澳洲会计师公会战略合作伙伴——上海国家会计学院（上国会）在2023年迎来了EMBA项目设立二十周年。20年中，公会与上国会共同见证了一批又一批优秀的财务会计人才，凭借出色的专业能力全方位赋能企业发展，在不同行业、领域和管理岗位中，做出了突出的贡献。

公会与上国会2023年联合访谈，特别聚焦活跃在各行各业中的财务、会计和金融高管人才，希望用他们的真实经历与故事，为更多人才带来启迪。

本期嘉宾

范忠领先生

昆山兴协和科技副总经理、董秘、财务总监

以下内容根据澳洲会计师公会华东和华中区委员会会长诸斌先生与范忠领先生的访谈内容整理而成。

诸斌：感谢范总支持公会与上海国家会计学院的联合访谈。首先，想请您介绍一下您所领导的财务团队目前在企业中扮演的主要角色。

范忠领：

昆山兴协和科技股份有限公司目前的注册资本是2亿元，主营业务是生产销售笔记本电脑用Membrane(薄膜按键开关)，FPC（软性线路板）线材等，我们的薄膜按键开关市场占有率近30%。

我所在的财务团队，在企业中的主要角色包括以下几个方面：

1)     财务规划和预算：确保公司能够在未来的时间内实现业务目标和利润目标。我们财务团队需要深入了解市场趋势、公司的生产能力和成本结构，以及竞争对手的情况，以制定有效的财务预算。

2)     成本控制：作为制造业的公司，成本控制非常重要，成本直接影响企业的盈利能力。我们财务团队是跟生产管控单位共同监控单位成本以及成本结构的，从BOOM表的设计到每个工序的人工，我们财务财务团队都深入了解并提出自己的独立见解，且持续不断的确定哪些方面可以改进和优化，以降低成本和提高效率。

3)     资金管理：我们要确保企业有足够的流动资金来支持运营活动，确保公司有足够的现金储备来应对可能出现的突发事件。

4)     税务规划和遵守：我们需要确保公司遵守当地和国家税法规定，并合法合理的通过税务规划来减少税务负担，以增加企业的盈利能力。

诸斌：领导这样一支团队，在您看来，哪些能力至关重要，不可或缺？

范忠领：

作为公司的财务总监，副总经理并兼任公司董事会秘书，格局高、目光远，专业素质过硬，综合能力要突出是我对自己的总体要求。具体来说，我想大概是以下几个方面：

1)     财务专业知识过硬：作为财务总监，需要具备深厚的财务专业知识，包括会计、财务、税法和投资等方面的知识。这些知识是帮助我更好地理解公司的财务状况和制定合适公司的财务战略的前提。

2)     领导力和管理能力：领导力和管理能力在我看来包括战略规划、资源分配、决策制定、员工管理等各方面的能力。这些能力是帮助我领导团队完成公司的财务目标的手段。

3)     战略思维：具备战略思维能力，才能够理解公司的长远发展战略和目标，并将其转化为财务策略和目标。这需要财务总监对行业具备深刻的商业和市场理解，以便在制定财务策略时考虑到公司的整体战略和目标。这为完成财务目标和公司的战略目标树立了方向。

4)     沟通和协调能力：财务部门作为公司的中枢部门，需要与其他部门和公司高层管理人员建立良好的沟通和合作关系。具备优秀的沟通和协调能力，可以帮助财务总监更好地理解公司的需求，协调公司内部各部门之间的财务工作，提高公司的整体财务绩效。这位实现公司的战略目标和财务目标提供了保障。

5)     风险管理能力：财务总监需要具备风险管理能力，能够评估公司的财务风险，制定相应的风险管理策略，并监控公司的财务风险。这可以帮助公司降低的财务风险，保证公司财务稳健运行。这是一个优秀财务总监的底线。

诸斌：非常精辟的概括，那您又会如何形容自己的领导风格？

范忠领：

基于权利和影响力的分类，我认为自己是授权型领导，基于管理层次来分类，那我是战略型领导。在日常的工作中，我比较重视激发团队的学习热情、自驱力和好奇心，我主要抓三个方面：

1)     建立学习文化：将学习视为一项重要的企业文化，并将其纳入公司的价值观、目标和业务计划。举个例子，我们团队每周都会举办分享活动，每个分享活动都是有专业主题的，分享人要将自己的研究成果和所学知识同团队一起分享、共勉。再比如，对于职称执业资格也会给与奖励。

2)     提供培训和资源：包括定期的培训课程、在线资源、专业书籍和期刊等，给与团队定额的资金解决团队成员在专业书籍或者专业网站上的支出等，通过这些帮助团队成员学习和发展他们的技能和知识。我坚信，财务团队成员应该被鼓励和支持不断学习和提升自己的技能。

3)     提供成长机会：为团队成员提供成长机会和挑战，让他们有机会发挥自己的能力和技能。这包括参与重要项目讨论、参加专业会议等等。并奖励表现突出的员工、提供晋升机会等等。

