回忆起当年在外事财务处当处长时所进行的外事财务制度改革，顾惠忠仍然印象深刻。在上个世纪90年代初，如果有外事出国，一般是凭发票报销，而并非包干制度。身为外事财务处处长的顾惠忠沿袭以往的做法看起来也并没有什么不妥。但是，一次偶然的出国经历，却让顾惠忠下定决心要改革外事财务报销制度。

那是一次在美国用完晚餐后，服务人员表示，可以开张发票，问顾惠忠要开多少钱。顾惠忠被这个问题吓了一跳，这个服务员进一步解释说，“你们国内来这里进行外事活动的，不管是专家还是干部，都是这么干的。”这句话让顾惠忠脸红，“这不是丢中国人的脸吗？”这是他第一时间所想到的。

回国以后，顾惠忠就开始着手进行此项工作的改革，先是餐费包干，然后扩展到住宿费包干，对出国的专家或学者实行实报实销。如此大胆的改革在当时的中央部门中还是第一例。改革之初，这项改革曾因没有先例，以及国家当时的法律法规而受到阻碍，但本着对工作负责的锐意进取精神，顾惠忠坚持给大家做工作，最终成功地推进了此项改革的开展。

1994年，从总部到下面挂职向顾惠忠展开了一个全新的工作领域。当时，航空航天工业部下面成立了一个会计咨询公司，顾惠忠被派去当总经理。可以说，这个工作岗位和顾惠忠以往的每个工作都有很大的区别，必须自谋生存与发展。在一个市场化的新公司担任总经理，对顾惠忠来说是个不小的挑战，但同样是一种锻炼。

“那段时间，我不仅要考虑整个公司的生存发展，还要管党政工团。

虽然整个公司也就五六十个人，但是，如何给员工一个良好的发展环境，对他们的前途负责，这给了我很大的压力。”顾惠忠表示。

当时，顾惠忠还兼任一个会计师事务所的所长，但因为申办此事务所的时间比较晚，审批比较困难，他就想到和中航工业系统下面一个在陕西的名为岳华的会计师事务所联合，并更名为中振岳华会计师事务所，这实际上是现在中瑞岳华会计师事务所的前身。而当时所采取的事务所联合的方式，也为后来的会计师事务所走联合的道路做了初步的探索，受到了财政部的大力支持。现在，当年的岳华会计师事务所经过不断的联合并购，已经成为了在国内数一数二的知名会计师事务所。

工作丰富了顾惠忠的人生，顾惠忠也用自己的创造力和努力带给了工作更多的可能性。多年来，虽然每一次更换新的岗位都将意味着新的挑战。但是，顾惠忠始终都没有退缩过，而当过去奋斗的经历和对未来事业的憧憬一并在他的目光中交汇，我们看到的是时过境迁的淡定与继续前行的勇气-- -并肩前行的美好。

每一次改革源于见微知著

2003年的时候，顾惠忠在中航 工业内部组织编写了一本书，名为《中国一航财务人员职业道德》，财会人员人手一本。这本书在顾惠忠的心里份量很重，他精心把集团这些年内部出现的一些经济财务案件以及社会上的案例编进书里，希望能给每一名财务人员起到警示作用。做了十多年的集团总会计师，顾惠忠遭遇的事情太多，他最不希望看到的就是自己属下离去的背影。

不仅仅是职业道德规范，这些年来，顾惠忠一直尝试在集团内部建立起一整套制度体系，规范管理就是避免风险和堵塞管理漏洞的最好方式。

“以前，集团内的财务工作总是会出现一些诸如小金库、账外账等问题，综合考察多方面的原因，我认为问题还是出在制度上。以往集团的老制度已经不适合现在的情况，造成了管理上的不少漏洞。”顾惠忠不无感叹地说。

正是这种对集团和员工负责的双重态度，促使顾惠忠在这些年里不断展开制度体系上的改革完善。

从担保制度，到资金管理和预决算制度，再到重大财务经济事项报告制度等。而且，为了避免闭门造车，顾惠忠在进行制度体系建设的过程中，多次出国考察，向国外大型同类企业学习借鉴。

2001年，顾惠忠到美国波音公司访问交流，波音公司的财务人员向他演示介绍了波音公司的财务会计制度。顾惠忠被震动了，当即向波音表示能否复印一份给他，但被告知这是公司的商业秘密而遭到婉言拒绝。

于是，在后面几天的考察中，顾惠忠更用心地观察，并在心里一一找出中航工业目前与其所存在差距。坐在回国飞机上的时候，顾惠忠便在心里细细回想访问中的每一个细节，已经迫不及待地要开始动手改革了。

现在，中航工业财务会计管理已经形成了五大建设体系，在加强经济运行质量和效益管理上，以及为中航工业结构调整、管理创新、资本化运作和产业化发展均作出了重要贡献。