六、CFO能力—承担重任的先决条件
    CFO的职能及其所承担的责任对CFO的能力提出了更高的要求。The Conference Board(1997)的研究表明，由于未来CFO更注重公司战略与决策支持，从而其能力也从过去的财务视角转向经营视角。注重经营及战略的CFO更强调问题解决能力和创造性，而注重财务的CFO则更强调财务会计及控制知识。调查显示，51%(N＝300)的CFO认为过去3年“财务会计/控制”很重要，而认为该能力在未来3年同样重要的CFO下降到了22%；而认为“问题解决能力/创造性”更为重要的CFO则从26%上升到了46%(如表1所示)。

   表1　财务人员最有价值技能
  
         能   力           过去3年(认为重要的CFO比例,%)       未来3年(认为重要的CFO比例,%)
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      财务会计/控制                   51%                               22%
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      企业/行业经验                   29%                               22%
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      问题解决能力/创造性             26%                               46%
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      财务系统(信息技术)              20%                               16%
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      团队/训练                       18%                               22%
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      变革/项目管理                   11%                               18%
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      沟通/语言                       10%                               14%

    其他一些商业机构也对CFO的能力进行了研究，如Heidrick & Struggles对CEO的问卷调查(N＝170)显示，CEO最看重的CFO能力依次为系统思维能力、战略规划能力、领导能力、客观性、创造性、沟通能力、商业合作、人力资源开发能力( 资料来源：Heidrick & Struggles, 1998.)。Robert Half International(世界最大的职业咨询机构之一)在对1400名CFO进行问卷调查后发现，除专业知识之外，CFO最核心的技能包括IT技术特长、沟通技能、一般经营知识及领导能力(资料来源：RHI Management Resources, June, 2000.)。
    不同机构关于CFO能力的研究侧面虽有不同，但其研究揭示了一种共同趋势，即对于变革时期的CFO，思维能力、创造性、领导和团队建设能力、沟通能力等软性技能越来越重要了。

    七、结语
    企业契约理论的代理理论认为，公司中股东和经理的关系符合纯粹代理关系。当经理不是企业的完全所有者时，企业的价值也就小于他是完全所有者时的价值，二者之差被称作“代理成本”(Jensen和Meckling, 1976)。为实现最小化代理成本从而最大化委托人福利，除了一定的监督和保证措施外，必须建立相应的激励机制。股东与经理激励契约的实质内容包括经理人绩效的测评、激励方式与激励成本；经理与公司内部雇员存在类似的契约关系。因而，公司的业绩评价体系(包含与之相关的激励手段)是公司为股东创造最大价值的主要保障。由于CFO在业绩评价体系建立推广及业绩报告中的核心作用，CFO自然成为股东价值管理的中枢。在崇尚股东利益的经济环境里，CFO的地位不言自明。
    在我国，出资股东与经理缺乏明确的代理契约，公司的股东意识相当薄弱。我们针对5300家销售额在2亿以上的公司CFO进行了问卷调查，回收有效问卷448份。多数CFO认为“股东关系管理”对自己并不重要(认为“股东关系”很重要的CFO占样本总数的16.5%，重要性平均得分0.95分，3分制，下同)； CFO也很少花时间与股东打交道(认为“与股东打交道很重要”的CFO占全部样本总数的8.7%，重要性平均得分0.70分)。
    由于没有股东价值创造的压力，公司往往也缺乏一贯的业绩管理目标。在这种环境下，CFO未能广泛地参与公司战略并提供相应的决策支持。为了研究我国CFO与跨国公司CFO职能的差异，我们对165家公司(其中112家为上市公司)的CFO进行了访谈。
    我们将CFO的职能分为基本财务职能和高级财务职能，基本财务职能是主计长(Controller)和司库(Treasurer)所履行的职能，以及部分CFO履行的职能，包括公司的财务报表制定、 内部审计、日常的财务会计核算、公司资产的保值增值、税务管理、投资、融资、资金管理、财务制度的建立和完善等方面；高级财务职能是主计长和司库都不具备的职能，主要包括公司战略决策参与、中长期财务规划制定、公司全面预算管理、风险管理和决策支持等方面。在我们访谈的165家公司中，只有37家公司的CFO参与了高级财务职能，其中36家为上市公司。这在一定程度上表明，在整体上我国CFO所发挥的作用及其任职能力与发达国家差距明显。