在浩瀚无际的大海中，灯塔为航船指明道路。在未知的职场路上，达成既定目标一笔笔地描绘出属于自己的职场路径。

2000年是财会变革年。会计核算制度的改革催生出一批非专业的财会人。

他们有一部分来自于一线业务岗位，对财会工作有些许了解又带着一丝向往。

业务之间的跨越并未成为他们进军财务行业的“拦路虎”，反倒成为激励他们一直奋进的“动力火车”。隆鑫控股有限公司总裁助理、全国会计领军（后备）人才企业类第七期的杨朝玉就是其中一员。

跨专业找到前进方向

1995年，毕业于重庆理工大学的杨朝玉被分配到了重庆长安汽车配件总厂工作。之后的五年里，模具设计与制造专业毕业的他，主要进行模具设计与新产品的开发工作。

谈起如何步入财务行业，杨朝玉坦言机缘巧合。“初到总厂工作，听领导在月度经营会上讲：‘经过会计核算，有些产品赚钱，有些还亏钱。’当时我就思考两个问题，为什么亏与不亏是会计核算出来的呢？”一个“为什么”的思考，将杨朝玉的职场轨迹引向了一个崭新的领域———财会行业。

“真正的机会出现在2000年。当时，企业会计核算制度改革给了我接触财务工作的机会。”杨朝玉告诉记者，当时会计改革涉及到的标准成本、生产流程再造等方面的问题，业务部门在产品环节上有一定的发言权，更具有“先天优势”。此时，又正值财务部门新老员工交替之际。这一年，杨朝玉调任到财务部门。

既然从事财务工作，就要规划出一条属于自己的职场路径。杨朝玉常说：“如果只允许有万分之三甚至更低概率的人能接近成功，那为什么不让自己成为其中一员呢？”想要接近成功，努力自然必不可少。

考证、恶补财务相关知识，这是杨朝玉初入会计职场中设立的首个目标。调到公司财务部门后，杨朝玉开始自学注册会计师资格（CPA）考试相关科目。

事实上，早在大学期间，杨朝玉已开始接触CPA考试。他的母校———重庆理工大学当时是CPA重庆的培训中心和考试地点。耳濡目染，杨朝玉正在逐步朝着财会人的角色进行转变。

深入钻研利润控制

在考取CPA的过程中，杨朝玉不断学以致用。在两年的时间内主要参与构建了包括采购单价、工时定额、工资定额、物料定额、费用标准的产品标准成本体系。他还参与搭建了在制品投入产出台账，主要包括投入数、定额消耗数、废品数、次品数、正品数、丢失数、投出产出率等数据。

“这两项工作的开展，为降低成本和车间绩效考核提供了直接依据。”杨朝玉告诉记者，俗话说，站得高看得远。有了对财务工作更进一步的了解，杨朝玉将第二个目标定位在财务部门负责人的角色。

为此，他用不间断学习、考证的方式来充实着自己的资本，朝下一个目标迈进。

2003年以后，杨朝玉先后获得CPA、注册税务师、通过了国际会计师、国际注册会计师、特许管理会计师等资质，还考取了高级会计师职称及在职MBA的学位。

辛苦的付出使得杨朝玉不出意料地完成了第二个目标，甚至有意外之喜。杨朝玉先后在重庆腾辉水泥集团、重庆对外经贸集团（含其下属子公司）担任财务部门经理、子公司总会计师、集团公司副总会计师等职务。

“随着工作平台的提高和扩大，工作内容也相应地增加，担子更重。”杨朝玉坦言。2004年到2014年期间，杨朝玉主要精力更侧重于管理层面。一是构建所在企业的全面预算体系、经营综合分析结构、经营综合统计报表。二是资金集中化管理，融资从子分公司分散融资逐步过渡到半集中融资，资金从散落在各企业实现集团集中管理。三是投资决策上出谋划策，用税后自由现金流量法评估项目可行性和从协同价值的角度论证投后管理。

从节约成本到价值创造

拥有更广阔平台的杨朝玉给自己定下了第三个目标，开始了新的征程。

“考试会让自己有目标。有目标，就不会懈怠，就有学习的动力。同时，考试是提升和检验你的有效工具。”深谙此道的杨朝玉将目光瞄向了全国会计领军（后备）人才培养项目。

2011年，杨朝玉参加了全国会计领军（后备）人才选拔性考试，以全国排名第10位的优异成绩进入全国会计领军人才培养之列，并成功实现了重庆市的“零突破”。

能迈入领军的门槛，并不代表着一定能披挂着领军的荣誉，学成而归。为此，杨朝玉非常珍惜每次的领军培训学习的机会，甚至可以放弃自己熟悉的工作岗位。

“培训班的学员基本上都是各自单位的财务骨干甚至财务负责人。繁忙的工作自不在话下，想要顺利地参加培训工作还需要企业领导的鼎力支持。”杨朝玉告诉记者。

遗憾的是，杨朝玉加班加点往前赶的工作状态并未换来领导的支持。“当年能为重庆市财会队伍取得‘零突破’的荣誉，如今就可以为成为全国领军人才克服千难万阻。”为了达成自己领军的理想，杨朝玉毅然选择辞职。

一路走来，学习成就了现在的杨朝玉，一步步地描绘出他的职场路径。随着全国领军培训项目的进展，杨朝玉对如何实现价值创造有着自己的理解。

目前，杨朝玉现阶段最大的目标是让管理会计在企业生根开花结果。

他认为，现在每个企业都很缺管理会计，管理会计要真正发挥作用，要紧抓四点，一是坚定管理会计的灵魂是价值管理，而价值在于满足利益相关主体的需求，否则管理会计无立足之地。二是管理会计最直接和最重要的管理对象是资金及其循环。三是管理会计需要得到信息化建设支撑，否则飞不起来；四是管理会计需要组织保障，既单位领导层的坚决支持。

俗话讲：“立长志，勿常立志”。在杨朝玉看来，财会人既要“立长志”又要“常立志”。“立长志”是要立下体现人生价值的目标；而“常立志”则是要求短期内完成既定目标，再树立下一目标为之努力。“在财会领域中，只有脚踏实地学习，才能更好地描绘出一份属于自己的职场图。”

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