编者按：
在竞争激烈的市场中，创新是推动企业发展的关键。然而，如何有效选择潜在的创新项目常常令人困惑。本文提供了八项系统化测试，帮助企业从众多创意中识别出最具潜力的赢家。这些测试涵盖功能价值、市场适应性、财务回报等多个方面，为决策者提供了全面的评估框架。
无论您是初创企业的创始人还是大型公司的高管，这些测试都能为您提供实用的指导，助您在创新道路上稳步前行。希望本文能激发您的灵感，助力明智决策，开创更辉煌的未来！
八项测试助您发掘潜力创意
在创新方面，政府、大型企业、初创企业家甚至个人投资者都会在不确定的情况下做出选择，即押注于“什么会有效”。
我们都试图选择赢的一面，但并不是所有人都能做到。
对于那些致力于建立和推进创新项目和提议组合项目的组织来说，关键在于优先安排工作和投资，选择推进的提议，并以坚定和有序的方式进行项目管理。
决定哪些想法应该推进，哪些不应该推进的方法有很多，且没有万能的解决方案。
即使是苹果、谷歌和三星等最成功的创新组织也曾推进某创新想法并投入大量资金，但最终在市场上失败。
我们的研究发现，单纯依靠主观或直觉来选择创新举措通常不是一个好主意，但有一种系统且结构化的方法可以有效测试新想法。更好的是，随着研究、开发和商业化过程的推进，这些测试可以定期重新应用于项目组合。这确保了曾经听起来不错的想法继续发挥其潜力。
你可以在研究和开发过程的每个阶段使用这些测试对创新想法进行排名和优先排序。
我们建议至少设定八个关键测试为一组，以评估每个创新方案：
功能和价值测试
这项创新是否能够基本满足需求，并且适合其预期目的？所提供的价值是否优于市场上现有的产品或解决方案，客户是否会考虑替换？或者如果是过程创新，任何额外成本是否会带来净收益？
市场和营销测试
这项创新是否会吸引客户？我们能否找到有效的渠道将我们的产品分发到市场？
操作和规模测试
所开发的产品或服务能否有效进行大规模生产？仅依靠试点或原型是不够的。新创新的设计必须足够稳健，以便在不影响质量或生产力的情况下进行大规模生产。
管理和关键人员测试
我们是否有或能否招聘到实现此创新规模化和商业化所需的人才？
财务测试
这项创新，无论是产品、服务、新流程、新技术还是新商业模式，是否会为我们的投资提供财务回报？任何计算都需要考虑项目风险进行调整。
知识产权控制和访问测试
我们是否对在这项创新中使用的所有知识产权拥有完全控制，还是正在侵犯他人的知识产权？在开发创新时，知识产权战略至关重要。
战略对齐测试
这项创新在多大程度上与我们的组织战略及其优先事项相符？这项新产品或服务是否符合或合理扩展我们现有的市场产品组合，并且我们是否具备生产、营销、销售和分销的能力，或者有效外包这些活动？
可持续发展与ESG
这项创新是否至少达到了环境和社会可持续发展的最低标准？理想情况下是否能达到更高的标准？消费者在选择产品和服务时越来越注重环境和社会可持续性因素，这种创新是否会吸引他们？
总结：
在一系列潜在的创新项目中采用这种结构化的方法，可以有效筛选出一系列项目，并将其组合成创新活动组合。
优秀的企业在开发新产品时会使用许多这些测试，优秀的政府也应使用类似的测试标准。
政府做的最糟糕的事情就是静静等待并期望高效的市场运作。优秀的政府和企业领导者是积极主动的，会合理地将竞争环境倾斜到他们的优势上。
在各个层面（政府、大企业、初创企业）通过战略框架和一套结构化的标准和测试做出正确判断，是最佳的前进方式。
原载自公共会计师协会数字资讯平台2024年7月1日文章，IPA数字资讯平台中心文章出处：These eighttests will help you decide which of your innovation ideas is going to be awinner - Public Accountants
