从日本方面讲，二战期间，由于军国主义发动侵略战争的影响，它的企业在组织管理方面一度处于落后状态。战后为了从困境中摆脱出来，日本于1950年修改了商法，又随后引进了美国式的董事会与事业部组织制度，并在1956年以后使相当一部分企业从以往实行“集权职能制”转变为实行“分权事业部制”。同时，日本企业在以事业部为中心确定利润计划方面，在集中统一进行财务管理方面，以及在自上而下，而又自下而上发挥财务会计组织在企业经营决策中的作用方面，又发展了事业部组织体制。
　　
　　可见，20世纪所创造的以事业部为中心的财务管理及会计核算体制，有效地使“企业机能”与“管理机能”一致起来，使企业在实现系统化、科学化管理的同时，也实现了越来越显著的经济效益。
　　
　　3、财务会计部门在现代集团部组织体制中管理地位的确立。20世纪六七十年代，在事业部基础上所创建的集团部组织体制或曰超事业部组织体制，不仅进一步解决了企业的集权与分权关系处理问题，而且解决了在多方位、多角化经营方面所出现的财务管理问题。集团部制系把若干个事业部组合在一起，实行分散进行会计核算，而集中进行会计控制；财务决策权集中于最上层，而财务管理权下放到集团部，使财务会计部门在企业的纵向与横向组织系统中都能发挥作用。如由制造发明家爱迪生的技术与金融巨头摩根的资本相结合而创立的美国通用电气公司，在70年代便通过改革最终形成了由五大集团部统领43个战略事业单位伪组织格局，从而实现了对巨大公司的科学化、系统化管理，使企业的利润逐年上升，值得注意的是，集团部体制能在一定程度上使集团化公司及跨国公司组织结构达到科学、系统，故这种组织体制必将在21世纪经济全球化发展浪潮中发挥更加显著的作用。
　　
　　4、财务会计部门在矩阵组织体制中地位的确立。矩阵式组织体制起始于20世纪60年代所出现的一些大工程项目之中，先被美国宇宙航行局所采用，其后又被道——科宁公司、壳牌石油公司等采用，至70年代，西欧、日本的一些大型企业或项目也采用了这种组织体制。在矩阵组织中，财务会计部门既从纵向方面保持了它进行核算与管理的系统性，也同时在横向经济关系处理方面形成了全面控制，矩阵组织在管理方面之所以能够达到上下左右逢源，形成布局合理的管理网点，便与财务会计部门在矩阵中的科学布局直接相关。矩阵组织适应了经济活动复杂的大企业、大工程对科学组织管理的需要，故20世纪所创造的这一组织模式也必将在21世纪的企业管理与大工程管理中发挥更大的作用。
　　
　　正是由于为适应20世纪科技与经济环境的不断变化，不断对政府财计组织与企业财务会计组织进行改革、创新，才有可能出现20世纪会计发展的光辉历史成就。目前，中国在完成经济体制转轨变型的过程中，也正在进行财务会计组织的改革，然而，在这方面的改革却是相当艰巨的，尤其是要在国有大中型企业财务会计组织的改革方面出现转机，在转换企业经营机制与财务会计管理机制方面出现根本性变化，还需要在对世纪前期作出更大的努力。