原标题：长兴县“望、闻、问、切”四诊合参打开财会监督联动新局面

近年来，长兴县财政局不断建立健全财会监督与多类监督力量的贯通协同机制，向上积极参与省级财会监督检查项目，向下通过乡镇、街道园区逐步建立财会监督精细网格布局，探索完善“财会N+”同心圆大监督工作体系。近日，与湖州市财政局开展中医内控联动检查，活学善用“望、闻、问、切”四诊合参，推动财会监督工作向纵深发展。

一是“望”表明里，全面查看账目。组建检查专案工作小组，依托“体检”模式精心策划，明确小组各成员职责分工，制定详细工作方案。深入医院财务部门，查阅账目明细，关注账目是否清晰准确，有无异常波动或潜在风险。定期开展风险研判、问题会商、线索交互等沟通联络工作，放大协同监督效应。

二是“闻”声索迹，广泛搜集信息。开展联动检查，对内以财务数据为基准，对外多个外勤小组现场下户确认，及时搜集外部信息，积极调整医院内控策略。通过数据收集和比对，建立分类模型，提高数据精准度，对比分析出的存疑点全部下户确认，实现人力有效配比，全面提升检查质效。

三是“问”计知需，挖掘内控细节。健全内控检查的“体检”单，对中医院及其集团下属医院进行全面问询、全面剖析、全面检查。确定预算管理、收支管控、采购业控、资产清单、建设项目和合同管理等六方面为检查重点，全面梳理内控关键环节的落实情况，建好风险化解的防火墙。目前已规范内部组织内控管理流程89个，梳理内控制度文件56份。

四是“切”根理症，提升监督实效。建立发现问题线索移送的绿色通道，针对检查发现的问题，开展清单台账销号管理，进一步督促建立长效机制。今年以来，从单位、经济活动和评价监管三个层面发现问题32个，提出涉及资产资金存疑问题建议2257万元，即查即改完成资金近2000万元。

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