诸斌：谈到不断学习，就想邀请您结合自身，谈谈您在上海国家会计学院（上国会）EMBA的这段学习经历。在您看来，这段学习经历，带给您哪些帮助？

范忠领：

上国会的这段金融财务EMBA（高级管理人员工商管理硕士）学习经历，可以说让我收益匪浅：

√ 首先，提高了我的管理能力：上国会的EMBA课程非常注重提高管理者的综合素质，会通过非常系统化的管理知识学习、实践活动和案例分析，帮助学习者战略思维、领导能力、决策能力等多个方面的管理能力。

√ 其次，增强了我在金融财务专业知识方面的积累：会计、财务、投资、风险管理等多个金融财务领域的课程内容都在项目中有所涉及，设计得非常合理，并且老师的专业度高，可以高屋建瓴地指导学生的学习和思考，帮助我更加深入地掌握金融财务理论知识和实践技能，提高金融财务管理的专业水平。

√ 第三，拓展人脉资源：我当时的同学都是来自不同行业、不同地区、不同职业背景的优秀人才，能有机会结识各领域的专业人才，和他们进行交流和互动，可以说是为自己的职业发展提供了有力的支持。

√ 最后，了解国家、行业的最新动态：在课堂上，我们可以了解到最新的金融财务行业动态，了解各种新技术、新模式、新理念的应用，掌握行业最新发展趋势和变化，更好地适应行业发展变化，为公司提供更有价值的金融财务管理服务。

诸斌：您谈到了解国家和行业最新动态的重要性，那您又如何看待拥有国际视野，对于财务高管的重要性？

范忠领：

1)     可以跨国业务管理：拥有国际视野的财务高管可以更好地理解并管理跨国业务，包括管理多个国家的财务报表、处理多个货币、了解各国税收法规和会计准则等等。可以更好地理解国际财务市场和行业趋势，从而制定更加有效的业务战略和财务计划。

2)     可以跨文化沟通和协作：国际化的业务需要跨越不同的文化和语言界限。拥有国际视野的财务高管可以更好地沟通和协作，更好地理解不同文化的商业习惯和行为规范，从而在跨国业务中更加顺利地展开工作。

3)     可以全球投资和融资：财务高管需要为公司寻找全球范围内的投资和融资机会，以支持企业的发展。拥有国际视野的财务高管可以更好地了解全球财务市场的情况和趋势，从而为公司提供更加全面和准确的投资和融资建议。

4)     可以了解全球风险和机会：全球财务市场和商业环境变化迅速，拥有国际视野的财务高管可以更好地了解全球风险和机会。可以预测全球经济和政治趋势的影响，制定相应的财务战略，从而为企业提供更好的保障和机会。

诸斌：接下来，想和您聊聊永续发展（sustainability）。低碳绿色发展的理念，可以说在过去几年中，正在被越来越多的企业所熟知。对于制造业、您所在的企业和团队，在您看来，具体的影响和变化又哪些？

范忠领：

永续发展、低碳经济、绿色发展和ESG理念，近年来不但被熟知，且或多或少地影响着公司的发展、决策等各方面，具体表现为：

1)     企业的环境保护意识增强：随着社会对环境问题关注度的提高，企业也越来越注重环境保护，积极推动低碳经济和绿色发展。企业需要更加关注自身的环境贡献和环境责任，开展环境保护和减排行动。现在在消费类电子行业，无论是行业协会或者龙头公司如联想、DELL、HP等都非常重视环境责任，不符合条件的企业不得进入其供应链系统。

2)     将直接影响企业形象和品牌价值：积极开展环保和社会责任活动，可以提高企业的形象和信誉，增强消费者和投资者的信任和支持。

3)     资金市场融资：ESG投资成为趋势，越来越多的投资机构将ESG因素纳入投资决策中，例如，现在银行有专门的绿色企业贷款。企业在低碳和环保表现，也将影响其融资渠道和融资成本。具备良好的ESG表现，可以获得更多的融资机会和更低的融资成本。

4)     产业结构升级：推动低碳经济和绿色发展，需要加大对清洁技术和环保产业的投入和支持，加速产业结构升级和转型。政府部门如环保管理部门和公信部门对清洁能源替代现在有严格的要求，企业也需要加快技术创新和产品升级，提高自身的清洁生产能力，以适应市场变化和发展趋势。

诸斌：最后，邀请范总给未来有志于成为财会高管的年轻人分享三点建议。

范忠领：

1)     持续学习且不限于财务：诸如税务、法律、金融都需要广泛涉猎，成功在于8小时之外；

2)     融入到业务中去：精通业务，才能精通这个行业的财务，从而精通公司的管理；

3)     培养良好的沟通能力：良好的沟通是成功的的一半：财会高管需要与上下级和公司内外进行良好的沟通，并共同完成工作目标。年轻人需要培养良好的沟通能力，首先得到别人认可，以后才能更好地管理和指导团队。

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