从曾经的首钢NEC项目筹备处财务科科长、国际经贸部财务处副处长、中首公司总经理助理、船务公司副总经理、海外总部金融财务部融资处处长、总公司财务助理总经理等到今天的总公司总会计师，财会工作贯穿了方建一的职业生涯。

方建一头发花白。“这是为公司努力工作和操劳的证据，不能损毁！”当问及为何不染发时，其笑言。不过，在方建一保持传统的背后，也有着追求时尚的一面。

接受《新理财》杂志采访前，方建一刚刚参加完一个重要会议。谈话的间歇，方建一异常熟悉地操作了笔记本电脑，一面浏览新电子邮件，一面查看着当天股市的涨跌情况。

其实，这种“台式机—笔记本—掌上电脑—手机上网”式的发展，只是时尚的工具层面，即表象层面。紧跟这种时代潮流，能够提高工作效率，精密管理时间。然而，时尚还有其内涵层面，即随着事物发展而产生的新认识、新观点、新思潮。而方建一所追求的，更多是后者。

前段时间，国家发改委官员曾提出，中国钢铁企业存在的问题主要表现在两个方面，一是企业信息化，二是集中度。对此，方建一认为，企业信息化很重要，但其属企业管理的工具层面；中国钢铁企业存在的问题中，还有技术落后与大而不强。

就首钢与国内三大钢铁龙头的差距，方建一用极精炼的语言概括了其形成的原因：由于地处北京等特殊性，首钢在较长一段时期内，受到从上而来的发展硬约束，800万吨的产能差不多延续了10多年；而在这10多年中，宝钢、鞍钢与武钢等国内钢铁同行却在积极发展。对于国家而言，对首钢发展的约束是出于战略思考；然而，对首钢自身来说结果却是残酷的。可喜的是，随着整体搬迁等的有序进行，一个现代化的新首钢将在未来建成。

在谈及与国外同行之间进行标杆管理问题时，方建一认为，目前首钢的产品结构与国外同行是不对称的；当新钢厂建成，崭新的现代化的首钢出现后，才谈得上技术经济指标等方面的真正可比。

话虽如此，但实际上，在首钢的相关工作中，早已经体现了这种标杆管理的思想。如在在实际工作中，坚持将大型项目审定概算与国内同等类型、同等规模或相近规模项目概算比较，考查先进与不足，并及时改进与调整。

做了就得负责任

本次采访的前一天，中国股市经历了十年一见的暴跌。方建一十分关注当日股价情况，当看到华夏银行与首钢股份双双飘红时，他松了口气。

联系到前阵子市场上热论的“市值管理”问题，方建一介绍说，相关公司股价的市场反应是需要关心的，一方面，据此检验自己的事情做得对不对，即通过市场的正面或负面反应来考查；另一方面若发现反应出现分歧或不一致时，需要检查原因，并考虑应对措施。这既是对公司的负责，也是对广大投资者负责。

进而，方建一谈到大股东的责任问题。对于首钢集团而言，目前正处于敏感时期，其中涉及到搬迁与资产处置等重大问题。这种情况下，对于首钢股份的股价尤其应该重点关注，因为这涉及到股民的利益。

其实，早在首钢股份改制上市之初，大股东责任便是其首要的考量因素。当时，在首钢重组的原则中，便有确保股份公司的相对独立性、尽量减少和避免关联交易等方面的内容；同时，在重组过程中，严格划分经营性资产、非经营性资产和经营性人员、非经营性人员，非经营性资产和离退休人员一律不应进入股份公司，从而保证首钢股份的健康发展。

首钢总公司不仅仅是首钢股份的大股东，也是华夏银行的大股东。据最新公布的年报，华夏银行2006年主营业务收入同比增长31.21%，净利润同比增长13.87%，每股收益为0.35元。