你是谁的会计师？

一九七九年的十一月晋级会计师后，我想会计师应该像个会计师的样啦，除了能够应付日常工作外，还应该在财务管理上有所建树。然而，工作并不是一帆风顺的，由于加强了财务管理，特别是加强了会计监督，来之领导和部门之间的质疑不断。下面举出几个事例供同行们参详：

1、来之领导方面的质疑。一次一个车间的工作人员公出回来后超过一个星期没有报销和还款，按制度规定在开工资时扣了他的工资作为还款。没想到这位先生恶人先告状，到党委副书记面前告了我一状。这位副书记当即找到了我，以一种质问的口吻说：“你们为什么无故扣人家的工资？”我说：“他出差回来不按规定报销和还款，我们是按公司颁发的出差旅费规定扣的款”。可这位副书记说：“你扣款应该先和领导打个招呼啊！人家没按时报销和还款是有具体原因吗。你扣人家工资，人家怎么生活啊？”可我也没客气，我没好气的说：“我们扣他工资是我们履行正常工作职责，没有必要向书记汇报！”最后这位书记也觉得自己理亏，把话拉了回来说：“啊，我不是干预你们履行职责，因为思想工作的关系，注意一下沟通还是有好处的”。

2、一次一个施工单位结算大修理工程款，管工程的部门和主管领导都签了字，当我审查时发现他们施工中使用的水和电费没有扣下来，于是我按规定在工程结算款中扣了下来。可是这个施工单位的预算员不同意，他说：“你们谁说了算？你们管工程的都同意了，管工程的领导都签了字，你还不同意，你不怕内部闹矛盾吗？”我当即回答他：“你不是找我来结算吗？那就我说了算！内部闹不闹矛盾你就不用管了，我不怕闹矛盾！”于是他只好乖乖的让我扣了水电费。

3、一次一个车间拿了一份厂长批准购买工具性书籍的报告，我看了一下觉得购买的数量太多，于是我就给他削减了一些。没想到他当时没说什么，可事后却去厂长那告了我一状，说：“你厂长批的也不好使，到财务那还给你砍一刀。”后来厂长在一次会议后问及我此事，我说：“你批的我执行了，当时我核算了一下他要买的数量太大，是我替你把关啊，有什么不对呢？”厂长听后无话可说，但我知道他心里是不会高兴的。

4、那是一九八二年的二月，刚被领导提拔为副科长三个多月的我，在编报一九八一年会计报告时，对两项计划外工程怎样处理犯了合计。厂主要领导要我计入生产成本，可是那是违犯财务制度的啊，不计入成本吧，又没有计划公司不会拨款的，弄不好还得挨批评，想来想去还是不能计入成本。我采取了先挂账然后劝说领导向公司说明情况写出申请报告。可是事有凑巧，这件事被公司报社记者知道了，他采访了我，之后，在公司报纸上以《想主人翁的事尽主人翁的责——XXX严格执行制度受表扬》为题发表了出来。报道中提到：“前不久，一位负责同志由于情况不明，想要把两项计划外工程费用摊入成本。XXX同志直截了当的否定了这一意见。接着便向那位负责同志反复说明了搞计划外工程，本身就错了，如果再乱摊成本，是错上加错。最后那位负责人愉快的接受了他的意见，并按照财务规定对事情作了妥善处理。”报道，并没有批评他的意思，可还是惹怒了这位领导，他找到我严肃的和我说：“报纸上说的哪位负责同志指的是谁？”并说：“你可是化工X厂的会计师，你不要有点啥事就向公司反映！”我只好自认晦气，谁让我受到报社的“表扬”啦。

这是我时隔二十年后为了维护财务制度与主管领导直接发生矛盾第二次上报，我想我的“老毛病”不会改了。我坚信我的格言“我一不想升官，二不想发财”我就不怕“得罪人”甚至领导。