与国内三大钢铁巨头的财会同行相比，方建一的工作内容更加广泛，且更多集中于战略层面。目前，方建一不仅担任首钢集团总会计师，还兼任生命人寿保险股份有限公司（下称“生命人寿”）董事长、华夏银行（600015）副董事长与首钢股份（000959）董事等职位。这种“管得宽”的经历，极大地丰富了方建一的工作经历，使得其在处理诸多问题时游刃有余。

方建一介绍了其办公室的一种场景：来了一波一波的人，说着一项一项的事，其中涉及到引入战略投资者、EPR实施、工厂搬迁、资产置换与评估、职工安置、银行额度申请、召开董事会等等方面，且都需要迅速提出处理的意见或建议；于是，大脑在一个个不同的问题间频繁切换。

其实，这是现代中国管理者们需共同应对的场景；而就CFO们而言，由于这局面中又掺入了专业的成分，故更增添了难度。

人的精力是有限的，而事情是无限的，如何处理这种有限与无限的矛盾呢？方建一介绍了自己的体会，即“抓大不放小”。

所谓“抓大”，是指就自身定位而言，不能仅仅是“守阵地”的角色，必须要把握全局；同时，对下属在宏观原则上严格要求，但给其足够的施展空间。所谓“不放小”，也即抓“细”有度，在考察与控制相关工作的过程中，适时抓住其中细微但不当之处，及时指出、调整并修正。进一步，方建一指出，“抓细节”有两方面作用，一是细节本身就十分重要，即人们常说的“细节决定成败”；二是，抓细节是财会工作的特点，且可以起到示范与榜样的作用。当然，鉴于效率原则，细节不能天天抓；但需要不定期地抓一下，给下属以警示。

其实，不仅仅对于管理者自身，对于其所管理的企业而言，也需要养成“抓大不放小”的习惯。

方建一组织编制的《北京市国有企业主辅分离改制分流工作流程和参考文件汇编》便是“抓大”与“不放小”的完美结合。国有企业主辅分离，既是提高自身核心竞争力的内在要求，也是国家针对国有企业的一项重要政策。国家关于辅业改制的859号文件下发后，方建一同志分管首钢企业改制和产权制度改革工作。《国有企业主辅分离改制分流工作流程和参考文件汇编》正是在这一背景下应运而生，其中，对辅业改制的工作流程、文件格式、股权设置、首钢商标等无形资产的使用等方面进行了系统的规范，该文件对于规范辅业改制，加快改制进行，防止国有资产流失，以及提高工作效率都有着重要作用。

不过，笔者拿到的该工作流程与文件汇编却是北京市国资委发布的。原来，该成果获得北京市国资委高度评价，并在全市各控投（集团）公司范围内推广。同时，在2004年度国务院国资委召开的全国辅业改制工作研讨会上，该流程也获得一致好评。

该文件将国有企业辅业改制分流工作分为自“控股公司辅业改制总体方案的编制和审批”至“改制企业文件归档”共10个阶段，每个阶段又细分为若干步骤，并后附数十项参考文件格式，彰显其详细程度与可操作性。

其实，首钢集团的这种流程梳理与规范，不仅仅对于国有企业，对于其他企业，只要存在着多元化后的经营调整等类似工作，都具有极大的参照与借鉴意义。

据方建一介绍，目前这一流程与规范需要进一步修订，其中的一个原因是，要将与改制企业所签的一系列协议改为前置条件，从而防止企业改制以后的相互扯皮。

也就是说，不论是“抓大”，还是“不放小”，都需要与时俱进，持续改进与调整。