一般东家允许总经理参股，总经理就有了双重身份，他既和东家一样，有了一定的投资银股，也享有东家给的最高的顶身股。顶身股把总经理的权利与商号紧紧地捆绑在一起，结成了利益共同体，总经理没有理由不尽心尽力地出力。同时，享有最大股份的顶身股，他已拥有了东家才有的打工者苦苦奋斗、求之不得的最大实惠，他没有必要再去为一己私利而动心思了。而总经理的权利，又给他提供了广阔的舞台，他的人生价值能够充分得到体现。所以，很多总经理（大掌柜）在同一个商铺一干就是二三十年，没有“跳槽”或寻找“新机遇”。正是这个建立在情感和利益双重纽带之上的制度，使晋商能迅速地将一个个小小的商号发展成辐射全国的商业网络。

就如上内容，创业者是否应该思考：

所有权与经营权的分离，解决了票号经营中最核心的问题，东家通过掌柜实现自己的利益，但不能干预票号的日常运作，掌柜可以充分发挥自己的聪明才智，但他须对东家负责。东家有权决定掌柜的去留，东家与掌柜在目标利益一致的原则下，达到了最大限度的协调。试问创业者，你是否在在这个方面认真思考过？

第三：联号制——晋商首创的“托拉斯”。老板没有三头六臂，不可能对一个数百人、数千人的企业中所有的事情都发表“指示”，即使老板精力过人，能够日理万机，那也难以保证他的“指示”都是“一贯正确”的。所以说，大企业的成功，往往是管理的成功。

晋商为了管理庞大的商业帝国，这个家族发展出一套与现代企业制度非常接近的规矩，即联号制。所谓联号制，就是东家对自己拥有的分布在不同地域、跨不同行业的商业机构实施有效管理的一种模式，有些类似于现代企业的集团公司。联号并非平等的组合，而是总号统辖分号，东家管理掌柜，掌柜率领伙计的分级管理方式。

联号经营制度按分级管理的原则，形成了三级或四级管理结构，各级权限清楚、职责明确。如果基层分号有事请示，要逐层向上报告，不能越级。普通伙友，都不能随便去见财东。驻外分号的信报，只能寄给总号，不能直接寄给东家，大掌柜以下的号伙，谁也不得直接与东家来往。这既避免了老板“一声喝到底”、“一竿子插到底”，又避免基层“通天”有术这干扰掌柜的权力，保证了管理的健稳有效，避免了混乱。

分号的独立核算是联号制中最值得一提的内容。独立核算必然自主经营，自己分号是如何经营的，每一项业务都能在财务上反映出来，自己赖不掉，别人也抢不去。谁经营的好，谁经营的不怎样，一核算就一清二楚了。银子都是实实在在的，比说千言万语更有力。各商号的经营状况，与店内掌柜伙计的待遇密切相关，赚的银子多了，东家得大头，自己也能得不算小的小头，腰包硬了，面子也就有了，积极性自然就被充分地调动起来了。

各票号都是独立核算，但都必须在上一级商号的领导下经营交换信息，并在物资采办、销售上相互支持，在财政上挪款相助。这一点，对分号、总号都极为重要。如果各分号能互通信息、相互接济、共谋大利，不仅可以实现资源共享，而且还有利于整体“做大”；如果各分号相互封锁，甚至以邻为壑，那两败俱伤的悲剧就会降临到各字的头上。因此，总号把能否相互支持作为考核分号的条件之一。如果这家分号盈利了，但是在牺牲了邻近分号的利益的基础上得来的，那总号就不能对其进行按例分红的奖励了。

为了更有效地对各分号掌柜进行管理，了解各地商号票号的经营状况，晋商推行钦差制（相当于目前企业的内审）。钦差由东家委托，总号派遣，他们可以代表财东清查各商号票号的财务经营状况，了解掌柜是否称职等，但不能直接干预商号的经营。如发现有巨额的财务亏空，或掌柜有贪污挥霍等劣迹，从而影响到商号的生存时，钦差可以代总商号或财东罢免掌柜。钦差不定期派出，巡视各地。钦差对于防止商号管理失控、资金外流等意外情况，促进各商号的自我约束等，都有着积极作用。

联号制使晋商能把商业资本和金融资本融为一体，既投资商品经营资本，又投资货币经营资本。有的晋商把当铺的利润投入粮店，把粮店的利润投入酿酒，把酿酒的利润投入杂货，再把杂货的利润投入钱庄，而钱庄的利润又会给其他各业提供源源不断的资金支持，使各业实现了良性互动，既加速了资本的周转和增值，又壮大了晋商的经营规模。

就如上内容，创业者是否应该思考：

在企业初创阶段，由于仅仅只是“夫妻店”、“兄弟帮”之类的小作坊，只要有“头儿”一声大喊，大家就都动起来了。谁在干什么，一目了然，用不着设专门的管理人员。

但企业想“做大”或正在“做大”，作坊式的运作模式就必须脱胎换骨！分号与总号的关系，晋商处理得很好。如果分支机构没有自主权，必然缺乏必要的活力；如果分支机构的自主权太大了，那又会出现尾大不掉、诸侯割据的局面，而晋商把握好了这个度。作为创业者，你是否考虑清楚？

第四：一个强大的商业帝国靠人治是行不通的。要治理一个强大的商业帝国，单靠道德是行不通的，还需要一套人人遵守的规则。规则面前人人平等，才有公正，有公正才会有动力，也最大程度上避免了因不公正、不按规则办事而引起的内耗。