩两不误意味着要重新审视工作完成的方式。

男性到底想要什么

    最近，《财富》杂志对财富500强企业的男性高层管理人士进行的一次调查显示，84％的人喜欢工作选择自由，从而可以让他们实现职业抱负的同时可以拥有更多的工作外时间，55％的人称愿意牺牲收入，一半的人想知道他们为事业所做的牺牲是否值得。另外，73％的人认为以既提高生产率又增加工作外时间的方式重新调整高层管理工作是可能的。87％的人认为允许这些改变的公司将在吸引人才方面具有竞争优势。
    当然，改革也面临着一只拦路虎，即恐惧。《财富》的调查发现，尽管大多数高层管理人员想要更多的选择，然而将近一半的人认为，和老板谈论此事将会自毁前程。
    不过，男性观念的转变也给公司发出了警告。许多高层管理人员分给配偶、子女、朋友、祈祷、睡觉等的时间被延长的工作时间严重压榨缩短了，咨询公司、投资银行等许多服务性行业的工作时间几乎每周长达80个小时，高层管理人员的身体日益虚弱。如果这种态势继续下去，在全球竞争日益激烈的这个时代，生产率的提高将会受到阻碍，进而影响到整个公司甚至整个国家。
    公司应重视男性在工作之外的角色。当妇女的世界从家庭扩大到职场、事业、薪水和权力，她们只是完成男女平等这项革命的一半；只有当男人能够挣脱传统的限制和要求，争取到社会、政府和工作单位的支持，他们才能“回家”分担家庭的重担。
    一些分析人士认为，在应对男性管理人士观念的转变中，企业领导需要注意四个方面的事项。首先，停止把对可行工作的期望看作“女性问题”，男性同样需要。其次，把高层工作人性化的努力视作一个竞争优势和商业必需，而不是对高层管理人员不满情绪的一次迁就。再次，要意识到进步是确实可能的，一些例子表明高层工作是可以重组的。最后，不要干涉企业内部人员对这些问题的讨论。施乐公司首席执行官安妮·马尔卡希指出，企业需要24/7（即每周七天、每天24小时的运转），而个人并不需要。

最先吃螃蟹的人

    美国新闻集团总裁彼得·彻宁无意成为将工作人性化的先驱，然而他却一手促成了一次偶然性的突破。七年前，彻宁任命加里·纽曼和达娜·沃尔登为20世纪福克斯电视公司（20th Century Fox Television）的总裁。他们并不是联合总裁，而是两人都对整个公司的工作负责。
    如今，福克斯每年出产20多部电视剧，其相关业务更是纷繁复杂。彻宁说：“我在想到哪里寻找管理这些业务的人才呢。由于其复杂性，我认为，如果可以找到具有互补才能的两个人的话也许会更好。”